拉尾工、真空工、修瓶工，萬先良自2008年進(jìn)入南昌市晨陽玻璃制品有限公司以來，從基礎(chǔ)工人到真空班班長，無論處于什么崗位，他總是一身汗、一身油。面對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)中停機(jī)間歇少、設(shè)備狀態(tài)不穩(wěn)定、安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻等問題，作為生產(chǎn)保溫瓶膽的工人，萬先良穿梭在生產(chǎn)一線，對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備認(rèn)真巡查，做好每臺(tái)真空設(shè)備更新、保養(yǎng)工作，帶領(lǐng)真空班隊(duì)伍用大膽創(chuàng)新來保生產(chǎn)，向節(jié)能降耗要效益。
真空泵在使用過程中，經(jīng)常會(huì)漏油，造成產(chǎn)品保溫度下降。萬先良和班里的老師傅們一起思考摸索，大膽嘗試，在真空泵與擴(kuò)散泵同時(shí)使用的基礎(chǔ)上，探索出一種既節(jié)約真空泵油又減少擴(kuò)散泵裂炸的新方法。“用這個(gè)辦法運(yùn)行半年多來，不僅減少了冷瓶、溫瓶這些不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的次品，還提高了設(shè)備使用時(shí)間和運(yùn)行效益。”萬先良說。
車間如何節(jié)能降耗，是公司增收節(jié)支的關(guān)鍵，也是萬先良刻苦鉆研的著力點(diǎn)。幾年來，萬先良先后對(duì)真空割尾火頭、拉尾火頭進(jìn)行改革，不僅節(jié)約了煤氣，而且操作時(shí)減少了二等品，將一等品率從以前不足50%提升到如今70%以上。這兩項(xiàng)成果受到公司和技術(shù)權(quán)威認(rèn)可，迅速在真空班進(jìn)行了推廣。
獨(dú)木不成林，單絲不成線。為了使職工技術(shù)水平和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高，他在班里開展了“我為班組作貢獻(xiàn)”“爭當(dāng)紅旗手”活動(dòng)，以過硬的操作技能，引導(dǎo)全班職工全身心投入技術(shù)練兵。
