省第九次黨代會(huì)提出，堅(jiān)定走加快轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展、跨越提升新路。今年全省兩會(huì)上，政府工作報(bào)告在談及今年政府工作的指導(dǎo)思想時(shí)，再次強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)定走新路，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。
這條新路，要求河北從固守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向精準(zhǔn)選擇新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，從資源要素依賴向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變。要求河北堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。要求河北加速補(bǔ)齊發(fā)展短板，加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展階段、發(fā)展層次的整體跨越和提升……
圍繞走新路、建強(qiáng)省，本報(bào)派出多路記者深入一線采訪，選取典型地區(qū)和企業(yè)，探訪他們?nèi)绾未蚱茟T性思維和傳統(tǒng)發(fā)展路徑，怎樣走好發(fā)展新路，以及他們的新思路新舉措。今起本報(bào)推出大型紀(jì)行報(bào)道《強(qiáng)省新路》，以期對(duì)大家有所啟發(fā)，鼓舞各地奮勇?tīng)?zhēng)先走新路。
2016年11月，沙河市宣布提前超額完成當(dāng)年淘汰玻璃落后產(chǎn)能任務(wù)。
在沙河，玻璃是關(guān)乎前途命運(yùn)的產(chǎn)業(yè)，也是深入骨髓的情結(jié)。甚至不知從什么時(shí)候開(kāi)始，沙河與玻璃劃上了等號(hào)。
歷經(jīng)30多年發(fā)展，從遍地開(kāi)花的“小平拉”走到現(xiàn)代化浮法玻璃生產(chǎn)，面積只占全國(guó)的萬(wàn)分之一，人口不過(guò)50萬(wàn)的沙河，玻璃產(chǎn)量卻占全國(guó)1/5，河北八成。
然而玻璃之于沙河，卻是成也蕭何，敗也蕭何。
煙囪林立、戶戶冒煙，碎玻璃堆成山，污染是近年來(lái)人們對(duì)沙河玻璃詬病最多的地方。
市場(chǎng)趨冷、價(jià)格寒冬，拼價(jià)格、創(chuàng)新少，微利導(dǎo)致不少玻璃企業(yè)困于舊有發(fā)展模式而難以自拔。
面對(duì)環(huán)境約束日益嚴(yán)厲，市場(chǎng)飽和擴(kuò)張乏力，質(zhì)量效益偏低、創(chuàng)新能力較差的現(xiàn)實(shí)，如何從以往外延式擴(kuò)張道路走上加快轉(zhuǎn)型的發(fā)展新路？
已過(guò)而立之年的沙河玻璃，在思考，在嘗試，有探索，有反思。
轉(zhuǎn)產(chǎn)，還是擴(kuò)產(chǎn)
——單純靠規(guī)模的時(shí)代終結(jié)了，必須走出只拼量的惡性循環(huán)
轉(zhuǎn)產(chǎn)還是擴(kuò)產(chǎn)？這是曾經(jīng)發(fā)生在執(zhí)掌沙河市匯晶玻璃公司的劉軍與父親間的一場(chǎng)激烈“爭(zhēng)吵”。
兩年多前，劉軍父親想在已有產(chǎn)能近百萬(wàn)重量箱/年的鍍膜玻璃生產(chǎn)線基礎(chǔ)上，再擴(kuò)建第二條同樣規(guī)模的生產(chǎn)線。
“當(dāng)時(shí)廠房已預(yù)留好，設(shè)備馬上進(jìn)廠。可我覺(jué)得不能再像過(guò)去那樣了。”沒(méi)想到，作為接班人的劉軍一上任，就否定了父親擴(kuò)大產(chǎn)能的計(jì)劃，決定開(kāi)拓玻璃消費(fèi)領(lǐng)域，投資3000萬(wàn)元成立河北眾諾再生資源利用有限公司，利用廢舊泡沫生產(chǎn)PS框條，進(jìn)而做框鏡新品。
“爭(zhēng)吵”以劉軍的“勝利”而告終。
自此，匯晶成為沙河玻璃同行中的“另類(lèi)”。如今，匯晶把門(mén)鏡和框條產(chǎn)品賣(mài)到以苛刻著稱(chēng)的沃爾瑪超市，去年實(shí)現(xiàn)供貨300多萬(wàn)美元。
不過(guò)，匯晶的另辟蹊徑在沙河不少玻璃企業(yè)老板眼中卻是“冒險(xiǎn)”與“折騰”之舉。
時(shí)至今日，提起玻璃行業(yè)的美好時(shí)光，仍有人忍不住懷念2009年前后，廠門(mén)口排起拉貨的汽車(chē)長(zhǎng)龍，生產(chǎn)線開(kāi)足馬力仍供不應(yīng)求的紅火場(chǎng)面。
“只要是玻璃，不管好賴，搶購(gòu)一空。客戶都是點(diǎn)錢(qián)裝車(chē)、立馬拉走。”一位玻璃企業(yè)老板邊回憶邊發(fā)出這樣的感嘆，“真想回到那時(shí)候。”
