30年前，當改革開放春風吹拂全國大地時，他帶領一幫農民兄弟，組建農民工程隊，收獲人生第一桶金。
20年前，他創辦農業綜合開發公司，帶領鄉親們在“三高”農業路上勇敢地攀登。
10年前，他創辦玻璃陶瓷有限公司，不斷探索傳統產業轉型升級。去年，他帶領的團隊，問鼎2016年度廣東科技一等獎，再次書寫民營企業在新時代的創新傳奇。
……
他的每一次跨越，都踩在改革開放的關鍵節點上。個體與時代的命運，互榮共進。
他，就是廣東省工商聯副會長、潮州市工商聯主席、民營企業家、教授級高級工程師、國務院特殊津貼專家、廣東健誠高科玻璃制品有限公司董事長詹建懷。
四十年改革開放，大浪淘沙，何以他能始終傲立潮頭？當我們試圖探尋其成功秘訣時，答案卻出人意料。
改革開放大潮助他掘到“第一桶金”
詹建懷出生在潮州農村。特殊的年代和艱苦的環境，造就他吃苦耐勞、艱苦奮斗的秉性。兼之自小喜歡看書，頭腦靈活，改革開放初期，當不少鄉親仍抱著觀望思想守著一畝三分地過小日子時，詹建懷卻率先“試水”，通過承包魚塘、放菱角、做點農產品交易等“多種經營”，成為當時潮州為數不多的“萬元戶”。
1988年，改革開放已在全國各地全面鋪開，詹建懷敏銳地捕捉到商機：“社會要發展，一定會加快道路等基礎設施建設。”他帶領身邊的農民兄弟，組建起農民工程隊，加入農民工外出打工大潮，從事土石方工程、水利、道路等基礎設施建設。
“一開始主要在外地，哪里有工程，就去哪里。后來看到潮州發展了，就回到家鄉來。”
二十多歲的詹建懷，要帶領這樣一支農民隊伍并不容易。但他事事沖鋒在前，帶頭不怕苦不怕累，既吃得了苦，又能想方設法解決工程上一些技術難題，大家都服了他。人心齊，事就好辦。建筑隊承包的工程，工期短，質量好，工價合理，深受好評。
找他做的工程越來越多。這時候，詹建懷又做了一項大膽舉動：先是租用，繼而買進大型機械設備。那是上世紀九十年代初的潮州，一臺機械就需幾十萬元！
許多鄉親為他捏了一把汗。然而事實再次證明了他的判斷：一臺勾機，可以頂替1000個勞動力。而在修建山路、挖鰻池等大型工程時，機械的力量更非人工可比。
在那個效率就是金錢的年代，詹建懷再次以他的前瞻性和敢想敢闖，贏得同行的喝彩。
安黃公路、文祠通往鳳凰的山路、一程連著一程的“村村通”工程……潮州2000多公里的農村公路通車，其中八成是詹建懷的建成工程隊完成的。不少潮州人會親切稱他為“公路建”。
“幫農民兄弟找事做”的樸素情懷推動產業轉型升級
建筑隊做得風生水起時，詹建懷卻又把目光投向農業產業。1988年，他承包潮安北部荒山10500多畝，創辦潮州市建成農業綜合開發有限公司，從事山區“三高”農業綜合開發。
“建筑隊做得好好的，折騰什么呢？”有朋友直言。
“我得幫這幫農民兄弟找事做。”詹建懷的想法很樸素。
隨著那幾年工程隊收入、聲譽的壯大，跟詹建懷做工程的農民兄弟，從原來的幾十人，發展到幾百人、近千人。不少人年紀也大了，這幫人今后生計怎么辦？
近千人的工程隊，幾百人分流到農業綜合開發公司。詹建懷帶領他們開山劈嶺，利用自有的挖掘機、推土機等機器設備，爭時間、搶進度，僅用2年時間，便把一萬多畝荒山，建成現代化、規范化生態農莊。山頂是防護林，山腰建果園，山溝修建魚塘養殖鰻魚，果園中又建起現代化養豬場，配套大型沼氣設備。“立體綜合開發，既節約能源，又保護生態環境。”詹建懷深知這一方綠水青山的重要性。
農場掠影
綠水青山很快也成為金山銀山。公司現有2個大型優質水果生產基地，2個現代化養豬場、2個優質鰻魚養殖場、1個規模化養牛場、2個飼料加工廠和1個農機廠，聯結帶動農戶2100多戶，農戶年人均增收超4000元。公司先后被評為“全國扶貧龍頭企業”、“省級現代農業園區”“廣東省現代產業500強項目單位”……今天，這一方青山綠水，正成為潮州北部山區振興發展的潛力所在。
三高農業發展起來了，詹建懷的心卻沒有放下。“山里人很多，就業謀生始終是個大問題。”從改革開放中享受到政策紅利帶頭富起來的詹建懷，始終覺得自己對鄉親們有一份責任，“或者說是樸素的情感吧。不然我也不會回來家鄉了，畢竟外面的平臺比較大。”詹建懷想了想，糾正道。
2008年起，他又先后投資2.35億元創辦了潮州市健誠瓷業有限公司和廣東健誠高科玻璃制品股份有限公司，解決了當地農民1000多人的就業問題。此外，其創辦的其他產業，促進就業人數近4000人，具有顯著的社會效益。
“我是被這幫農民兄弟推著走的。”詹建懷感嘆。
樸素的初心，卻在無意中引領他屬下企業在改革開放大潮中不斷轉型升級、穩健前行，形成一二三產業齊頭并進、多種經營并存、協調發展的良好格局，極大地增強了企業的抗風險能力。
