德魯克說：經理人是企業(yè)中最昂貴的資源；康德說：人是目的，不是工具。精耕實業(yè)的曾南一直很篤信，崇尚資本運作的姚振華覺得沒啥卵用。
也許，步入新資本時代已不需要那些過去了的創(chuàng)業(yè)者了。在資本大鱷的眼中，王石、董明珠、曾南這些企業(yè)家只是中國改革開放三十年來發(fā)展至今最值得驕傲的公司標本而已，而這類企業(yè)又只是下一個待標的標的。
【一】
公元2016年11月，寶能系掌門人、潮汕幫副幫主、江湖人稱姚員外的姚振華，攜原秘書陳琳入主中國最大的玻璃行業(yè)和太陽能行業(yè)的龍頭企業(yè)南玻A，把創(chuàng)始人曾南及一干高管“很體面的”掃地出門；這個用險資杠桿資本成功肢解中國最大的房地產企業(yè)萬科后，轉眼就逆襲成功成為我們玻璃界最傲嬌的?絲！
站在深圳寶能總部最頂層的陽臺臺上，這個曾經炸油條賣蔬菜把總經理當秘書用還娶了女秘書做老婆的潮汕商人（今年光在萬科浮溢就300億，如今身家1150億，福布斯富豪榜排名在他前面的只剩王健林、馬云和馬化騰）最不能忘懷的正是被萬科的王石稱為“野蠻人”“信用不夠，不配做萬科的大股東”……他心如明鏡，一定要用“野蠻人”秋風掃落葉般的手段先橫掃南玻董事會后，管理層定會瞬間崩潰……他下定決心：先盡快完全掌控南玻后再用十二分的精力去肢解政商資源雄厚的萬科，絕逼要弄死丫的這個傲慢和對潮汕人有偏見的“”自以為石”的王石。是的，以潮汕人的性格，一定是絕逼！
如今，他才四十六歲。
他精力充沛，偵察和分析A股市場行業(yè)的龍頭企業(yè)的股東異常情況和財務狀況時，像一部云計算機；他機敏老練，他面試女秘書絕對不超過五分鐘就能拍板錄用；他低調隱忍，最看不慣王石頭般有事沒事登山跨海曬樸?小姐燒的紅燒肉，拿著那么高的高薪不按時在萬科好好上班；他節(jié)約苛細，吃食堂，住公司宿舍；早年的創(chuàng)業(yè)坎坷使他對奢侈恨之入骨，在已知的素材里，甚至能看出這位大富豪過得相當節(jié)儉：
??“我記得有一次開會，他拿自己的手表舉例，他說自己有塊天梭表，用了八九年了，不還是一樣可以用，意思是何必要花十多萬買名表。”王曉菲（前海員工）說，有一次還聽說，姚振華的秘書為他買了一雙價值7000元的皮鞋，姚振華拿到后非常生氣，認為太浪費了，把這個偶爾照顧他起居的女秘書罵了一通，秘書把鞋退了回去，又買回一雙價值2000元的皮鞋。
他思路敏捷，口才特好，出口成章。
寶能系內部還曾經印發(fā)過兩本專門收錄姚振華在各種場合、會議中講話紀要的小冊子。
這本《姚振華董事長論管理》的小冊子，其中的內容包括姚振華對公司戰(zhàn)略、機遇優(yōu)勢、選人用人等多方面的觀點集錦，在小冊子的首頁寫道：陳琳監(jiān)事長（現(xiàn)南玻A董事長）評價說，“這本冊子凝聚了董事長關于前海人壽經營管理、選人用人、文化制度和自我管理的理念和智慧，是前海人壽企業(yè)文化的核心，是前海人日常工作的指導原則。”
通常理解上，這種語錄性的手冊帶有某種程度的個人崇拜意義，或是地位的，或是精神的，也是一些組織和門派必須具備的。
??作為潮汕人，姚振華身上也有著諸如對風水的信奉。“有一次，寶能旗下一塊地舉行奠基儀式，說是一定要選一個固定的時間點挖掘機才開始啟動，而員工在搬動沙盤模型的時候，不小心把一個樓的模型晃倒了，姚振華當場發(fā)火，當時，臺上站著高管，臺下站著員工，氣氛顯得很尷尬，姚建輝（姚振華弟弟）在一旁勸著姚振華，打圓場。”王曉菲說。
