日前召開的全省經(jīng)濟工作會議提出了保護企業(yè)家精神，這在投資力度明顯減弱、企業(yè)艱難轉型升級的當下，是有針對性的。
企業(yè)家精神是支撐企業(yè)成長壯大的一種力量，是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新歷程中自身砥礪的成果，也是全社會用心用情呵護的結果。當前經(jīng)濟發(fā)展遇到諸多困難，但更令人擔憂的是，企業(yè)家精神一旦消失殆盡，倒閉的就不光是幾家企業(yè)，而是經(jīng)濟發(fā)展失去浴火重生的內(nèi)生動力。
由此想起“玻璃大王”曹德旺。他創(chuàng)辦的福耀集團作為一家專業(yè)生產(chǎn)汽車玻璃的大型跨國集團，拓展海外是必然的選擇。美國是全球最重要的汽車消費市場和生產(chǎn)國，早在1995年福耀集團就進軍美國市場，年銷售額近4億美元。與其對外貿(mào)易，不如異地生產(chǎn)。2014年3月，福耀在美國俄亥俄州成立全資子公司——福耀玻璃美國有限公司，同年7月，又收購世界汽車玻璃巨頭PPG公司旗下芒山工廠，包括土地、廠房、兩條浮法玻璃生產(chǎn)線設備等。迄今，福耀集團對美投資總額已達6億美元，是中國汽車零部件企業(yè)在美的最大投資。
企業(yè)家是講究成本核算的，追求利潤最大化。之所以如此大手筆投資，曹德旺言談中提及了在美國辦廠生產(chǎn)玻璃的部分成本較低。他還講了一則讓他感動也讓我們感慨的一片玻璃的故事。
福耀集團是購買2008年金融危機后通用汽車關閉的在俄亥俄州的一家工廠，可看出福耀集團善捕商機。如今，這座工廠擁有世界上制造汽車玻璃最大的單體廠房，雇用了當?shù)毓と?500多名，預計全部投產(chǎn)后產(chǎn)能將達450萬套汽車玻璃，屆時美國每四輛汽車就有一輛配有福耀生產(chǎn)的玻璃。美國當?shù)孛襟w稱：中國制造業(yè)企業(yè)將生產(chǎn)帶入美國，為當?shù)厝松顜硐Ｍ?/div>
2015年7月，為了慶祝福耀美國汽車玻璃生產(chǎn)基地的第一片汽車擋風玻璃下線，當?shù)卣e行了隆重儀式，將這片剛下線的玻璃收藏于卡里林歷史博物館內(nèi)，擺放在通用工廠7年前生產(chǎn)的最后一輛汽車旁邊，賦予了這一片玻璃重要的歷史意義，標志著當?shù)刂圃鞓I(yè)重新翻開了新的篇章。當晚，莫瑞恩市市政廳還投票通過了將福耀美國工廠所在的路段改為“福耀大道”。一片玻璃的禮遇，是向為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展作出貢獻的中國企業(yè)家致敬，也是對勇于開拓的企業(yè)家精神的尊崇。
一片玻璃的禮遇，不難看到美國當?shù)卣兔耖g機構對恢復制造業(yè)的高度重視和付出的努力。招商不只有讓利一條途徑，保護企業(yè)家精神并給予尊重與榮譽，有時更為重要。招商引資將是明年我省各級政府的一項重點工作。怎樣著力振興實體經(jīng)濟？怎樣創(chuàng)造更好的營商環(huán)境？曹德旺講的這則小故事會給我們許多的咀嚼尋味。
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