“企業員工也很負責，因為他們覺得是為自己做事，不是為老板工作的。”詹建懷笑著說。企業生產的產品，以其質量和品牌贏得客戶認可。2016年，公司與全球最大生產商美國康寧公司合作，提供OEM產品，同年被其評為“年度最佳供應商”。
永不懈怠的創新精神引領他在科技創新路上勇敢攀登
敢想敢闖、勇于創新的潮人精神，始終奔騰在詹建懷的血液中。
當不少人滿足于“小富則安”時，他卻總在不斷地“折騰”。
2009年，在一個國際玻璃陶瓷博覽會上，詹建懷看到美、法等地展出的玻璃陶瓷制品。正在謀求轉產的他心中一動——玻璃再生性強，廢品可循環利用，其主要原料石英砂可取代瓷土礦，這一來，可解決潮州陶瓷生產瓷土礦不足的瓶頸問題，而且玻璃陶瓷光滑易潔，安全耐用，市場前景應該不錯。
“當時技術主要掌握在外國人手中，國內雖有兩三家生產廠家，但白度光亮度都不足，可謂是一片空白，我自己在這方面更是一張白紙。”詹建懷回憶。
一切只能自己摸索。但他低估了科技創新的難度。一次次調試，一次次失敗。
“一開始是用5噸電爐試，試了一年，終于成功了，改到大爐那，又不成，又是試了好幾個月……”
農民出身的他，要攻克這不少專家學者都望而卻步的技術難題，談何容易？！他時常在企業工作至凌晨二三點，每天工作時間常常超過14小時。
一億多資金投進去了！燒壞的玻璃陶瓷品堆滿企業門前屋后，看著令人心疼。但詹建懷并沒有放棄，他說：“天下無難事，只怕有心人”。潮人的硬氣和骨氣，推著他在這科技創新的路上艱難前行。
詹建懷（左四）帶領的團隊，問鼎2016年度廣東科技一等獎，圖為頒獎現場。
2012年1月，健誠的日用玻璃陶瓷開始進入產業化生產，此后幾年，產品暢銷亞歐美非等49個國家地區。2015年8月，經省科技廳組織專家鑒定——健誠研發的高白度日用玻璃陶瓷制品，白度達到84.1，抗熱震性達140攝氏度，分別優于國標要求；其研發形成的國內最大工效（40噸／天）三通道導料大容量電熔爐，突破各種傳統成型工藝無法適應特殊器型的技術瓶頸，提高生產效率和質量。專家一致認為，“項目總體技術達國際先進水平，同意通過科技創新成果鑒定”；隨后，在歷經網上評審、學科組現場答辯、專家到企業現場考察答辯、到最后的省大評委答辯等各環節嚴格評審后，健誠的這一項目在全省600多個參評項目中脫穎而出，問鼎2016年度廣東科技一等獎。
很多人承認，如果沒有詹總當時的堅持，沒有他那股鍥而不舍的精神，項目研發不可能取得成功。事實上，很多同行在這方面的探索，大都半途而廢。
目前，該技術已面向全國7家企業實施技術推廣，實現銷售10.2億元的間接效益。
詹建懷并沒有止步，采訪時，他正帶領健誠研發團隊，探索高性能黑色微晶玻璃的研發及產業化。與此同時，他還帶領潮州工商聯民營企業家，到國內知名企業參觀學習。在改革開放四十周年的今天，他深知，改革創新不能止步，企業發展，如逆水行舟，不進則退。
責任和擔當助企業穩健前行
飲水思源，富了起來的詹建懷，始終感恩黨的改革開放政策。
他常說：“如果沒有改革開放的政策，也許今天我們還在農村守著那三分兩厘地，過著那勒緊褲腰帶的日子。”
他真誠地兌現當年那“先富幫后富”的承諾。他說，“鄧小平同志曾經說過，改革開放，就是要讓一部分人先富起來，然后幫助大家走上共同富裕道路。我應該說是先富起來的這部分人，帶動大家共同富裕，我責無旁貸。”
他帶領建筑隊無償幫助文祠鎮望嶺村村民打通村道，解決其行路難問題。工程隊中，更時常流傳他一次次虧本幫貧困村修橋造路的故事。
“貧困村地方財政都比較薄弱，補貼時常不到位，小工程隊一般不愿意做。我如果也不做，這路就很難修起來，群眾就會有意見。”詹建懷的想法很簡單。他說，自己工程隊有一定實力，負擔得起這種“吃虧”。
他引領企業連續多年開展特困單親家庭幫扶活動，帶領潮州工商聯旗下企業，開展“因病致貧”和“萬企扶萬村”專項扶貧工作……
據不完全統計，這些年，他在社會公益方面的捐贈，已超過1億元。鄉親、員工們有什么困難，他更盡心盡力地幫忙。這些年，他先后被推選為全國勞動模范、全國社會扶貧先進個人。
在他的身教言傳下，兒子把用來籌辦婚禮的180多萬元，無償捐給單親特困家庭。女兒籌辦婚禮，也繼續堅持這種做法。
在他辦公室的墻上，掛著兩幅大字“積健成雄”、“天行健，誠為本”。事實上，從當初工程隊起名“建成”，到現在企業定名“健誠”，正折射出詹建懷的企業發展理念。
健誠總部鳥瞰圖
“健誠能有今天，很大程度得益于企業家自身的人格魅力，得益于其責任和擔當。這也是詹建懷最大的特色。”市委統戰部副部長、工商聯黨組書記黃雁鵬告訴記者。
為人坦誠低調的詹建懷則說“大道至簡。關鍵是要不忘初心，守住底線，把握大勢，遵循規律。在這基礎上，看準了就要敢想敢干、大膽地走下去。”
