7月13日下午，海控三鑫召開2023年上半年經(jīng)營工作會議，海南發(fā)展黨委委員、副總經(jīng)理，海控三鑫董事長易琳雅出席會議并指導生產(chǎn)經(jīng)營工作。
會上，各部門負責人逐一對照年度經(jīng)營目標責任書，全面分析總結上半年經(jīng)營工作情況，深刻剖析工作中存在的問題，詳細制定解決問題舉措，系統(tǒng)謀劃三季度重點工作，全力以赴追趕各項經(jīng)營指標，確保圓滿完成年度目標任務。
海控三鑫領導班子成員分別對所分管部門上半年經(jīng)營工作開展情況進行全面細致點評，肯定了各部門在降本增效方面的成績和明顯改善的環(huán)節(jié)，也客觀指出工作中存在的問題和需要持續(xù)提升的方面。海控三鑫黨委書記、總經(jīng)理袁飛全面系統(tǒng)評價了各部門工作，并作《齊心協(xié)力促量變，團結奮進扭虧損》主題報告。
會議強調，要錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，咬定全年銷量、產(chǎn)量、質量目標不動搖，逐級壓實責任，細化分解至各牽頭領導、各部門中層干部、基層主管，認真研究追趕舉措，層層細化抓好落實，齊心協(xié)力，履職盡責，團結奮進，扭轉虧損局面，為完成全年目標任務筑牢基礎。
易琳雅對海控三鑫上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作給予了肯定，傳達了海南控股2023年上半年經(jīng)營分析會會議精神。她強調，要以生產(chǎn)經(jīng)營大競賽為抓手，比學趕超，補缺補差，細化量化各項降本增效舉措和路徑，加強降本效果比對分析；加強資產(chǎn)管理，積極配合巡視組開展工作，對閑置資產(chǎn)做到及時合規(guī)處置，形成階段性成果；按計劃持續(xù)推進質量品牌建設，將生產(chǎn)質量過程管控作為質量提升首要任務，對存在的質量問題進行全面細化分解目標，制定有效提升改善措施，積極組織開展質量獎評選和服務質量專項活動，提升客戶服務服務質量，提升市場競爭力；加強行業(yè)一流企業(yè)對標，找差距、補短板，學習交流借鑒先進的生產(chǎn)管理方法；加強采購過程管理和監(jiān)督，發(fā)揮采購環(huán)節(jié)降本主觀能動性；加強營收利潤不及預期的原因分析，努力追趕目標任務，確保完成年度經(jīng)營目標任務。
會議要求，要以本次會議為契機，及時將本次會議精神傳達到各部門、各車間和班組，認真學習和領會；要努力抓好安全、生產(chǎn)、銷售工作，做好預案審查工作；要持續(xù)開展提質增效工作，穩(wěn)中求進，主動作為；要加大訂單開拓，抓客戶需求，內部挖潛，推廣差異化產(chǎn)品和服務，提升產(chǎn)品高附加值和盈利水平；要做好市場調研分析，提升經(jīng)營水平；要加強資金管理，預防商票兌現(xiàn)風險，按照資金預算合理安排資金支出；要做好員工思想工作，營造積極向上企業(yè)文化氛圍，統(tǒng)一思想，共同努力，確保完成年度經(jīng)營目標任務。
海控三鑫領導班子成員、中基層管理人員共計52人參會。