“那樣的日子再不會(huì)出現(xiàn)了。”
始終關(guān)注沙河玻璃行業(yè)發(fā)展的中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)江遠(yuǎn)濤認(rèn)為，沙河玻璃是國(guó)內(nèi)不少區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的縮影。從市場(chǎng)刺激、產(chǎn)量拼命擴(kuò)張開(kāi)始，到市場(chǎng)開(kāi)始飽和，大量同質(zhì)化、低端化產(chǎn)品缺乏出口而降價(jià)，甚至為清理庫(kù)存引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)結(jié)束。這時(shí)，那些勇于創(chuàng)新、及時(shí)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)才能跳出擴(kuò)張的陷阱。
“必須從對(duì)規(guī)模和產(chǎn)能的癡迷中清醒過(guò)來(lái)。”劉軍也坦承，做到這一點(diǎn)不容易，“好多人總回味行情好時(shí)，投一個(gè)億一年能掙回一個(gè)億的甜頭。”
在他眼里，規(guī)模大、成本低、能賺錢(qián)，是過(guò)去沙河玻璃企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，也造就了今天其成為中國(guó)玻璃行業(yè)“巨無(wú)霸”的輝煌。但2010年以后，受到房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷等一系列因素影響，玻璃價(jià)格下降了70％以上，市場(chǎng)寒意延至現(xiàn)在，提醒著沙河玻璃：規(guī)模擴(kuò)張，已無(wú)出路。
楊江魁和他領(lǐng)導(dǎo)的河北安全實(shí)業(yè)集團(tuán)的困窘比一般企業(yè)來(lái)得稍晚一些。
2014年，年初還有3億元的富余資金，到年中就搭了進(jìn)去。年末算賬，全年虧5個(gè)億，這在企業(yè)發(fā)展史上從未遇到。
其實(shí)，不僅是楊江魁，對(duì)于整個(gè)沙河玻璃行業(yè)而言，2014年注定不太好過(guò)——
本來(lái)緊繃的環(huán)保“緊箍咒”又加碼了。從那年9月份開(kāi)始，沙河要求全部玻璃原片生產(chǎn)企業(yè)上脫硫、脫硝設(shè)備，只有達(dá)標(biāo)后才能開(kāi)工生產(chǎn)，這至少讓企業(yè)增加幾百萬(wàn)元的環(huán)保投入。
市場(chǎng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，玻璃價(jià)格一跌再跌。玻璃價(jià)格從70元到80元／重量箱跌到40元／重量箱，甚至一度跌破成本價(jià)。
兩者相加，沙河玻璃企業(yè)大多沒(méi)有利潤(rùn)，開(kāi)工就是虧損，賣(mài)貨就在賠錢(qián)。
經(jīng)營(yíng)理念的慣性和對(duì)資源的依賴，讓一些企業(yè)老板對(duì)遭遇的“蕭條”產(chǎn)生不解與抱怨，可也讓像劉軍這樣的企業(yè)家意識(shí)到：老一輩摸爬滾打總結(jié)的經(jīng)營(yíng)之道，到了必須改變時(shí)。
陷阱，還是餡餅
玻璃市場(chǎng)暫時(shí)回暖，要抵制謀眼前利的巨大誘惑
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，不僅企業(yè)在思考，在嘗試，沙河市委、市政府也在反思，在探索。
他們組織專(zhuān)家進(jìn)行調(diào)研，沙河經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)工作人員更是全部深入一線幫扶企業(yè)。認(rèn)真分析后，他們總結(jié)出兩條重要經(jīng)驗(yàn)：一是對(duì)規(guī)模的投入，讓不少沙河玻璃企業(yè)資金鏈緊繃，由于擴(kuò)大生產(chǎn)的投入相當(dāng)一部分來(lái)自銀行貸款和設(shè)備商墊資，企業(yè)必須先救急。二是過(guò)分看重規(guī)模效益，沙河玻璃企業(yè)把市場(chǎng)好時(shí)積累的大量資金投入重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化、鏈條低端化，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理等核心競(jìng)爭(zhēng)力的投入太少。
