何謂生態(tài)型企業(yè)？
何謂生態(tài)（型）企業(yè)？生態(tài)型企業(yè)是一種能夠具有高度靈活，能夠自我更新、可以進(jìn)行新陳代謝的企業(yè)組織。
為何是生態(tài)型企業(yè)？傳統(tǒng)企業(yè)多數(shù)是精英價值形態(tài)的企業(yè)，無論企業(yè)規(guī)模大小，只要是精英價值形態(tài)都將擺脫不了“大企業(yè)病”的頑疾，“大企業(yè)病”主要體現(xiàn)在三方面：一是內(nèi)部消耗嚴(yán)重，二是協(xié)同效率低下，三是市場反應(yīng)遲緩，市場變化越頻繁，“大企業(yè)病”癥狀越突出，因此“大企業(yè)病”與互聯(lián)網(wǎng)時代的市場特征相背離，導(dǎo)致中國企業(yè)普遍面臨著轉(zhuǎn)型危機(jī)，出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，盲目轉(zhuǎn)型找死”的事實(shí)，市場持續(xù)變化將迫使更多的企業(yè)向生態(tài)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
生態(tài)型企業(yè)成功的克服了“大企業(yè)病”的三大癥狀，高度靈活是因?yàn)槠髽I(yè)能夠依據(jù)市場變化迅速改變企業(yè)規(guī)模，做到能大能小，即時響應(yīng)；自我更新源自于生態(tài)型企業(yè)出現(xiàn)了內(nèi)部市場，通過建立市場規(guī)則提升企業(yè)整體運(yùn)行效率，并降低內(nèi)部價值消耗；新陳代謝在于能夠不斷吸收新鮮血液，排除內(nèi)部“垃圾”，始終保持旺盛的生命力。
高度靈活、自我更新、新陳代謝構(gòu)成了生態(tài)型企業(yè)的三大特征。
平臺化戰(zhàn)略的必然結(jié)果
當(dāng)市場變化不明顯時，企業(yè)競爭法則是“做大做強(qiáng)”，的確“做大”之后可以“變強(qiáng)”，因此集團(tuán)化發(fā)展是早期企業(yè)的必由之路。然而一旦市場頻繁變化時，就會出現(xiàn)“船大難掉頭”“大而不強(qiáng)”，今天的集團(tuán)企業(yè)正處于這個尷尬境地。
企業(yè)歷經(jīng)千辛萬苦才得以從小到大，最后發(fā)現(xiàn)開始有些不堪重負(fù)，如何才能做到“大而強(qiáng)”？只有進(jìn)化為生態(tài)型企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)時代，集團(tuán)企業(yè)多數(shù)將選擇平臺化戰(zhàn)略，而平臺化戰(zhàn)略將是生態(tài)型企業(yè)的前奏，集團(tuán)企業(yè)進(jìn)化成為生態(tài)型企業(yè)是市場適者生存作用的結(jié)果。
傳統(tǒng)的集團(tuán)企業(yè)中“母子矛盾”與“子子矛盾”都是“大企業(yè)病”的表現(xiàn)，任何管控措施都只能起到緩解作用，因?yàn)檫@兩種矛盾是精英價值形態(tài)組織的必然產(chǎn)物，集團(tuán)企業(yè)只有轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)型企業(yè)才能有效克服，因?yàn)樯鷳B(tài)型企業(yè)內(nèi)部沒有了母子關(guān)系，子子關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榻巧P(guān)系。集團(tuán)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的進(jìn)一步發(fā)展就是生態(tài)型企業(yè)，尤其是實(shí)施平臺化戰(zhàn)略的集團(tuán)企業(yè)最終必然走向生態(tài)型企業(yè)。
小規(guī)模企業(yè)則將進(jìn)化為小型生態(tài)企業(yè)，只不過生態(tài)系統(tǒng)中的物種不再是企業(yè)組織，而是一個個團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)的生態(tài)系統(tǒng)。
兼并重組培育生態(tài)型企業(yè)
隨著改革的深入進(jìn)行，最明顯的變化就是行業(yè)內(nèi)以及跨行業(yè)的兼并重組速度加快，無論是國家政策的“有形之手”，還是市場變化的“無形之手”都在推動，如果說兼并重組之后形成傳統(tǒng)的集團(tuán)企業(yè)，那么無非又將重走老路，老路走不通自然變成死路，要想避免重蹈覆轍，生態(tài)型企業(yè)將是不二的選擇，這也將培育出大量的生態(tài)型企業(yè)。
具備條件的集團(tuán)企業(yè)，通過建立生態(tài)系統(tǒng)，把重組企業(yè)納入生態(tài)系統(tǒng)中，放棄傳統(tǒng)的母子公司關(guān)系，建立一種平等的角色關(guān)系，讓每個重組企業(yè)扮演生態(tài)系統(tǒng)中不可缺少的角色，此時生態(tài)型企業(yè)將建立一套科學(xué)的生態(tài)法則，例如正在西方流行的合弄制（Holacracy），讓所有重組企業(yè)找到各自的角色定位，能夠在生態(tài)企業(yè)中發(fā)揮自身優(yōu)勢，并在生態(tài)企業(yè)內(nèi)部形成良性的價值循環(huán)。
供應(yīng)鏈競爭催生生態(tài)型企業(yè)
如果說未來的競爭是供應(yīng)鏈競爭，那么供應(yīng)鏈競爭也將催生生態(tài)型企業(yè)。只有生態(tài)型企業(yè)才能把供應(yīng)鏈納入整個生態(tài)系統(tǒng)中，發(fā)揮供應(yīng)鏈的最大優(yōu)勢。如今供應(yīng)鏈競爭越來越明顯，為生態(tài)型企業(yè)創(chuàng)造了條件。
在市場中，供應(yīng)鏈也是產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)型企業(yè)將是一種產(chǎn)業(yè)企業(yè)，將覆蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈，建立生態(tài)企業(yè)的本質(zhì)其實(shí)是建立產(chǎn)業(yè)鏈，只不過并非簡單的產(chǎn)業(yè)鏈，而一種產(chǎn)業(yè)群落，因此生態(tài)型企業(yè)最終將發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，如今的生態(tài)企業(yè)體量均相當(dāng)驚人。未來隨著人類價值創(chuàng)造能力的不斷提升，將會出現(xiàn)更多的巨型生態(tài)企業(yè)。這樣的企業(yè)在市場競爭過程中，必須具有強(qiáng)大的新陳代謝能力，方能不至于臃腫、僵化，同時又能體現(xiàn)供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。
作者曾提出過互聯(lián)網(wǎng)時代的三大競爭戰(zhàn)略：平臺化戰(zhàn)略、“錨”戰(zhàn)略、價值領(lǐng)先戰(zhàn)略，其中采取平臺化戰(zhàn)略的企業(yè)將演變?yōu)樯鷳B(tài)型企業(yè)，采取價值領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)將演變?yōu)樯鷳B(tài)企業(yè)中的構(gòu)成企業(yè)，“錨”戰(zhàn)略則既可以演化為生態(tài)型企業(yè)，也可以演化為構(gòu)成企業(yè)。
