耀華優(yōu)質(zhì)浮法玻璃生產(chǎn)線。
付鑫攝（中經(jīng)視覺）
在我國建材工業(yè)領(lǐng)域，耀華玻璃集團(tuán)是一家“有故事”的企業(yè)。
它是一家“百年老店”，由近代民族實業(yè)家周學(xué)熙1922年在河北秦皇島創(chuàng)辦，是亞洲第一家采用機(jī)器連續(xù)生產(chǎn)平板玻璃的企業(yè)，被譽(yù)為“中國玻璃工業(yè)的搖籃”。
走過90多年風(fēng)雨，它先后擁有過中外合辦、官商合辦、國有全資、中外合資等不同身份，創(chuàng)造了連續(xù)12年行業(yè)評比第一的輝煌，但卻在耄耋之年背上了“巨額虧損、巨額負(fù)債、巨額欠費(fèi)”的沉重包袱，步履蹣跚，陷入困境，幾近崩潰。
5年前，耀華集團(tuán)開始處僵治困，經(jīng)過一系列改革創(chuàng)新，這塊“老玻璃”淬火重生：企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益扭虧為盈，內(nèi)部管理持續(xù)改善，未來發(fā)展規(guī)劃路徑明確。2020年6月30日，耀華集團(tuán)完成重組正式加入中國建材集團(tuán)。2020年，耀華集團(tuán)利潤總額比2015年增長148%；職工平均月收入比2015年提高123%。
已近百歲的耀華活力重現(xiàn)，又成為從前那個少年。
重塑主心骨
2016年的耀華集團(tuán)“危在旦夕”：企業(yè)賬面資金只有幾十萬元，實際負(fù)債率高達(dá)130%，連續(xù)3年累計虧損13億元，拖欠員工9個月工資和社保費(fèi)用……
“當(dāng)時整個企業(yè)十分困難，職工對企業(yè)生存發(fā)展喪失信心，已經(jīng)到了崩潰的邊緣。”經(jīng)歷過這段痛苦歲月的職工回憶說，2016年耀華集團(tuán)在冊職工3332人，其中1500多人處于離崗放假狀態(tài)，只領(lǐng)生活費(fèi)，經(jīng)常有職工到耀華集團(tuán)和市里上訪；在崗的1800人也是人浮于事，勞動生產(chǎn)率不及先進(jìn)企業(yè)的一半。
一家有著90多年歷史的“老字號”何以困難到如此程度？分析認(rèn)為，這有市場環(huán)境變化的客觀原因，但在主觀原因?qū)用妫A集團(tuán)2008年至2011年進(jìn)行企業(yè)改制后，從國有全資企業(yè)成為中外合資企業(yè)，此后3年未召開黨委會，黨組織活動被弱化和邊緣化；企業(yè)連續(xù)10多年沒有召開職代會，人心渙散。
2015年，秦皇島市政府與中國建材集團(tuán)旗下的凱盛科技簽訂耀華集團(tuán)重組協(xié)議。2016年6月16日，是每個耀華人都銘記的日子：凱盛科技工作組進(jìn)駐耀華集團(tuán)，開始對耀華集團(tuán)進(jìn)行委托管理。
“工作組進(jìn)駐后的第二天，就與地方相關(guān)部門聯(lián)系，重新建立耀華集團(tuán)黨組織，加強(qiáng)黨建工作。”剛退休的耀華集團(tuán)原黨委副書記、副總經(jīng)理楊利民告訴記者，一個月后，新的耀華集團(tuán)黨委、紀(jì)委、工會和各基層黨組織相繼建立，并將黨的建設(shè)納入了公司章程，明確了黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
在健全機(jī)制后，凱盛工作組從破解歷史遺留難題入手，籌集資金近8億元，先后解決了職工分流安置問題、剝離企業(yè)辦社會、降低資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)確權(quán)、解決銀行逾期貸款以及多年積累的涉訴案件等一系列難點問題。其中，冗員問題一直是制約耀華集團(tuán)發(fā)展難以解決的頑疾，也是幾任領(lǐng)導(dǎo)班子都不愿捅的“馬蜂窩”。