??這讓他看上去像個迷信的人，其實他是很有信仰的人。
【二】
幾年前的一天，寶能系老板姚振華坐在深圳的辦公室里，在百度里搜索自己名字，百度馬上彈出了一堆聯(lián)想詞匯“鴇能系”、“姚正滑”、“發(fā)家史”、“靠山”等等。
這位潮汕商人驚恐萬分。他對身邊穿著制服的女秘書說：“親，快去找百度，讓他們設置下，在百度里絕對不能搜到我的名字！”
幾年后，那位身著制服的女秘書一夜之間上位，成了姚振華的正房太太。那位想刻意低調的潮汕商人也在一夜之間上位，成了全球第一大開發(fā)商萬科的第一大股東。
2015年12月17日，王石在北京正式對姚振華宣戰(zhàn)：“在那個時間點上選擇萬科的股票、增持萬科的股票是萬科的榮幸，但是你想成為第一大股東，我是不歡迎的。因為：你的信用不夠！”
王石就是媒體的播種機，這次就算這位45歲的人生贏家想刻意低調，也不行了！他可以花400億成為萬科第一大股東，但他就算花400億，也再也沒法把“姚振華”三個字從網絡世界抹掉了。
姚振華與王石之爭亦是一波三折。在寶能系增持萬科股票過10%的節(jié)點上，兩人7月底在北京見了一面。在馮侖的辦公室里，雙方從10點談到凌晨2點，姚振華對王石吹噓了自己神奇的發(fā)家，同時對王石表達了一分欣賞，稱自己成了萬科大股東后，你王石還是旗手，還是旗幟。但王石當時只對姚振華傳達了一個信號：你不配當萬科的大股東。
兩人最終不歡而散。而祖籍金寨大別山帶有安徽人強悍的王石沒有嚇退同樣彪悍的潮汕人。8月27日，寶能系持股超越華潤集團成為萬科第一大股東，王石終于忍不住在微博上公開感慨：“濱海爆炸，萬科三個小區(qū)首當其沖，一萬多居民撤離家園；股市過山車，野蠻人強行入室.....”
而王石微博那句話也傳到了姚振華的耳朵里。在深圳的辦公室里，姚振華的臉漲紅得跟剛出鍋的陽澄湖大閘蟹一樣，他對又一位很性感的女秘書說，他們說王笨笨在微博上罵我是狗？王笨笨罵我是狗！我要跟他干仗！
被人罵成狗的姚振華真干起來了。如今寶能系已花費400多億億買下24.81億股萬科股份，占萬科總股本的22.45%，成為萬科第一大股東。
明眼人也知道，姚振華到底想要干些什么——控制萬科！把罵他是“狗”的王石趕跑！這是兩家出身不同風格截然不同的男人之間的戰(zhàn)爭。
這世界上最讓人刻骨銘心終身難忘的不是愛情，也不是紅燒肉的味道，而是自尊的極度受傷！
【三】
姚振華有著潮汕人自有的剽悍之氣。不知道他怎么對王石說自己的發(fā)家歷史。有人說他是在深圳布吉市場炸油條出身，不過也有人稱他是菜販子，靠賣蔬菜起家，后面不少土地是當初是政府作為菜籃子工程劃撥的。
不管是賣菜還是炸油條的，用曾南的話來說，英雄不問出處。這位底層摸爬起來的英雄打拼了20多年，依靠著膽大和野蠻生長，已悄然構建起一個資本帝國的雛形。
如今他的核心平臺已經從寶能地產化身為前海人壽。這個公司銜著“前海自貿區(qū)”這一金鑰匙出生，并在短時間內又集齊了財險牌照，顯示著其不同一般的能量。
姚振華旗下的前海人壽一直是個逾矩者。短期趨利特質促使中國所有民營保險公司的業(yè)務結構趨同——高度倚賴于高現(xiàn)金價值保險，目的就是拉現(xiàn)金流。
有這么個真實的故事??
