省第九次黨代會提出，堅定走加快轉型、綠色發展、跨越提升新路。今年全省兩會上，政府工作報告在談及今年政府工作的指導思想時，再次強調，堅定走新路，促進經濟又好又快發展和社會和諧穩定，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。
這條新路，要求河北從固守傳統產業向精準選擇新興產業轉變，從資源要素依賴向創新驅動發展轉變。要求河北堅持生態優先，努力實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的發展。要求河北加速補齊發展短板，加快實現發展階段、發展層次的整體跨越和提升……
圍繞走新路、建強省，本報派出多路記者深入一線采訪，選取典型地區和企業，探訪他們如何打破慣性思維和傳統發展路徑，怎樣走好發展新路，以及他們的新思路新舉措。今起本報推出大型紀行報道《強省新路》，以期對大家有所啟發，鼓舞各地奮勇爭先走新路。
2016年11月，沙河市宣布提前超額完成當年淘汰玻璃落后產能任務。
在沙河，玻璃是關乎前途命運的產業，也是深入骨髓的情結。甚至不知從什么時候開始，沙河與玻璃劃上了等號。
歷經30多年發展，從遍地開花的“小平拉”走到現代化浮法玻璃生產，面積只占全國的萬分之一，人口不過50萬的沙河，玻璃產量卻占全國1/5，河北八成。
然而玻璃之于沙河，卻是成也蕭何，敗也蕭何。
煙囪林立、戶戶冒煙，碎玻璃堆成山，污染是近年來人們對沙河玻璃詬病最多的地方。
市場趨冷、價格寒冬，拼價格、創新少，微利導致不少玻璃企業困于舊有發展模式而難以自拔。
面對環境約束日益嚴厲，市場飽和擴張乏力，質量效益偏低、創新能力較差的現實，如何從以往外延式擴張道路走上加快轉型的發展新路？
已過而立之年的沙河玻璃，在思考，在嘗試，有探索，有反思。
轉產，還是擴產
——單純靠規模的時代終結了，必須走出只拼量的惡性循環
轉產還是擴產？這是曾經發生在執掌沙河市匯晶玻璃公司的劉軍與父親間的一場激烈“爭吵”。
兩年多前，劉軍父親想在已有產能近百萬重量箱/年的鍍膜玻璃生產線基礎上，再擴建第二條同樣規模的生產線。
“當時廠房已預留好，設備馬上進廠。可我覺得不能再像過去那樣了。”沒想到，作為接班人的劉軍一上任，就否定了父親擴大產能的計劃，決定開拓玻璃消費領域，投資3000萬元成立河北眾諾再生資源利用有限公司，利用廢舊泡沫生產PS框條，進而做框鏡新品。
“爭吵”以劉軍的“勝利”而告終。
自此，匯晶成為沙河玻璃同行中的“另類”。如今，匯晶把門鏡和框條產品賣到以苛刻著稱的沃爾瑪超市，去年實現供貨300多萬美元。
不過，匯晶的另辟蹊徑在沙河不少玻璃企業老板眼中卻是“冒險”與“折騰”之舉。
時至今日，提起玻璃行業的美好時光，仍有人忍不住懷念2009年前后，廠門口排起拉貨的汽車長龍，生產線開足馬力仍供不應求的紅火場面。
“只要是玻璃，不管好賴，搶購一空。客戶都是點錢裝車、立馬拉走。”一位玻璃企業老板邊回憶邊發出這樣的感嘆，“真想回到那時候。”
“那樣的日子再不會出現了。”
始終關注沙河玻璃行業發展的中國中小企業協會副會長江遠濤認為，沙河玻璃是國內不少區域產業集群發展的縮影。從市場刺激、產量拼命擴張開始，到市場開始飽和，大量同質化、低端化產品缺乏出口而降價，甚至為清理庫存引發惡性競爭結束。這時，那些勇于創新、及時調整、轉型升級的企業才能跳出擴張的陷阱。
“必須從對規模和產能的癡迷中清醒過來。”劉軍也坦承，做到這一點不容易，“好多人總回味行情好時，投一個億一年能掙回一個億的甜頭。”