不捅這個“馬蜂窩”，耀華集團(tuán)處僵治困就難以推進(jìn)。為此，在制訂職工分流安置方案時，凱盛工作組以“依法合規(guī)，絕不拖欠職工費(fèi)用”為準(zhǔn)則，配套鼓勵先行政策和勞動補(bǔ)償?shù)绒k法，讓“離廠的職工安心，留崗的職工放心”。同時，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)職工支持企業(yè)改革。
“黨委委員分工負(fù)責(zé)接待職工來訪，一周時間里就接待職工來訪500多人次。”在此期間，耀華集團(tuán)黨委每天召開一次黨委會，溝通情況，通報進(jìn)展，研究需要解決的相關(guān)問題，做到“無情減員，有情操作”。
經(jīng)過耐心細(xì)致的工作，2016年底，耀華集團(tuán)減員1992人，占在冊人員的近60%，機(jī)構(gòu)也由原來的18個精簡到9個，減員期間沒有出現(xiàn)越級群訪、鬧訪事件，確保了企業(yè)和社會的穩(wěn)定，為企業(yè)進(jìn)一步改善生產(chǎn)經(jīng)營凝聚了人心。
今年4月，耀華集團(tuán)榮獲“全國五一勞動獎狀”。“上一次我們獲此殊榮還是33年前。”耀華集團(tuán)工會副主席郝立新感慨道：“有黨組織這個主心骨帶領(lǐng)，我們又回來了！”
打出組合拳
2016年之前的耀華集團(tuán)資金困難，導(dǎo)致環(huán)保、技術(shù)、設(shè)備投資欠賬較多，因此產(chǎn)品競爭力不足，生產(chǎn)的普通建筑玻璃處于虧損狀態(tài)。
“產(chǎn)品銷售定價權(quán)受制，成為周邊市場價格洼地，陷入虧損惡性循環(huán)。”耀華集團(tuán)財務(wù)部副部長劉向蕊如此描述當(dāng)時的窘境：錢在生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)一圈，就少一點。
2014年，玻璃等四大行業(yè)開展污染治理，耀華集團(tuán)基本上沒錢投入。“2015年4月，一條生產(chǎn)線因環(huán)保問題被迫關(guān)閉；欠繳排污費(fèi)，多次被罰款。”耀華集團(tuán)副總工程師趙健康說。
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加大環(huán)保投入、完善管理機(jī)制，是耀華集團(tuán)走出困境的必由之路。為此，耀華集團(tuán)按照中國建材集團(tuán)的營銷集中、采購集中、財務(wù)集中、技術(shù)集中、投資集中“五集中”理念開展一系列改革。
為守牢“環(huán)保生命線”，在凱盛科技的支持下，耀華集團(tuán)先后投資1.8億元建設(shè)脫硫脫硝除塵環(huán)保設(shè)備，并新增備用系統(tǒng)。環(huán)保治理設(shè)施投入運(yùn)行后，2019年全部生產(chǎn)線實現(xiàn)超低排放，在平板玻璃行業(yè)處于領(lǐng)先水平。
“依托凱盛科技強(qiáng)大的技術(shù)資源，我們走高端化路線，將之前在同行業(yè)處于中檔水平的生產(chǎn)線提升改造，目前裝備水平已達(dá)到玻璃行業(yè)先進(jìn)水平。”耀華集團(tuán)技術(shù)中心常務(wù)副主任魯大學(xué)告訴記者，作為技術(shù)人員，以前忙著生存問題，現(xiàn)在則考慮怎么發(fā)展、往哪兒發(fā)展。
改革紅利逐步在耀華集團(tuán)得到釋放。按照“存量優(yōu)化，增量發(fā)展”的思路，耀華集團(tuán)投資5.1億元建設(shè)了國內(nèi)第一條5200mm板寬薄玻璃生產(chǎn)線，也是在國內(nèi)首次采用“寬板等速”的先進(jìn)技術(shù)。目前，耀華集團(tuán)的薄玻璃已成功進(jìn)入汽車玻璃、電子玻璃和光伏玻璃市場。