萬科周刊在去年12月14號講了一個“金融與信用”的故事——
經濟學課堂上，教授正在講“金融與信用”。
“同學們，大家說說，什么是金融？什么又是信用？”
小漢說：“奶奶從小就教導我，‘有借有還，再借不難。’這就是金融與信用。”
小紅說：“金融就是不同時期、不同人現(xiàn)金流的互換，要互換就得彼此信任。”
教授說：“都不全面，偉大的經濟學家凱恩斯教導我們‘如果我欠你1塊錢，我惹上了麻煩，如果我欠你100萬，麻煩就是你的了。’這就是金融與信用！”
“我覺得凱恩斯說的不全面。”小明舉手說
“哦？哪里還要補充？”教授疑惑。
小明一字一句地說：“教授，如果我欠你300億，麻煩就是國家的了。”
十年后，小漢到萬科周刊當了編輯；
小紅到中國銀行當了客戶經理；
小明成了“德隆系”的金牌操盤手。
很快，一個只穿短裙的女秘書把這個故事告訴了姚振華。他從辦公桌上跳起來，罵道：萬周刊的主編是誰？老子入主后第一個炒掉他！
炒人是姚振華的強項。高薪是這家新成立的保險公司的標簽。伴隨著高薪的則是高流動性。
從開業(yè)到現(xiàn)在，前海人壽已經更換了三輪總經理，第一任總經理孫偉光還在籌備期就離職了，第二任總經理傅杰也只干了半年，“不受尊敬，總經理連2000元的報銷權限都沒有，涉及3萬元以上的款項都要姚振華親自批復。”
此后，前海人壽在長時間里，都沒有總經理。不要也罷，反正總經理對于姚振華而言也只是秘書而已。
不僅僅是前海人壽，在姚振華發(fā)家的房地產業(yè)。他也是炒人無數(shù)。寶能集團目前由姚振華的弟弟姚建輝掌管，沒有結婚的姚建輝也愛換秘書，身邊秘書換了無數(shù)。
2013年，寶能商業(yè)宣布要效仿萬達在5年內投資1200億元，建設40個購物中心，全部自持。為效仿萬達用物業(yè)銷售養(yǎng)資產的模式，寶能高薪大量招攬萬達員工，從張春昊到亢小燕，均許以四五百萬年薪挖其加盟。然而未幾，這些高管都不久都離職了，團隊也很快七零八落。如果達不到姚振華的期望，這些高薪都是畫餅充饑的餅，望梅止渴的梅。
這是姚振華的特色。你永遠不知道他說的餅和梅是否會兌現(xiàn)。
這從過去幾個月增持萬科的表態(tài)也看得出來：否認增持，又發(fā)聲明說，沒有任何應披露而未披露的信息，隔兩天后卻又增持了。
而這也是王石質疑的根基：你的信用不夠！
更是曾南夜不能寐的擔憂：和一個反復無常的人不按游戲規(guī)則出牌的人，如何相處？以后如何應對？
【四】
地產界叱咤中原的恒大許主席強勢介入萬科，姚副幫主內心很沉重，各方勢力的介入一時還不能把王石頭怎么樣，恩怨稍稍湮息。此時，在A貨橫行的二級市場上淘寶成癮的大股東姚員外終于有時間有精力跟南玻A管理層捅破那層玻璃防爆膜，撕破臉皮。一切，圖窮匕首見。
11月15日晚，南玻A公告稱，董事長曾南、董事/CEO吳國斌、財務總監(jiān)羅友明、副總裁柯漢奇、副總裁張凡、副總裁張柏忠和副總裁胡勇七名高管辭職。次日，董秘丁九如也提交了辭職報告。
對于這個結果，毫不意外，以南玻創(chuàng)始人/董事長曾南剛烈和清高的性子，這應該是遲早的事。從董事會決議來看，曾南同意了寶能系更換董事長的臨時議案，會后又攜7位高管集體辭職，雖事有蹊蹺，但事情帶來的結果是：
“曾南攜一眾高管除了一紙辭職的報告，沒有歡送，沒有感謝，有的只是與打上門的“寶能系”之間的事事非非。曾南本來已擬好的辭職信都不及在董事會上宣讀，這應該是他從來不曾設想過的告別方式，但這就是現(xiàn)實”。
據(jù)傳，南玻A一位此次辭職的高管獨家回應了集體辭職的具體原因：寶能步步緊逼，故意拖延、刁難公司股權激勵計劃，大幅提高業(yè)績承諾，公司管理層對公司的未來喪失信心。
根據(jù)上述南玻A原高管的描述，今年上半年，公司有意推出股權激勵計劃以增加員工的凝聚力，規(guī)模約為總股本的6%，包括核心技術骨干和公司管理層在內的約500人參與其中。“方案做出來之后，前海人壽要了過去，說是要完善。”原高管說，“按照相關規(guī)定，每年的股權激勵計劃需要在9月30日之前走完程序，要不然當年無法實施。”
“我就在現(xiàn)場，當時對他們(前海人壽)做出了明確交待，一定要看好時間。”他說，“后來，董事長、總裁就一直在催，前海人壽就找各種理由回避、拖延。”直到上周五(11月11日)，前海人壽才將股權激勵計劃交回公司。