在他眼里，規模大、成本低、能賺錢，是過去沙河玻璃企業發展的經驗，也造就了今天其成為中國玻璃行業“巨無霸”的輝煌。但2010年以后，受到房地產市場低迷等一系列因素影響，玻璃價格下降了70％以上，市場寒意延至現在，提醒著沙河玻璃：規模擴張，已無出路。
楊江魁和他領導的河北安全實業集團的困窘比一般企業來得稍晚一些。
2014年，年初還有3億元的富余資金，到年中就搭了進去。年末算賬，全年虧5個億，這在企業發展史上從未遇到。
其實，不僅是楊江魁，對于整個沙河玻璃行業而言，2014年注定不太好過——
本來緊繃的環保“緊箍咒”又加碼了。從那年9月份開始，沙河要求全部玻璃原片生產企業上脫硫、脫硝設備，只有達標后才能開工生產，這至少讓企業增加幾百萬元的環保投入。
市場形勢急轉直下，玻璃價格一跌再跌。玻璃價格從70元到80元／重量箱跌到40元／重量箱，甚至一度跌破成本價。
兩者相加，沙河玻璃企業大多沒有利潤，開工就是虧損，賣貨就在賠錢。
經營理念的慣性和對資源的依賴，讓一些企業老板對遭遇的“蕭條”產生不解與抱怨，可也讓像劉軍這樣的企業家意識到：老一輩摸爬滾打總結的經營之道，到了必須改變時。
陷阱，還是餡餅
玻璃市場暫時回暖，要抵制謀眼前利的巨大誘惑
面對嚴峻的市場形勢，不僅企業在思考，在嘗試，沙河市委、市政府也在反思，在探索。
他們組織專家進行調研，沙河經濟開發區工作人員更是全部深入一線幫扶企業。認真分析后，他們總結出兩條重要經驗：一是對規模的投入，讓不少沙河玻璃企業資金鏈緊繃，由于擴大生產的投入相當一部分來自銀行貸款和設備商墊資，企業必須先救急。二是過分看重規模效益，沙河玻璃企業把市場好時積累的大量資金投入重復建設，導致產品同質化、鏈條低端化，對技術創新、市場營銷和管理等核心競爭力的投入太少。
政府在宏觀層面查不足，企業在自己身上找毛病。楊江魁和決策層商量后認為，過去企業盲目求大求快，普通原片玻璃線產能嚴重過剩。同時，對資源、能源和環境保護剛性約束行業發展的嚴峻形勢認識不足。
2014年和2015年成了河北安全實業集團保資金鏈、降成本的關鍵節點。兩年間，楊江魁啟動了“瘦身”和降本增效兩大行動應對市場低迷。
“2015年下半年，資金已不是主要問題，降本行動還使生產成本下降了10元／噸。”楊江魁說。
度過艱難時刻，沙河玻璃行業剛松一口氣，一個更大的考驗隨之而來。
2016年開始，玻璃價格穩步回升，特別是上半年，隨著房地產業回暖，沙河玻璃的市場需求逐步放大。在沙河已不多見的拉玻璃汽車排長隊的景象又冒出來了。
陷阱，還是餡餅？
很多地區的經驗證明：一旦壓抑不住逐利的沖動，就會有企業點火復產，重新加入增產擴能的大軍。政府也可能因為地方現實利益的迫切需求，放任復產行為，甚至主動打開違規新增、新建項目的大門。
這一次，沙河吸取了教訓，作出了與前幾年不同的選擇。
“堅定走發展新路，與過去高耗能、高污染的老路訣別，推動去產能，我們決不因市場一時好轉而動搖！強力推進玻璃產業轉型升級，沙河花多大力氣都要實現！”沙河市委書記劉果芳斬釘截鐵地說。
這個時候，楊江魁也在認真思索。經過反復琢磨，他得出結論：市場回暖，主要受益于2016年年初房地產市場轉好因素，建筑和原片玻璃的好日子不會太長，企業也要禁得住誘惑。
隨后河北安全實業集團決定：絕不增產。為防止部分員工反復勸說，他還把“不能再擴大以建筑為用途的平板玻璃產能”寫入了《2016年—2020年企業發展規劃》，當作企業“憲法”來執行。
