海控特玻公司組織員工赴廉潔文化教育基地參觀學習。
走進位于大亞灣新興產業園區的廣東海控特種玻璃技術有限公司（以下簡稱“海控特玻”）展廳，展柜里擺滿的獎杯獎牌引人注目。其中，“建筑玻璃首選品牌”“中國幕墻玻璃前10強”“中國建筑玻璃前10強”“中國玻璃加工前30強”四塊獎牌格外亮眼，這是該公司今年生產經營高質量發展的有力見證。而這些獎牌背后，離不開清廉建設這一基石。
作為深耕大亞灣18年的國企，今年以來，海控特玻積極響應海南省發展控股有限公司黨委、海控南海發展股份有限公司黨委創建清廉企業的工作要求，推進“清廉海控”示范點建設。該公司以黨建為引領，將創建“清廉海控”工作與公司生產經營緊密結合、同步推進，在公司上下培育“爭做玻璃般干凈透明的特玻人”的廉潔文化價值體系，浸潤出實干出實績、廉政助業績的新風新尚。公司積極拓展海外市場，出口額達33.6％，實現直接降本400多萬元，主營業務穩步攀升。
制度護廉
修訂完善14項管理制度，梳理防范廉潔風險點
作為華南地區的領軍特種玻璃品牌，海控特玻結合自身玻璃深加工行業實際，把做玻璃、創廉潔、干事業融為一體，叫響了“爭做玻璃般干凈透明的特玻人”口號，使廉潔觀念成為習慣、深入人心。
在推進“清廉海控”建設中，海控特玻以加強黨的政治建設為統領，推動全面從嚴治黨，積極踐行“忠誠擔當、誠信守法、團結創新、廉潔高效”的海控企業價值觀。今年以來，公司持續加強黨的基層組織建設，鞏固“黨員突擊隊”“黨員服務隊”和“黨員責任崗”“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”，充分發揮黨員先鋒模范作用，黨員積極投身一線生產活動，成為公司一道靚麗風景線。
身為國企，海控特玻自覺強化國企責任擔當，與大亞灣開發區經濟發展和統計局、西區街道響水社區及西區街道老畬村等單位開展黨建共建工作，并于今年9月攜手共建清廉示范點，通過廉潔宣講、參觀黨風廉政教育基地、走訪慰問老兵和教師等活動，弘揚清廉之風，推進廉潔文化建設延伸。
全面建設清廉企業，離不開制度的保駕護航。今年以來，海控特玻成立了創建“清廉海控建設單元培育試點”工作領導小組，制訂行動方案，先后修訂完善《嚴禁收受禮金禮品實施辦法》《采購管理辦法》《比質比價管理制度》《三重一大決策權限》等14項管理制度，以制度管權管錢管事的格局得到進一步鞏固。
“在制度建設基礎上，我們聚焦重點領域，把廉潔風險點梳理防范作為有力抓手。”海控特玻總經理薛剛介紹，按照廉潔工作相關規定，該公司對企管中心、營運中心、營銷中心、生產中心、采購部、財務部等部門開展全面檢查排查，共梳理出29個環節53個廉政風險點，制作《主營業務廉政風險點排查表》。同時，該公司專門設置檢舉電話、增設檢舉箱，自覺接受群眾監督，堵塞可能發生廉潔問題的各種漏洞，進一步實現“清廉海控”風險控制的目標。
文化潤廉
打造特色廉潔文化長廊，推動“清廉海控”理念走深走實
“廉潔無小事，警鐘需長鳴”“共建和諧社會，創建清廉海控”……走進位于大亞灣新興產業園區石化大道邊的海控特玻廠區，清廉新風撲面而來。
