左圖為福耀玻璃某海外工廠內(nèi)景，右圖為曹德旺。（資料圖片）
幾天前，臺風(fēng)與福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司所在地福建福清“擦肩而過”，帶來了充沛的雨水。經(jīng)過暴風(fēng)驟雨的滌蕩，福耀玻璃廠區(qū)隨處可見的玻璃幕墻更顯澄澈，在雨后的陽光下熠熠生輝。在這樣的“透明”氛圍中，福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事長曹德旺接受了媒體采訪。
“透明是玻璃的基本屬性，也是福耀玻璃的本色。”曹德旺表示。
高效創(chuàng)新的正確“節(jié)奏”
“一位屠夫的兒子不愿子承父業(yè)，想學(xué)習(xí)殺龍。他拿著家里的錢偷偷跑出去學(xué)習(xí)。后來，屠夫的兒子‘學(xué)成歸來’，卻發(fā)現(xiàn)，原來世界上并沒有龍可以殺。”
在回應(yīng)福耀玻璃如何看待創(chuàng)新時，曹德旺并沒有直接回答，而是首先講了上述故事。
曹德旺認為：“適應(yīng)時代、市場的產(chǎn)品就是好的創(chuàng)新產(chǎn)品。雖然福耀玻璃屬于傳統(tǒng)行業(yè)，但這并不代表我們的產(chǎn)品也是傳統(tǒng)的。要更好滿足市場需要，就要以市場需求為導(dǎo)向，研發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。”
在曹德旺看來，“適銷對路”是評判創(chuàng)新成果最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。
采訪前，記者參觀了福耀玻璃的產(chǎn)品展廳，研發(fā)人員向記者介紹了其中幾款新品。比如智能調(diào)光天窗，其原理是在玻璃中加入調(diào)光膜，通過調(diào)節(jié)電流改變玻璃透光度；比如“抬頭顯示玻璃”，有了這款產(chǎn)品，汽車運行信息可以清晰投射到駕駛員正前方的玻璃上，駕駛員無須在汽車行駛過程中低頭查閱信息了；又比如憎水玻璃，該產(chǎn)品采用溶膠凝膠法，可在玻璃表面形成一層含氟化合物薄膜，使玻璃表面不易沾水珠，從而提升雨天行車的能見度。
事實上，在科技力量與市場導(dǎo)向雙重加持下，福耀汽車玻璃早已不是傳統(tǒng)意義上的玻璃，而是諸多功能的集成品了。
曹德旺的觀點其實恰恰契合了現(xiàn)代高科技企業(yè)普遍認可的“研發(fā)一代、儲備一代、應(yīng)用一代”的創(chuàng)新理念：創(chuàng)新并不意味著要將最前沿的技術(shù)以最快速度推向市場。市場需要一個培育、成熟的過程，消費者也有一個逐步適應(yīng)的過程。推出適合當(dāng)下市場需求的產(chǎn)品，并根據(jù)市場預(yù)研提前判斷趨勢，鎖定技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)方向，在市場需求發(fā)生變化時及時推出新產(chǎn)品，才是高效創(chuàng)新的正確“節(jié)奏”。
制造業(yè)別總想著賺快錢
“制造業(yè)公司是重資產(chǎn)公司，不是‘皮包公司’。‘皮包公司’賺錢快，但‘皮包’容易壞、容易丟。制造業(yè)要踏踏實實做好每一個細節(jié)，不能指望賺快錢。”
作為上市公司“掌門人”，曹德旺認為，衡量企業(yè)運營健康程度最重要的指標(biāo)是投入產(chǎn)出比。“對于制造業(yè)企業(yè)來說，如果希望明年可以實現(xiàn)10%的增長，就要想辦法從去年開始投資，因為從投資到產(chǎn)出需要時間，投入產(chǎn)出比這個指標(biāo)非常關(guān)鍵。”曹德旺認為，制造業(yè)企業(yè)一定不能有賺快錢的想法，這不符合制造業(yè)的特點。
在投資問題上，福耀玻璃一直比較謹慎，投入產(chǎn)出比過低的項目堅決不投，達不到預(yù)期的項目該停就停，把每一分錢、每一分力都用在刀刃上。
平等對待每一位投資者
“福耀玻璃不僅在項目選擇上極為謹慎，力求最大限度確保股東權(quán)益，而且在信息披露過程中也秉承平等對待所有投資者的理念。”
“福耀玻璃從不輕易預(yù)測業(yè)績，也不輕易做出業(yè)績承諾，避免誤導(dǎo)股東。”曹德旺十分強調(diào)信息披露的公平性，“新股東與舊股東是一樣的，大股東與小股東也是一樣的，公司應(yīng)該給予他們同樣的、足夠的尊重。因此，我們只會將公司經(jīng)營、資本運作等相關(guān)信息公開透明地披露給投資者，供投資者自己作出價值判斷”。
真實完整的信息披露是福耀玻璃的一大特色，其財報幾乎沒有任何避諱。比如，在今年的半年報里，該公司就披露，至本報告期末在職員工人數(shù)為24460人，比2019年末減少2267人。實際上，這一表述很容易引起“福耀玻璃裁員”的市場猜測，但福耀還是披露了，當(dāng)然也講清楚了原因，即智能化升級與公司架構(gòu)調(diào)整。
福耀玻璃對于股東的尊重，還體現(xiàn)在其對于投資者的大手筆分紅上。自1993年上市以來，福耀玻璃累計發(fā)放A股股息167億元，是國內(nèi)A股募集資金6.96億元的24倍。
企業(yè)不要為“出海”而“出海”
“企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑有很多，‘出海’只是其中之一。‘出海’要找準(zhǔn)方向，量力而行，千萬不要為‘出海’而‘出海’。”
在海外市場歷練多年且成績不俗的福耀玻璃，是很多參與全球產(chǎn)業(yè)鏈布局企業(yè)的榜樣。但是，在曹德旺看來，企業(yè)“出海”并不是必然選擇，而且要量力而行。市場有需求、自己有準(zhǔn)備的企業(yè)才適合“出海”，盲目“鋪攤子”并不明智。
“福耀玻璃‘出海’的前提是有核心的技術(shù)、成熟的市場、足夠的資金。同時，我們公司在國際市場的信用評級非常高，這意味著發(fā)債融資也很方便。”曹德旺表示。
對于“加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”這一表述，曹德旺尤其認同。他認為，當(dāng)前國際經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，“出海”的復(fù)雜程度只增不減。同時，國內(nèi)市場空間非常大，尚有很多領(lǐng)域需要深耕。他希望更多企業(yè)能夠放平心態(tài)，不要看別人“出海”自己也跟著動心，客觀評估“出海”的必要性，理性選擇發(fā)展路徑更重要。