企業不被誘惑，源于市場經驗。政府抵御誘惑，源于前瞻眼光。一家企業能夠有這樣的見識，固然值得慶幸，但從更大范圍來看，沙河市如何保證上百家玻璃企業都能抵御誘惑？進一步說，沙河市是否也會困于財政壓力，產生動搖？
“抵御誘惑，堅定走新路，我們必須選擇保持戰略定力，堅定去除過剩產能。”沙河經濟開發區管理委員會主任韓建國說。
2016年開始，沙河市制定目標，計劃利用3年時間淘汰普通建筑玻璃產能3200萬重量箱，2016年淘汰所有格法玻璃生產線，淘汰平板玻璃產能2179萬重量箱。沙河市已于2016年11月前提前超額完成淘汰玻璃落后產能任務。
觀望，還是向前
——依賴資源的老路走不通了，選擇能占領未來的“綠色”玻璃
“LOW-E”“ZERO-E”，前者指的是“低輻射”，后者指的是“近零輻射”。
看似差別不大，卻是沙河玻璃跨出的一大步。
完成這一步跨越的是剛剛投產的沙河?久新材料有限公司。雖然“LOW-E”玻璃仍是市場主流，但沙河已經看到了“ZERO-E”的市場前景廣闊。于是，他們先行一步，借助產業引導基金，與世界上最先進的日本企業合作，把表面涂層材料新技術吸引到沙河轉化。
這種無色無味的水質新材料威力巨大。在原片玻璃刷上一層，就會讓普通玻璃擁有神奇的力量：用在現代農業大棚上，會自動選擇適宜農作物生長的光線進入；用在汽車玻璃上，不會讓玻璃反光，保障駕駛員安全……這樣的玻璃隔熱性好、美觀耐用，比目前市場上流行的“LOW-E”玻璃價格高出30％以上。
“我們現在瞄準的可是‘綠色’玻璃。”談起引進項目的初衷，韓建國一語雙關。
在他眼里，“綠色”玻璃意味著高技術，高附加值，低能耗、低污染。
不過，為了引進這樣的“綠色”玻璃項目，沙河費勁不小。合作方開始不肯來，沙河市政府就從政策上給予支持，后來項目遇到土地、資金難題，他們就千方百計幫助解決。
“費這么大勁，目的就是把好項目留下。”在韓建國眼里，沙河玻璃走新路，必須用創新的辦法，延伸產業鏈，發展深加工，提升附加值。
2016年沙河提出，計劃利用3年時間使玻璃原片深加工率達到60%，開發并轉產工業用高端玻璃板材、電子工業用玻璃基板、運輸裝備用玻璃板材等高附加值的“綠色”玻璃產品。
服務轉型升級，沙河經濟開發區成立產業運營中心，努力打造適宜企業轉型升級的生態系統，為企業提供定制服務。
截至目前，沙河玻璃產業深加工率達到40％，固定資產達到280億元。
轉型初見成效，探索仍在繼續。走上發展新路，并不意味著一帆風順。不僅需要堅定的信心、無畏的勇氣，更需要努力創新，跨越各種艱難險阻——
不再擴產建筑玻璃產能，楊江魁所在的河北安全實業集團迷茫過后，啟動玻璃深加工產業園項目建設，生產高端門窗、幕墻等產品，提供節能門窗系統解決方案。
不擴產原片玻璃，劉軍把精力放在企業如何提升管理、創新研發上，吸引了幾十位天南海北的創意設計人才，開發框鏡新產品。
……
他們是顛覆傳統的開拓者，更是轉型升級的帶路人。這種行動，正在激勵著更多沙河玻璃企業老板從猶豫觀望走向自覺行動。
“與其被動地讓忽高忽低的玻璃價格左右企業命運，還不如主動而為、走上新路，用自己的努力成就企業的明天。”江遠濤認為，未來玻璃行業環保約束會更加嚴格，市場競爭只能更加激烈，再走過去低價、低質，擴規模、高耗能、高污染的老路，必將被市場所淘汰。
摒棄舊思維，堅定走新路。縱然在這天寒地凍的時節，也遮不住正在孕育的新力量。
這是因為，一根根高聳的煙囪已經倒下，一座座滾燙的爐窯正在熄滅，訣別了老路。
更是因為，融合了創意設計的3D玻璃，提升了普通玻璃附加值的新材料，開辟出新路。
