近日，新華網(wǎng)通過大數(shù)據(jù)分析出了網(wǎng)民關(guān)心的國(guó)企熱詞。在砥礪奮進(jìn)新國(guó)企”大型融媒體系列訪談節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)，中國(guó)建材集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋志平選出了最關(guān)心的五個(gè)關(guān)鍵詞：
黨建、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、混合所有制改革、國(guó)企創(chuàng)新、“一帶一路”。為什么是這五個(gè)關(guān)鍵詞？宋志平如何看待國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展？
黨建 凡是黨建工作做得好的單位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)得也相當(dāng)好。
宋志平把“黨建”排到第一位。
習(xí)近平總書記提出的“黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的根和魂”引發(fā)了宋志平的共鳴。宋志平認(rèn)為，黨建工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平息息相關(guān)，“凡是黨建工作做得好的單位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的也相當(dāng)好，經(jīng)營(yíng)不好的企業(yè)，黨建工作也都做得糟糕。”
中國(guó)建材集團(tuán)在宋志平領(lǐng)導(dǎo)下把“黨的領(lǐng)導(dǎo)”納入公司章程，前置黨委在決策過程中的作用，并調(diào)整了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行董事長(zhǎng)和黨委書記一肩挑。
中國(guó)建材集團(tuán)下屬的混合所有制企業(yè)也高度重視黨建工作，如國(guó)有控股比例均未超過30%的“北新建材”以及“中國(guó)巨石”兩家企業(yè)，就是把“把黨建建在心上、落實(shí)到工作上，扎下根去”，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的方方面面，如今分別成為石膏板和玻璃纖維領(lǐng)域的全球第一。
在宋志平看來，要把國(guó)有企業(yè)的政治賬和經(jīng)濟(jì)賬“高度統(tǒng)一起來”。“經(jīng)濟(jì)搞好了，對(duì)政治也是好的，政治搞好了，又促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作的發(fā)展，所以它們不能割裂，應(yīng)該兩本賬合成一本賬。”他說。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 我們必須自己眼睛向內(nèi)進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨“新常態(tài)”，中國(guó)的企業(yè)要有新狀態(tài)。面對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，央企更要起到行業(yè)標(biāo)桿的帶頭作用。
去產(chǎn)能的過程是痛苦的。有人擔(dān)憂，體量巨大的中國(guó)建材，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的風(fēng)暴中，還能否延續(xù)往日的輝煌。
宋志平說：“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)中國(guó)建材來講是非常重要的，因?yàn)橹袊?guó)建材是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，尤其是它有水泥、玻璃等傳統(tǒng)的建筑材料。中國(guó)的水泥產(chǎn)能有35億噸，但是近兩年的銷售，市場(chǎng)大概只有24億噸，那就是多了11億噸的水泥。在這種情況下，不能再指望或者要求政府走過去那種水多加面、面多加水的辦法，盲目的加大基礎(chǔ)建設(shè)投資。所以我們必須自己眼睛向內(nèi)進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。”
在“三去一降一補(bǔ)”的過程中，中國(guó)建材“限制落后、限制新增、錯(cuò)峰限產(chǎn)”三管齊下，目前，中國(guó)建材正在致力于淘汰低標(biāo)號(hào)的水泥，讓中國(guó)的水泥高端化，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
去產(chǎn)能的陣痛更需要新的激勵(lì)和增長(zhǎng)來消解。宋志平領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)建材，一方面積極開展體制機(jī)制改革，在收入分配上，建立企業(yè)員工的利益和企業(yè)效益的正向關(guān)系；另一方面銳意創(chuàng)新：落實(shí)綠色發(fā)展，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，引入人工智能……為發(fā)展開啟了加速的引擎。
混合所有制改革 建立國(guó)企民企的“親清關(guān)系”
混合所有制改革是國(guó)企改革的重點(diǎn)之一，在宋志平看來，國(guó)企央企需要多元產(chǎn)權(quán)來刺激發(fā)展。然而，一些人對(duì)改革過程中“國(guó)有資產(chǎn)流失”頗有擔(dān)憂，但另一部分人又擔(dān)心混改是否會(huì)讓更多的民營(yíng)企業(yè)消失，造成“國(guó)進(jìn)民退”的狀況。
宋志平認(rèn)為，這些擔(dān)憂都是不必要的。只要在開始時(shí)合作規(guī)范，合作過程清清爽爽，把住每一道關(guān)，混合所有制完全能夠做得很健康。
“我們今天的混合所有制是在社會(huì)主義市場(chǎng)法治條件下進(jìn)行的，我們的依據(jù)就是公司法。國(guó)有也好，民營(yíng)也好，都是股東，都是按照股東的出資權(quán)利在公司里行使權(quán)利，大家都不用擔(dān)心。”宋志平說。
為此，宋志平把政商關(guān)系中的“親清關(guān)系”機(jī)制引入到混合所有制改革中來。“親”，就是國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)混合后，所有人員要緊密合作，勁往一處使、心往一處想；“清”，就是各方人員在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系上要清清爽爽。合力把企業(yè)做得更好。
國(guó)企創(chuàng)新 讓“大象的舞蹈”更絢爛
“我以前去過云南看過大象跳舞，我覺得跳得很好。國(guó)有企業(yè)規(guī)模很大，但是我們要改革和創(chuàng)新，使得這頭‘大象’跳起舞來。”宋志平在訪談現(xiàn)場(chǎng)這樣總結(jié)。
宋志平認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)改革實(shí)際上是三件大事情：
一是體制上的改革，主要是股份制改革，就是現(xiàn)在老講的混合所有制，產(chǎn)權(quán)多元化。
二是制度上的改革?，F(xiàn)在從過去企業(yè)法下的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變成公司法下的有限公司，到今年年底我們要全部轉(zhuǎn)變完。
三是機(jī)制上的改革。中國(guó)建材的創(chuàng)新戰(zhàn)略是三條：一是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，二是綠色發(fā)展，三是國(guó)際合作，我們把創(chuàng)新放在首位。
一帶一路 大型央企借東風(fēng)
一邊是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革倒逼企業(yè)的自我修煉和進(jìn)化，另一方面，“一帶一路”也為更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)提供了世界級(jí)的舞臺(tái)。
過去這些年，中國(guó)建材在產(chǎn)能合作方面極大地支持了“一帶一路”沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過“交鑰匙工程”，幫助這些國(guó)家建設(shè)了312條水泥生產(chǎn)線，60條玻璃生產(chǎn)線，占整個(gè)市場(chǎng)的65%。
中國(guó)建材瞄準(zhǔn)“一帶一路”準(zhǔn)備了“6個(gè)1”計(jì)劃——
第一個(gè)“1”，要在全世界建10個(gè)建材工業(yè)園。最近中國(guó)建材剛剛在贊比亞建了一個(gè)。
第二個(gè)“1”，要建10個(gè)海外倉(cāng)，目前中國(guó)建材在迪拜有一個(gè)非常大的海外倉(cāng)。
第三個(gè)“1”，要建10個(gè)大型的國(guó)際區(qū)域?qū)嶒?yàn)室，把中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)、信用、國(guó)檢認(rèn)證等服務(wù)帶出去。
第四個(gè)“1”，要管理100個(gè)工廠，水泥廠、玻璃廠都要由中國(guó)人管理，形成建材管理集團(tuán)。
第五個(gè)“1”，要做100個(gè)EPC項(xiàng)目，繼續(xù)做老本行。
第六個(gè)“1”，要在發(fā)展中國(guó)家開設(shè)100個(gè)建材分銷中心。