政府在宏觀層面查不足，企業(yè)在自己身上找毛病。楊江魁和決策層商量后認(rèn)為，過(guò)去企業(yè)盲目求大求快，普通原片玻璃線產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。同時(shí)，對(duì)資源、能源和環(huán)境保護(hù)剛性約束行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足。
2014年和2015年成了河北安全實(shí)業(yè)集團(tuán)保資金鏈、降成本的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。兩年間，楊江魁啟動(dòng)了“瘦身”和降本增效兩大行動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)低迷。
“2015年下半年，資金已不是主要問(wèn)題，降本行動(dòng)還使生產(chǎn)成本下降了10元／噸。”楊江魁說(shuō)。
度過(guò)艱難時(shí)刻，沙河玻璃行業(yè)剛松一口氣，一個(gè)更大的考驗(yàn)隨之而來(lái)。
2016年開(kāi)始，玻璃價(jià)格穩(wěn)步回升，特別是上半年，隨著房地產(chǎn)業(yè)回暖，沙河玻璃的市場(chǎng)需求逐步放大。在沙河已不多見(jiàn)的拉玻璃汽車(chē)排長(zhǎng)隊(duì)的景象又冒出來(lái)了。
陷阱，還是餡餅？
很多地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)證明：一旦壓抑不住逐利的沖動(dòng)，就會(huì)有企業(yè)點(diǎn)火復(fù)產(chǎn)，重新加入增產(chǎn)擴(kuò)能的大軍。政府也可能因?yàn)榈胤浆F(xiàn)實(shí)利益的迫切需求，放任復(fù)產(chǎn)行為，甚至主動(dòng)打開(kāi)違規(guī)新增、新建項(xiàng)目的大門(mén)。
這一次，沙河吸取了教訓(xùn)，作出了與前幾年不同的選擇。
“堅(jiān)定走發(fā)展新路，與過(guò)去高耗能、高污染的老路訣別，推動(dòng)去產(chǎn)能，我們決不因市場(chǎng)一時(shí)好轉(zhuǎn)而動(dòng)搖！強(qiáng)力推進(jìn)玻璃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，沙河花多大力氣都要實(shí)現(xiàn)！”沙河市委書(shū)記劉果芳斬釘截鐵地說(shuō)。
這個(gè)時(shí)候，楊江魁也在認(rèn)真思索。經(jīng)過(guò)反復(fù)琢磨，他得出結(jié)論：市場(chǎng)回暖，主要受益于2016年年初房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)好因素，建筑和原片玻璃的好日子不會(huì)太長(zhǎng)，企業(yè)也要禁得住誘惑。
隨后河北安全實(shí)業(yè)集團(tuán)決定：絕不增產(chǎn)。為防止部分員工反復(fù)勸說(shuō)，他還把“不能再擴(kuò)大以建筑為用途的平板玻璃產(chǎn)能”寫(xiě)入了《2016年—2020年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，當(dāng)作企業(yè)“憲法”來(lái)執(zhí)行。
企業(yè)不被誘惑，源于市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。政府抵御誘惑，源于前瞻眼光。一家企業(yè)能夠有這樣的見(jiàn)識(shí)，固然值得慶幸，但從更大范圍來(lái)看，沙河市如何保證上百家玻璃企業(yè)都能抵御誘惑？進(jìn)一步說(shuō)，沙河市是否也會(huì)困于財(cái)政壓力，產(chǎn)生動(dòng)搖？
“抵御誘惑，堅(jiān)定走新路，我們必須選擇保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定去除過(guò)剩產(chǎn)能。”沙河經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)主任韓建國(guó)說(shuō)。
2016年開(kāi)始，沙河市制定目標(biāo)，計(jì)劃利用3年時(shí)間淘汰普通建筑玻璃產(chǎn)能3200萬(wàn)重量箱，2016年淘汰所有格法玻璃生產(chǎn)線，淘汰平板玻璃產(chǎn)能2179萬(wàn)重量箱。沙河市已于2016年11月前提前超額完成淘汰玻璃落后產(chǎn)能任務(wù)。
觀望，還是向前
——依賴資源的老路走不通了，選擇能占領(lǐng)未來(lái)的“綠色”玻璃
“LOW-E”“ZERO-E”，前者指的是“低輻射”，后者指的是“近零輻射”。
看似差別不大，卻是沙河玻璃跨出的一大步。
