美國俄亥俄州代頓市，當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月7日，由福耀集團(tuán)投資的全球最大汽車玻璃單體工廠正式竣工投產(chǎn)。由福耀玻璃(600660)投資的美國俄亥俄州的汽車玻璃工廠正式竣工投產(chǎn)，成為全球最大的汽車玻璃單體工廠。據(jù)公開資料，福耀玻璃對(duì)俄亥俄工廠的總投資約6億美元，成為該州歷史上最大的一筆中國投資。
位于美國俄亥俄州代頓市的福耀汽車玻璃生產(chǎn)基地成立于2014年3月，總占地675畝，廠房約17萬平方米。工廠采用了先進(jìn)的設(shè)備，集合了世界一流的技術(shù)及各種不同的工藝來滿足各大汽車廠商的需求。工廠具有夾層玻璃、鋼化玻璃、包邊和ARG的生產(chǎn)能力，目前已雇傭2000多名員工，計(jì)劃年產(chǎn)逾450萬套汽車玻璃，屆時(shí)將為美國汽車市場(chǎng)提供1/4的玻璃配套需求。
談到將工廠搬入美國這個(gè)選擇時(shí)，“玻璃大王”曹德旺有自己不一樣的考慮。
“在美國，能源、電價(jià)是中國的一半，天然氣只有中國的1/5，藍(lán)領(lǐng)工資價(jià)格是中國的8倍，白領(lǐng)工資價(jià)格是中國的2倍多”。
近日，曹德旺公開談到中美投資的利與弊。他提到，“中國制造業(yè)的綜合稅務(wù)跟美國比高35%。”在他看來，在中國發(fā)展制造業(yè)，還意味著更高的人力、土地和運(yùn)輸成本。
而背后，是他對(duì)美國市場(chǎng)20年的觀察和摸索。
“我在美國投資是1995年開始，原來拿幾百萬美金、一千萬美金去投資，對(duì)美國政治、文化、市場(chǎng)，觀察了20年后我才下手。” 曹德旺公開提到。
目前，這座面積18萬平方米的工廠，占地面積675畝里，生產(chǎn)汽車前擋玻璃、后擋玻璃、門窗玻璃等汽車配套玻璃，具備450萬套配套產(chǎn)品和400萬片配件產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，雇傭當(dāng)?shù)毓と?000多名。
而面對(duì)中國老板的示好，俄亥俄州當(dāng)?shù)卣矑伋隽碎蠙熘Α?/div>
曹德旺曾親口表示：“我買這個(gè)廠房花了1500萬美元，改造用了1500萬美元，當(dāng)?shù)卣ㄟ^各種渠道補(bǔ)貼我3000多萬美元，所以我購買廠房基本上沒花錢。”
從1976年福建福清市高山鎮(zhèn)異形玻璃廠的小小采購員，到1993年帶領(lǐng)福耀玻璃登陸A股，直至2016年福布斯全球億萬富豪排行榜上，以17.4億美元的身家位列第1198名，這位企業(yè)家仍舊不忘“精明”算賬。
他舉了一個(gè)例子，“做一片夾層玻璃在中國要1塊2，在美國要5塊5，我們預(yù)算是6塊5，差5塊。差5塊的時(shí)候我在美國做是5塊5。我們出口美國，出口是先征后退，在這基礎(chǔ)上還要交4%，這樣，一塊玻璃出口需要交1塊多錢，這就省去了1塊多。那么在美國還有電價(jià)便宜，氣價(jià)便宜，還有很多優(yōu)惠條件，總的來說，算起來總利潤會(huì)差40%，在美國能多賺百分之十幾。”
那么，美國真的是一個(gè)“遍地黃金”、“遍地機(jī)會(huì)”的地方嗎？
這位企業(yè)家給出了否定的回答。
“美國制造業(yè)回流遇到的第一個(gè)難題在于勞動(dòng)力，年輕人不干，都跑到華爾街或者硅谷去”。看到機(jī)會(huì)的同時(shí)，他也發(fā)現(xiàn)了問題所在。
他認(rèn)為，美國的勞動(dòng)生產(chǎn)率還是中國高，因?yàn)橹袊軌蛘械侥贻p的工人，只要一個(gè)細(xì)節(jié)就可以說明，他在美國的工廠“兩千多工人招的是超大年紀(jì)的人”。
不過，潛在的數(shù)據(jù)也許更能說明一切。根據(jù)2016年三季報(bào)，福耀玻璃前三季度營收115.91億元，同比增長19.5%，凈利潤21.75億同比增長17.65%。
對(duì)此，中金研報(bào)評(píng)價(jià)，“隨著福耀美國工廠在10 月順利投產(chǎn)，11月開始美國工廠收入將進(jìn)入收入和盈利快速增長階段，未來美元資產(chǎn)的比重將進(jìn)一步增長，福耀玻璃因?yàn)槊涝Y產(chǎn)本幣負(fù)債的結(jié)構(gòu)，將在較長一段時(shí)間內(nèi)受益美元兌人民幣升值。”
而對(duì)于中國當(dāng)下的制造業(yè)變局，這位“玻璃大王”也有自己的看法。
“我們中國呢，最賺錢的就是IT，IT實(shí)際上本身沒有賺錢，他就是忽悠就是從資本化利用民間錢拿來做這個(gè)事情，第二個(gè)就是私募基金、投資銀行，銀行這幾年賺的盆滿缽滿。”
但是相比而言，制造業(yè)“四年前跟今年比人工工資漲了三倍”，除了人工成本高，實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要的有效勞工“都去做房地產(chǎn)，蓋房子要用勞力，再加上轉(zhuǎn)金融業(yè)、IT業(yè)，這些服務(wù)業(yè)的需要?jiǎng)诠ひ舱也坏饺?rdquo; .
他也看到了國內(nèi)過度投資導(dǎo)致的重復(fù)建設(shè)，房地產(chǎn)過剩，三產(chǎn)過剩，酒店過剩，制造業(yè)中的鋼鐵、玻璃、水泥全部過剩。對(duì)此，這位飽經(jīng)沙場(chǎng)的企業(yè)家不禁發(fā)問，“我們寧可繼續(xù)做那些不靠譜的事情，從來沒想過救了今年，明年怎么辦？”
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