在采購環(huán)節(jié)，耀華集團(tuán)曾因生產(chǎn)困難一度失去供應(yīng)商信任。“2016年，每天原料庫存只能維持三五天，而行業(yè)平均水平是30天。”耀華集團(tuán)采購部副部長孫雷介紹，隨著扭虧為盈，耀華集團(tuán)已重新贏得供應(yīng)體系信任，實現(xiàn)了供應(yīng)商“一用多備”的結(jié)構(gòu)。
改革措施落地見效，直接體現(xiàn)在銷售終端上。耀華集團(tuán)銷售部部長李清華說，以前耀華集團(tuán)80%的銷售品種是普通玻璃，現(xiàn)在高端玻璃和產(chǎn)業(yè)玻璃已經(jīng)占到50%以上，不僅提升了客戶忠誠度，還擴(kuò)大了銷售業(yè)務(wù)范圍，向沿海地區(qū)布局。
“五集中”讓耀華集團(tuán)隊伍更加精煉，盈利能力迅速提升。目前，耀華集團(tuán)采購部門人員從2016年的28人壓縮到現(xiàn)在的6人；銷售人員由原來的60多人減至15人。今年上半年，耀華集團(tuán)經(jīng)營性利潤大幅增長，創(chuàng)近年來最好成績。
長出“新骨骼”
2015年，在耀華集團(tuán)出現(xiàn)連續(xù)虧損的時候，全集團(tuán)只有弘華特種玻璃這一個子公司實現(xiàn)了盈利。
“我們廠自2013年投產(chǎn)以來，一直在盈利，最關(guān)鍵的因素是我們的產(chǎn)品硼硅玻璃。”弘華特種玻璃有限公司總經(jīng)理張壯麗告訴記者，這種玻璃膨脹系數(shù)為3.3，生產(chǎn)工藝先進(jìn)，可以廣泛應(yīng)用于航天、化工、家居產(chǎn)品等領(lǐng)域，“硼硅玻璃是高附加值產(chǎn)品，售價是普通玻璃的4倍到5倍。”
處僵治困的成功，讓耀華這家“百年老店”不僅重現(xiàn)活力，還長出了“新骨骼”。耀華集團(tuán)日產(chǎn)45噸的硼硅玻璃電熔窯于2019年5月15日成功點火，標(biāo)志著耀華集團(tuán)擁有國內(nèi)規(guī)模最大的全電熔硼硅浮法玻璃生產(chǎn)線。在此之前，耀華集團(tuán)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的日熔化量30噸的硼硅二線項目于2018年6月點火投產(chǎn)，并成功生產(chǎn)出15mm到29mm厚板玻璃，該項目有效解決了硼硅玻璃平整度和微氣泡等問題，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，效益增長明顯。
張壯麗說，他們正在研發(fā)硼硅系列產(chǎn)品，今后，主導(dǎo)產(chǎn)品將由硼硅3.3向硼硅4.0和硼硅防火玻璃擴(kuò)展，打造新的利潤增長點。
為了搶占行業(yè)制高點，耀華集團(tuán)正在依托凱盛科技技術(shù)平臺，立足于優(yōu)質(zhì)浮法玻璃的綠色制造、智能制造、特色產(chǎn)品開發(fā)，全面提升產(chǎn)品的核心競爭力。
同時，耀華集團(tuán)正在推進(jìn)二次“退城進(jìn)園”工程，未來將建設(shè)兩個產(chǎn)業(yè)園：在秦皇島開發(fā)區(qū)東區(qū)，發(fā)揮凱盛科技在玻璃行業(yè)的技術(shù)引領(lǐng)優(yōu)勢，打造全新的耀華高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園；在秦皇島海港區(qū)利用現(xiàn)有廠區(qū)設(shè)施，研發(fā)高新產(chǎn)品，打造耀華科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園。
目前，中國建材集團(tuán)已經(jīng)批復(fù)了耀華集團(tuán)的“退城進(jìn)園”項目，未來3年的目標(biāo)是再造一個新耀華。
