今年以來，耀華集團公司緊緊圍繞“3+1”（即“重組、項目、利潤”+“收入”)工作重點，以提質增效為抓手，努力實現生產經營的根本改善。五月份，北方公司實現了盈利，弘耀公司產品結構得到了優化，預計6月份，兩個單位四條生產線將全面實現盈利。
優化產品結構、提升產品質量，為實現生產經營改善提供有力保障。弘耀公司一線和北方公司兩條生產線突破了設計只能生產3300mm板寬的限制，穩定生產超出設計能力的3660mm板寬的合格產品；弘耀公司二線實現2mm、1.9mm批量穩定生產，拓展高端玻璃市場。在資金緊張的情況下先后投入1,000多萬元增設進口水平堆垛機，實現了在線分級堆垛、在線優化切割，滿足客戶的不同需求，增強了高端市場開拓能力。5月份，北方公司、弘耀公司兩個單位的四條生產線通過狠抓生產組織管理、加強工藝方案的調整控制、不斷完善產品結構、全力保證設備正常運行等各方面工作，努力減少影響產、質量的因素，生產確保持續穩定，同比前四個月單月產量明顯提高。北方公司實現產量52.23萬重箱，產銷率達到118％。弘耀公司實現產量44.3萬重箱，產銷率達到130％。
降低企業成本，加大產品營銷力度，為實現生產經營改善保駕護航。集團公司采購部嚴把原料采購質量關，減少因原料原因造成的對生產的影響；努力降低采購單價，減少采購成本；在資金困難的條件下保證原、燃材料的及時供應，為生產經營改善保駕護航。加大產品營銷力度，著重推銷厚利產品。如：深灰玻、深灰膜、薄玻等玻璃的銷售力度，加大出口的銷售量，不斷滿足深加工市場的質量要求。同時加大營銷隊伍的考核力度，培養年輕精干的銷售隊伍，為更好地占領市場、開拓市場奠定良好的基礎。
以人為本，增強職工的歸屬感和幸福感。集團公司領導關愛職工，組織職工進行健康體檢、配發新工裝、建設職工食堂，凝心聚力的事一件接著一件，職工切實感受到企業的溫暖?，F在，耀華職工們心往一處想，勁往一處使，有力地促進了企業生產經營的不斷改善和提升。相信在全體職工的共同努力下，耀華將以新的發展態勢，向著更高的目標邁進。
