賴文建（右）在車間檢查生產(chǎn)設(shè)備
2022年全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者賴文建，是重慶萬(wàn)盛福耀玻璃有限公司工藝技術(shù)專家、工業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)工程師。參加工作30年來(lái)，他愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)操守、精益求精的卓越追求、持之以恒的韌性品格、甘于奉獻(xiàn)的人生境界，散發(fā)著巨大的精神感召力和行動(dòng)示范力。他先后獲得原萬(wàn)盛區(qū)“勞動(dòng)模范”、萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區(qū)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區(qū)“科技創(chuàng)新人才”、“重慶市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;等榮譽(yù)。
一個(gè)目標(biāo)清晰專注技術(shù)的人
賴文建是土生土長(zhǎng)的萬(wàn)盛人，1991年從重慶機(jī)器制造學(xué)校機(jī)器制造專業(yè)畢業(yè)后，進(jìn)入重慶汽車擋風(fēng)玻璃廠，從此開(kāi)始他的“玻璃人生”。在制造業(yè)，技術(shù)迭代更新快，新材料的研發(fā)緊迫。賴文建見(jiàn)證了很多技術(shù)革新。他認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新有時(shí)候比努力還要重要，唯有馬不停蹄地學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的步伐。
從重慶擋風(fēng)玻璃廠到萬(wàn)安玻璃廠，再到福耀玻璃廠，在一線工作的30年，他系統(tǒng)掌握了汽車玻璃生產(chǎn)技術(shù)、工裝設(shè)計(jì)管理技術(shù)和軍用防彈玻璃技術(shù)等，成為領(lǐng)域內(nèi)專家，取得發(fā)明專利2項(xiàng)、實(shí)用新型專利4項(xiàng)，編寫(xiě)論文11篇，涵蓋玻璃發(fā)霉機(jī)理及預(yù)防、廠房溫度調(diào)控、防彈玻璃結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)工藝等課題。
在做好科技創(chuàng)新的同時(shí)，他也非常注重科技管理，對(duì)各類工裝的設(shè)計(jì)、選型、制作及全生命周期管理流程進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，主持編寫(xiě)集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9篇，使工裝采購(gòu)成本每年節(jié)省40萬(wàn)元以上。他成功開(kāi)發(fā)國(guó)產(chǎn)油墨、國(guó)產(chǎn)銀漿替代進(jìn)口材料，每年節(jié)約200多萬(wàn)元采購(gòu)成本。他所主持的卡汀垂直鋼化模具校正器設(shè)計(jì)、鋼化風(fēng)機(jī)機(jī)組改造等5項(xiàng)技術(shù)改造獲得原萬(wàn)盛區(qū)、福耀玻璃技術(shù)改造一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)，帶隊(duì)開(kāi)發(fā)的多種產(chǎn)品獲得“重慶市高新技術(shù)產(chǎn)品”。
一個(gè)忘我?jiàn)^斗實(shí)在干事的人
2014年，萬(wàn)盛福耀新工廠一期工程開(kāi)始籌建規(guī)劃；到2017年，二期工程完全完成。擔(dān)任工藝部經(jīng)理的賴文建參與到新工廠的建設(shè)中，尤其是在2016年3月?lián)雾?xiàng)目組長(zhǎng)后，全權(quán)負(fù)責(zé)起萬(wàn)盛福耀新工廠的籌建、規(guī)劃及老廠改造搬遷。
那段時(shí)日里，賴文建白天解決工作中的各項(xiàng)問(wèn)題，晚上繼續(xù)學(xué)習(xí)，擬寫(xiě)技術(shù)協(xié)議、規(guī)劃方案，組織編制《工裝制作規(guī)范》《板房規(guī)劃與安裝規(guī)范》《氣動(dòng)工裝內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》《機(jī)械手料盤夾具內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》，每天都進(jìn)入到一種忘我的工作狀態(tài)，其中的辛苦常人無(wú)法理解。
2017年末，新工廠建設(shè)完工，總計(jì)規(guī)劃16條生產(chǎn)線、521臺(tái)套設(shè)備。設(shè)備自動(dòng)化、信息化水平大幅提升，優(yōu)化操作人員216人，每年節(jié)省人工費(fèi)1500萬(wàn)元以上；電耗由11千瓦時(shí)/平方米降低到7.8千瓦時(shí)/平方米，下降約29%。公司年產(chǎn)值由搬遷改造前的3億元左右，逐年提升到2021年產(chǎn)值12億元，利潤(rùn)1.2億元，繳稅6700多萬(wàn)元。
新工廠建成后，老廠的設(shè)備如何處理？為了最大限度組合及改造利用舊廠設(shè)備，降低搬遷成本，賴文建組織職工對(duì)老廠的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清理。最終，老廠的185臺(tái)老設(shè)備只有幾條生產(chǎn)線因太老舊和專業(yè)性太強(qiáng)無(wú)法再利用外，其他設(shè)備全部通過(guò)改造利用到新廠上來(lái)，而且在使用過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的地方。
賴文建無(wú)私奉獻(xiàn)的實(shí)干精神，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和職工群眾的愛(ài)戴，并獲得福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)“特別獎(jiǎng)”表彰獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人榮獲“福耀工匠”、福耀集團(tuán)“風(fēng)尚獎(jiǎng)”稱號(hào)。
一個(gè)熱心服務(wù)而又簡(jiǎn)單的人
賴文建是技術(shù)過(guò)硬的工程師，是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，他更是同事眼中熱心的大哥哥。早在重慶擋風(fēng)玻璃廠工作時(shí)，23歲的他就以高選票當(dāng)選為工會(huì)委員。2000年3月，他當(dāng)選萬(wàn)盛福耀玻璃廠工會(huì)主席，一直到2021年底。
身為工會(huì)主席，賴文建真誠(chéng)關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，積極開(kāi)展多種凝心聚力的活動(dòng)，不斷健全困難職工幫扶制度，還撰寫(xiě)了《員工的關(guān)懷制度》，建立工廠內(nèi)困難職工名單，做好困難職工幫扶。他積極建立“勞動(dòng)者驛站”，保障職工的合法權(quán)益。
對(duì)于企業(yè)工會(huì)來(lái)說(shuō)，提升員工技能是非常重要的一項(xiàng)工作。賴文建長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)一線，在用心工作的同時(shí)，非常注重人才培養(yǎng)，他把在一線積累的技術(shù)毫無(wú)保留地傳授給年輕人。他累計(jì)培訓(xùn)新入職員工及專業(yè)技能培訓(xùn)120場(chǎng)次，培養(yǎng)技術(shù)尖子10余人，其中2名徒弟已經(jīng)擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理職位。
因?yàn)楹?jiǎn)單，他才能不圖名利，不計(jì)得失；因?yàn)楹?jiǎn)單，他才能埋頭苦干，精益求精；因?yàn)楹?jiǎn)單，他才能勇挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。在他的帶領(lǐng)下，轎車合片車間榮獲“2019年全國(guó)工人先鋒號(hào)”，榮獲重慶市總工會(huì)2020年“民營(yíng)企業(yè)提升勞動(dòng)保護(hù)條件維護(hù)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生權(quán)益”先進(jìn)單位、“2021年勞動(dòng)技能競(jìng)賽”三等獎(jiǎng)。
