10月9日，海控特玻召開2023年三季度經營分析會暨下季度年生產經營工作部署會議。全面總結復盤前期工作，重點要求提出問題，分析原因，群策群力，爭取完成全年任務。海南發(fā)展副總經理周軍，海控特玻領導班子、各部門負責人等共計26人參加會議。
會議上，各部門結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞自身板塊，依次就應收款收回、成本控制、產值質量、提高毛利率等方面存在的問題、困難深入剖析原因。同時，公司對下一步生產經營工作作了部署：
一是牢牢把握市場與戰(zhàn)略的關系，堅定不移爭訂單保盈利。面對國內外建筑行業(yè)嚴峻的形勢，必須提高競爭力，降低成本，全力以赴占市場，搶訂單。
二是在戰(zhàn)略的選擇上，保質保量，不斷提高運行效率。提高項目質量，減少因質量問題返工的情況，制定質量“考核紅線”，健全外協(xié)供應商管理體系，有效管控每批貨物質量達標，增強精品意識，精益求精，提高效率。同時領導干部要提升預判能力，培養(yǎng)提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并排查隱患的能力，及時解決問題、不斷提高效率。
三是精控成本，降本增效。進一步完善采購流程的自動化和信息化，提高采購效率；精細化供應商選擇，制定相應供應商評估標準，確保采購質量和成本控制。建立“成本工程”，鼓勵支持大家合理控制成本，并給予一定績效獎勵政策。