前海人壽對股權激勵計劃的方案作出了較大的修改。一是縮減規(guī)模，由總股本的6%降低至3%；二是改變實施時間，由今年變更為明年；三是大幅提高業(yè)績承諾，原方案中以2015年為基數(shù)，之后每年的業(yè)績增長15%~20%，變?yōu)橐?016年為基數(shù)，2017年業(yè)績增長100%，后兩年分別增長50%左右。
“按照公司的實際情況，每年業(yè)績增長15%~20%是完全可以實現(xiàn)。但是，前海人壽提高至100%，這怎么可能達到。”上述前高管說，“時間上拖到上周五也是為了讓你無法實施。”
“我可以明確告訴你，集體辭職是因這個而起的，當時股權激勵在公司視頻會議都說過的，結果被他們(前海人壽)拖延至無效了，這對全體員工是一個很大的打擊。”上述前高管向證券時報記者表示，“這樣我們怎么還搞得下去，搞不下去了，公司管理層需要董事會的支持。”
對于前海人壽聲明所稱“與其他股東方共同向相關南玻高管表達了多次誠摯的善意挽留”，上述前高管表示“沒有這回事，沒有挽留”；對于高管攜帶核心技術離開的傳聞，其回應稱“我們做了這么多年，起碼的法律還是懂的，帶走核心技術不是等著坐牢嗎？這都是無理的指責。”
“我們很坦蕩的，沒有任何可以讓他們抓住把柄的，都是兢兢業(yè)業(yè)做事。”上述前高管采訪最后對記者說”。
11月24日晚，中國證券報記者獨家收到《中國南玻集團股份有限公司原8名高管致公司全體股東和員工的公開信》。8名離職高管在信中表示，從未攜帶核心技術人員和核心技術與競爭對手合作，希望資本善待員工，全體員工安心工作，把南玻集團做大做強。
在公開信中，8名離職高管還表示，近期，某些別有用心的人制造和散布謠言，捏造事實,謊稱他們攜帶核心技術人員和核心技術與競爭對手合作，違反競業(yè)禁止規(guī)定和掏空上市公司，云云。“這些謠言嚴重誤導了社會公眾，詆毀了我們的名譽和人格尊嚴。我們從未實施違反法律規(guī)定、損害南玻集團利益的行為。”
以下是公開信部分文章：
中國南玻集團股份有限公司原8名高管致公司全體股東和員工的公開信
近期，社會上流傳著關于我們8名離職高管的流言蜚語。我們澄清和聲明如下：
1、我們兢兢業(yè)業(yè)、嘔心瀝血地服務南玻集團多年，本著忠實誠信、勤勉盡責的準則，本著對股東、員工、社會負責任的信條，在我們和全體員工的共同努力下，南玻集團從32年前僅6名員工的小公司，發(fā)展成資產優(yōu)質、效益優(yōu)良、員工約1.3萬人的玻璃和太陽能光伏產品制造行業(yè)大型領軍企業(yè)，多年來回報了股東豐厚的投資收益，向國家繳納了巨額的稅金，取得了優(yōu)良的經濟效益和社會效益。多年來，南玻人樹立了兢兢業(yè)業(yè)做事、老老實實做人的價值觀，南玻集團打造了務實的企業(yè)文化氛圍。我們窮盡畢生心血投入南玻集團的事業(yè)，以自己是一名南玻的職業(yè)經理人自豪，勉勵自己以人生換事業(yè)，以人格得信譽。我們曾誓言將南玻集團打造成世界上最好的玻璃制造企業(yè)、百年老店，心甘情愿為南玻集團奉獻一生。
當資本舉牌，我們尊重資本的市場行為。同時，我們亦希望得到資本的尊重。因為，我們有著中國知識分子不為三斗米折腰的錚錚傲骨，有著修身齊家治國平天下的家國情懷，不食蹉來之食，不愿戴著鐐銬跳舞。我們堅守著多年來形成的文化理念、價值觀，不拋棄、不放棄。因為不忘初心，因為不能忘初心，因為不敢忘初心，我們痛苦地做出了辭職的決定。雖然情非所愿，雖然情非得已，但唯有辭職，才是對我們深愛的員工最好的交代，才是對南玻集團平穩(wěn)發(fā)展的最大愛護，才是對資本體現(xiàn)的最大誠意和尊重。
2、近期，某些別有用心的人制造和散布謠言，捏造事實,謊稱我們攜帶核心技術人員和核心技術與競爭對手合作，違反競業(yè)禁止規(guī)定和掏空上市公司，云云。這些謠言嚴重誤導了社會公眾，詆毀了我們的名譽和人格尊嚴。
我們鄭重聲明,我們從未實施任何違反法律規(guī)定損害南玻集團利益的行為，過去沒有，現(xiàn)在沒有，將來亦不會。南玻集團猶如我們親手養(yǎng)大的孩子，我們怎么會，又如何會扼殺自己的孩子？！
恩怨已結，再多的解釋甚至彌補都無濟于事。
任何商業(yè)行動都應該是善意和妥協(xié)的結果，過于強暴的資本意志——即便是在合法的范疇之內，仍然是對商業(yè)秩序和倫理的破壞；讓南玻高管耿耿于懷的，莫過如此。
“不食蹉來之食，不愿戴著鐐銬跳舞”。這正是讀書人最傳統(tǒng)的氣節(jié)，也是最悲催的英雄氣慨，是南玻企業(yè)文化氛圍最容易感染的地方，更是玻璃這個行業(yè)一直把南玻當做標桿，去尊敬去學習的地方！
