這是一個(gè)充滿變數(shù)的年代，放眼世界，當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿變。回看中國(guó)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速趨緩，產(chǎn)能過(guò)剩和需求結(jié)構(gòu)升級(jí)的矛盾仍然突出，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力不強(qiáng)，一些領(lǐng)域金融風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)。在這樣復(fù)雜的大環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)界也面臨著種種變數(shù)，在這個(gè)時(shí)候，正是考驗(yàn)企業(yè)家精神恰當(dāng)時(shí)刻。處于變局中的寧波雙馬機(jī)械工業(yè)有限公司掌門人蕢偉良是如何在此大環(huán)境中脫穎而出，保持了連續(xù)5年的高速增長(zhǎng)，平均增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于行業(yè)增長(zhǎng)水平。蕢董說(shuō)：“雙馬成功的要素就一個(gè)字——‘變’，公司的發(fā)展不變的真理就是變。堅(jiān)持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，走一條高質(zhì)量、高效益的新型企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之路。”他用一個(gè)字“變”詮釋了雙馬機(jī)械是如何取得成功并在業(yè)界穩(wěn)占鰲頭。
差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略定位
采訪中蕢偉良董事長(zhǎng)說(shuō)道：“雙馬涉足注塑機(jī)行業(yè)的時(shí)候，寧波注塑機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)很成熟，而且被商品化了。如果我們做同質(zhì)化產(chǎn)品，面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)拓展兩大難題，如何在這種局面中突破？傳統(tǒng)做法是沒(méi)有前途的，只能求變，走差異化產(chǎn)品發(fā)展道路。”于是雙馬在引進(jìn)了國(guó)內(nèi)一流的自動(dòng)化加工設(shè)備基礎(chǔ)上，挖掘引進(jìn)一批德國(guó)、臺(tái)灣、韓國(guó)的高端專家研究差異化產(chǎn)品，在2008年開(kāi)發(fā)了一款全國(guó)首創(chuàng)中心鎖模機(jī)。這個(gè)機(jī)器花費(fèi)了很大的精力，花了三年時(shí)間，僅研發(fā)就投入了1.3億，在這個(gè)過(guò)程中，我們失敗過(guò)72次，但我們咬牙堅(jiān)持著，功夫不負(fù)苦心人，終于成功地研發(fā)出了這款鎖模機(jī)。
該款鎖模機(jī)采用曲肘連桿機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)歐洲設(shè)備的直壓鎖模。其擁有專利的中心鎖模結(jié)構(gòu)，兼具直壓機(jī)與曲肘機(jī)的優(yōu)點(diǎn)，有效避免了傳統(tǒng)直壓機(jī)的能耗高、維護(hù)難、成本高的缺點(diǎn)，同時(shí)解決了普通曲肘機(jī)的重復(fù)精度低、模板變形大、成型易飛邊的問(wèn)題。與國(guó)內(nèi)同行的曲肘機(jī)相比，有著多方面的優(yōu)勢(shì)：（1）控制飛邊，減少修邊工序，節(jié)省人工成本，提高流轉(zhuǎn)效率；（2）節(jié)省原料，直接降低生產(chǎn)材料費(fèi)用，通過(guò)多年的測(cè)試統(tǒng)計(jì)可以為80%以上的模具，減少2%—3%的原料；（3）因其中心鎖模結(jié)構(gòu)，模板不變形，結(jié)合德國(guó)設(shè)計(jì)的塑化系統(tǒng)和高精度的電控系統(tǒng)，計(jì)量精準(zhǔn)，可以實(shí)現(xiàn)歐洲水平的再現(xiàn)性與一致性，大大提高了良品率；（4）模具中心受力且均勻，不易產(chǎn)生變形，可更好保護(hù)模具，延長(zhǎng)模具使用壽命。
開(kāi)發(fā)高端領(lǐng)域提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
雙馬蕢董非常重視公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并且花費(fèi)了大量的精力、物力和財(cái)力組建培養(yǎng)公司核心技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。他認(rèn)為：“雙馬的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于它的研發(fā)能力，也正是具有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)能力，才讓公司的產(chǎn)品擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們不斷研發(fā)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)技術(shù)產(chǎn)品，并且注重追求極致、絕不在技術(shù)方面妥協(xié)，這也保障了我們的研發(fā)優(yōu)勢(shì)。”2011年中國(guó)汽車輕量化聯(lián)盟主任與長(zhǎng)城研究院院長(zhǎng)來(lái)訪寧波雙馬共同探討開(kāi)發(fā)汽車輕量化產(chǎn)品，尤其是當(dāng)前新能源汽車僅僅只是電池循環(huán)，在其他方面實(shí)現(xiàn)輕量化要求，真正要實(shí)現(xiàn)輕量化，就必須使用復(fù)合材料替代鋼材，雙馬在此思路上創(chuàng)新思維，引進(jìn)德國(guó)發(fā)明技術(shù)，于2015年又開(kāi)發(fā)了一款全球注塑機(jī)——玻璃纖維再線注塑機(jī)，后來(lái)隨著輕量化要求越來(lái)越高，玻璃纖維的強(qiáng)度不能完全替代鋼材，真正能替代的是碳纖維。