完成這一步跨越的是剛剛投產(chǎn)的沙河?久新材料有限公司。雖然“LOW-E”玻璃仍是市場(chǎng)主流，但沙河已經(jīng)看到了“ZERO-E”的市場(chǎng)前景廣闊。于是，他們先行一步，借助產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，與世界上最先進(jìn)的日本企業(yè)合作，把表面涂層材料新技術(shù)吸引到沙河轉(zhuǎn)化。
這種無(wú)色無(wú)味的水質(zhì)新材料威力巨大。在原片玻璃刷上一層，就會(huì)讓普通玻璃擁有神奇的力量：用在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大棚上，會(huì)自動(dòng)選擇適宜農(nóng)作物生長(zhǎng)的光線進(jìn)入；用在汽車(chē)玻璃上，不會(huì)讓玻璃反光，保障駕駛員安全……這樣的玻璃隔熱性好、美觀耐用，比目前市場(chǎng)上流行的“LOW-E”玻璃價(jià)格高出30％以上。
“我們現(xiàn)在瞄準(zhǔn)的可是‘綠色’玻璃。”談起引進(jìn)項(xiàng)目的初衷，韓建國(guó)一語(yǔ)雙關(guān)。
在他眼里，“綠色”玻璃意味著高技術(shù)，高附加值，低能耗、低污染。
不過(guò)，為了引進(jìn)這樣的“綠色”玻璃項(xiàng)目，沙河費(fèi)勁不小。合作方開(kāi)始不肯來(lái)，沙河市政府就從政策上給予支持，后來(lái)項(xiàng)目遇到土地、資金難題，他們就千方百計(jì)幫助解決。
“費(fèi)這么大勁，目的就是把好項(xiàng)目留下。”在韓建國(guó)眼里，沙河玻璃走新路，必須用創(chuàng)新的辦法，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展深加工，提升附加值。
2016年沙河提出，計(jì)劃利用3年時(shí)間使玻璃原片深加工率達(dá)到60%，開(kāi)發(fā)并轉(zhuǎn)產(chǎn)工業(yè)用高端玻璃板材、電子工業(yè)用玻璃基板、運(yùn)輸裝備用玻璃板材等高附加值的“綠色”玻璃產(chǎn)品。
服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，沙河經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)成立產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)中心，努力打造適宜企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生態(tài)系統(tǒng)，為企業(yè)提供定制服務(wù)。
截至目前，沙河玻璃產(chǎn)業(yè)深加工率達(dá)到40％，固定資產(chǎn)達(dá)到280億元。
轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效，探索仍在繼續(xù)。走上發(fā)展新路，并不意味著一帆風(fēng)順。不僅需要堅(jiān)定的信心、無(wú)畏的勇氣，更需要努力創(chuàng)新，跨越各種艱難險(xiǎn)阻——
不再擴(kuò)產(chǎn)建筑玻璃產(chǎn)能，楊江魁所在的河北安全實(shí)業(yè)集團(tuán)迷茫過(guò)后，啟動(dòng)玻璃深加工產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，生產(chǎn)高端門(mén)窗、幕墻等產(chǎn)品，提供節(jié)能門(mén)窗系統(tǒng)解決方案。
不擴(kuò)產(chǎn)原片玻璃，劉軍把精力放在企業(yè)如何提升管理、創(chuàng)新研發(fā)上，吸引了幾十位天南海北的創(chuàng)意設(shè)計(jì)人才，開(kāi)發(fā)框鏡新產(chǎn)品。
……
他們是顛覆傳統(tǒng)的開(kāi)拓者，更是轉(zhuǎn)型升級(jí)的帶路人。這種行動(dòng)，正在激勵(lì)著更多沙河玻璃企業(yè)老板從猶豫觀望走向自覺(jué)行動(dòng)。
“與其被動(dòng)地讓忽高忽低的玻璃價(jià)格左右企業(yè)命運(yùn)，還不如主動(dòng)而為、走上新路，用自己的努力成就企業(yè)的明天。”江遠(yuǎn)濤認(rèn)為，未來(lái)玻璃行業(yè)環(huán)保約束會(huì)更加嚴(yán)格，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只能更加激烈，再走過(guò)去低價(jià)、低質(zhì)，擴(kuò)規(guī)模、高耗能、高污染的老路，必將被市場(chǎng)所淘汰。
摒棄舊思維，堅(jiān)定走新路。縱然在這天寒地凍的時(shí)節(jié)，也遮不住正在孕育的新力量。
這是因?yàn)椋桓呗柕臒焽枰呀?jīng)倒下，一座座滾燙的爐窯正在熄滅，訣別了老路。
更是因?yàn)椋诤狭藙?chuàng)意設(shè)計(jì)的3D玻璃，提升了普通玻璃附加值的新材料，開(kāi)辟出新路。