公司廠區道路被打造成一條富有特色的廉潔文化長廊，長廊中16塊玻璃宣傳板格外大氣，這是該公司利用生產邊料和特有的高溫數碼打印彩釉工藝制作而成，將產品和清廉文化展示巧妙融合。一幅幅圖文并茂的清廉文化、家風教育、企業文化等專題宣傳展板，為公司員工帶來“沉浸式”的廉政教育。
除了營造濃厚的清廉企業創建氛圍，海控特玻還通過開展集體廉潔宣誓、定期組織黨員干部和重點崗位員工開展廉政學習談心談話、推進清廉文化“進部門、進班組、進崗位”、參觀廉政教育基地、開展“清廉海控·特玻杯”趣味運動會等豐富多彩的活動，把黨風廉政、家風家訓、崇德尚廉理念融入黨員干部、群眾職工的日常生活工作中，推動“清廉海控”理念走深走實，不斷增強員工廉潔意識。
自“清廉海控”創建以來，海控特玻生產線不斷涌現一批廉潔自律、愛崗敬業的能工巧匠：海控特玻技術中心總監賴博淵，作為主要發明人取得18項專利，突破許多技術瓶頸，多次獲得集團公司科技進步獎項，入選惠州市“天鵝計劃”領軍人才和第二屆“大亞灣工匠”；今年8月，接到中空一線增設外觀檢查段的任務后，海控特玻設備部負責人何琨攜設備部骨干精心設計方案、加班加點制作安裝設備并投入使用，大大節約了設備制作費且使生產效率提升10%～20%。
以廉賦能
推進質量品牌建設，有力促進企業降本增效
對企業而言，清廉是產生更大經濟效益的有力抓手，是提升企業發展競爭力的“軟實力”。海控特玻將創建“清廉海控”工作與公司生產經營緊密結合，開展生產經營大比拼活動，全面激發企業內生活力和發展動力，有力促進企業降本增效，提高產品品牌質量。
在海控特玻生產部有一條為員工津津樂道的“先鋒生產線”。這條生產線專門承接“新”“奇”“特”等難度大的項目，致力于創建安全無事故、生產無隱患、職工無“三違”的“三無”班組，在安全生產的前提下不斷提高效能，積極做好先鋒模范作用，帶動各班組共同進步。
不僅如此，海控特玻還打造了一個強有力的“突擊生產隊”。今年9月份，一宗加工難度大的俄羅斯熱彎訂單要求短時間內交貨，這使得原本訂單多、人工少的海控特玻壓力倍增。面對困難，海控特玻清廉活動小組立刻組建“突擊生產隊”，總經理部帶頭，財務部、行政部、考核部、黨群工作部等紛紛加入到玻璃生產的清洗、貼膜、裝箱各個流程中。全體員工全力以赴，短短5天時間完成了這一任務。這宗訂單最終贏得客戶的認可，也為公司進一步拓展俄羅斯市場取得開門紅。
“別看這些小技小改和管理優化，一項項加起來就是一個可觀的數字。”海控特玻黨支部書記劉東陽介紹，今年以來，公司各部門共實施降本增效措施28項，實現直接降本400多萬元。比如電力改革后，自主選擇電力供電商，相比之前每度電節約0.07元，全年可省200多萬元；鍍膜陰極改造預計降本50萬元；優化物流管理，運輸費用節約46萬元；強化采購管控，實現14項主要輔材綜合下降金額67萬元等。
隨著降本增效措施的不斷推進，海控特玻質量品牌建設也結出碩果：今年以來，公司獲評全國建筑玻璃十大品牌，并榮獲中國綠色產品認證證書、兩化融合管理體系評定證書等。
薛剛表示，接下來，海控特玻將繼續不忘初心，砥礪前行，嚴格按照海南控股黨委、海南發展黨委對“清廉海控”創建工作的部署和要求，立足生產經營實際，嚴格落實50項“清廉海控”創建任務清單，做好規定動作，打造特色品牌，在清廉示范點創建和亮點特色打造上持續發力，守住清廉之風、守住廉潔紅線，助力公司高質量發展。