碳纖維在全球工藝都比較落后，現(xiàn)有工藝根本不適合汽車行業(yè)輕量化的規(guī)模化、低成本和安全性的要求。為了解決這些局限性。雙馬機(jī)械整合全球頂尖人才資源進(jìn)行了二次開(kāi)發(fā)碳纖維注塑機(jī)，研究改變生產(chǎn)工藝，經(jīng)過(guò)三年多的時(shí)間，終于在2016年3月取得了重大成果，成功地開(kāi)發(fā)出碳纖維制品智能成型線，已經(jīng)在汽車行業(yè)內(nèi)引起極大震動(dòng)。這是全球第一臺(tái)采用“一步法”在線配混工藝，進(jìn)行碳纖維復(fù)合材料注塑成型的高端裝備。該成型線的先進(jìn)工藝，將造粒與注塑兩個(gè)工藝結(jié)合在一起，不僅適用于碳纖維、玻璃纖維、玄武巖纖維、竹纖維等各類復(fù)合材料，而且能夠使制品中纖維的保留長(zhǎng)度，比傳統(tǒng)長(zhǎng)纖粒料的注塑工藝提高3倍-5倍。通過(guò)攻克材料-裝備-制造中的配方優(yōu)化、混配系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)和成型工藝參數(shù)優(yōu)化等一系列關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，完全滿足汽車輕量化對(duì)制品強(qiáng)度、成本、效率等規(guī)模化生產(chǎn)的需求，堪稱為汽車輕量化量身打造的裝備利器，將帶來(lái)汽車復(fù)合材料應(yīng)用的革命性突破。
此外，雙馬機(jī)械對(duì)傳統(tǒng)的機(jī)器進(jìn)行持續(xù)不斷地創(chuàng)新。為了解決國(guó)內(nèi)二板機(jī)的國(guó)產(chǎn)模板拉桿斷裂、周期長(zhǎng)等缺點(diǎn)，雙馬機(jī)械總工程師、德國(guó)注塑行業(yè)頂級(jí)專家對(duì)雙馬二板機(jī)進(jìn)行了整改，歷時(shí)2年，整改了23項(xiàng)項(xiàng)目，獨(dú)立管理二板機(jī)的采購(gòu)、檢驗(yàn)、裝配、調(diào)試全流程，徹底改變了國(guó)內(nèi)二板機(jī)的知名缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了拉桿永不折斷工藝，可與歐洲設(shè)備媲美，完全可以代替口機(jī)，將于今年七月正式推向市場(chǎng)。同時(shí)采用歐洲先進(jìn)的模塊化、智能化、集成化設(shè)計(jì)理念，為用戶提供德國(guó)品質(zhì)、中國(guó)成本的注塑成型解決方案。
高端定位的人才戰(zhàn)略
“集合眾智，無(wú)往不利”，一個(gè)人的才能再高，也是有限的，將眾多偏才融合為一體，才能組成無(wú)所不能的全才。蕢董在執(zhí)掌雙馬時(shí)已充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的重要性，并且花大力氣打造出了一支高端核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，雙馬近幾年的高速發(fā)展，他所打造的核心團(tuán)隊(duì)功不可沒(méi)。
蕢董非常重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，他采取了高端人才戰(zhàn)略定位與“引得進(jìn)、留得住、用得好”人才策略。雙馬引進(jìn)有7-8位來(lái)自德國(guó)、臺(tái)灣等地的行業(yè)尖端人才，為他們獨(dú)立配備兩棟別墅，雇傭保姆，為他們解決一切配套生活后顧之憂。組建有一支60-70人的技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，人才儲(chǔ)備充足。現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)力量足以支撐雙馬近十年的快速發(fā)展。
此外，雙馬機(jī)械在質(zhì)量體系管理、營(yíng)銷策略上調(diào)整布局，進(jìn)一步加大質(zhì)量體系管理建設(shè)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量提升。改變產(chǎn)品營(yíng)銷策略，改變傳統(tǒng)賣產(chǎn)品的銷售方式，在國(guó)內(nèi)外定期召開(kāi)產(chǎn)品推廣會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)推廣會(huì)，讓他們真正地認(rèn)識(shí)到雙馬產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與理念。
在強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)之變中倒閉的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，在現(xiàn)代市場(chǎng)中，企業(yè)若仍以不變應(yīng)萬(wàn)變，勢(shì)必會(huì)在市場(chǎng)變動(dòng)之中泯滅。雙馬機(jī)械在蕢偉良董事長(zhǎng)“以變求變，以變創(chuàng)新”的戰(zhàn)略下，堅(jiān)持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，最終以超于行業(yè)的戰(zhàn)略定位和策略，為雙馬機(jī)械開(kāi)創(chuàng)了一片廣闊的新天地，屹立在塑機(jī)行業(yè)的頂端，踏上了健康飛速發(fā)展的快車道。
