6月12日，中國建材集團財務信息化實施項目啟動會在京召開。中國建材集團黨委常委、總會計師詹艷景出席會議并講話。中國建材集團總經理助理、副總會計師曲孝利，中國建材股份董事會秘書、首席會計師裴鴻雁參加會議。集團財務部總經理張麗主持會議。
詹艷景強調，要深入學習貫徹習近平總書記關于加快建設世界一流企業的重要指示精神，認真落實國資委有關要求，以財務信息化升級為契機，加快推動集團高質量發展。她指出，財務信息化升級是集團建設世界一流企業的重要舉措，也是集團數字化轉型藍圖規劃的重要內容，財務信息化覆蓋單位廣、系統間關聯關系多，是集團實現標準統一、平臺賦能、高效運營、生態協同、數字驅動的先頭項目，是集團數字化轉型、產業變革的重要推手，也是集團其他職能和業務信息化建設的重要基礎，要做成示范項目，為后續項目提供經驗。
詹艷景對項目實施提出三點要求：一是穩扎穩打，全力推進上線工作。本項目是信息技術和財務管理業務深度融合的項目，時間緊、任務重，且面臨諸多困難和挑戰，集團財務部要做好組織工作，倒排工期，統籌推進各項工作的開展；各級財務人員要與項目組、與實施廠商形成良性互動，共同梳理業務需求，優化業務流程，保證項目順利推進。二是立足實際需求，科學設計方案。本次項目實施方金蝶和久其、督導方安永咨詢要從集團的實際需求出發，科學制定實施方案，嚴密安排實施計劃。各級財務部門要嚴格質量要求，明確各方責任，分功能、分階段組織考核驗收，確保系統建設達到預期效果。三是邊干邊學，培養財務信息化人才。集團信息化建設和數字化轉型需要復合型人才，參加項目的成員要借此實戰機會深入學習，掌握財務信息系統設計邏輯，學習廠商項目管理經驗，成為各公司財務信息化領域的專家，為集團數字化轉型貢獻力量。
會議還介紹了項目實施計劃。安永咨詢對咨詢階段作了回顧，并表示將對項目實施進行全過程監控，全力支持咨詢設計方案高標準落地。金蝶和久其項目經理對項目內容、實施方案、計劃要求做了詳細闡述，重點介紹了如何開展項目準備工作。金蝶集團副總裁張振坤、久其軟件副總裁曾超作出資源保障承諾并表示將高質量完成項目。
會議以現場和視頻相結合的方式召開。集團數字化管理中心相關人員，集團有關企業總會計師、財務部門負責人等共計450余人參加啟動會。
