從新冠肺炎疫情爆發到現在，這場突如其來的大考不僅檢驗著企業在市場陷入停滯階段的生存能力，還檢驗著企業面臨突發事件的快速響應能力，更檢驗著企業內部協同化危為機的能力。重壓之下，洛玻集團洛陽龍海電子玻璃有限公司（以下簡稱龍海玻璃公司）主動危中尋機，倒逼提質增效，通過強大內生動力在考驗中脫穎而出，交出抗“疫”保發展出彩答卷。
堅持一盤棋 眾志成城抗疫情
“特殊時期，所有部門始終要把職工的生命安全和身體健康放在心中最高位置，把生產經營活動更好地開展放在心中最高位置，做到疫情防控和生產經營一盤棋，兩手抓、兩促進、兩提高。”疫情來襲，龍海玻璃公司第一時間成立由公司黨總支書記、總經理馮堅掛帥的疫情防控工作領導小組，按照集團公司部署要求，“內防擴散、外防輸入”，全面動員、全面防控，統籌兼顧、協調推進，確保責任落實到位、監測預警及時、防范措施得力、應對控制有效、生產組織有序。
疫情就是命令，防控就是責任。在這場沒有硝煙的全民戰爭中，龍海玻璃公司審時度勢，果斷采取封閉管理措施，從職工管理、食堂管理、車輛管理、重點場所管理等方面嚴格落實各項防控措施，暫停職工上下班班車，外部保潔、保安、食堂人員由原來的31人減少至9人，原有職工237人減少至84人，實行24小時駐廠兩班作業。
在封閉管理期間，該公司為駐廠職工購買并發放牙膏、牙刷、香皂、衛生紙等生活必需品及牛奶、方便面、面包、水果等生活物資，并通過微信、電話等方式關注關心在家休息職工及家屬情況，團結帶領廣大職工同舟共濟、眾志成城堅決打贏疫情防控阻擊戰，努力開創生產經營工作新局面。
兩條腿走路 提質增效保生產
“上下同欲者勝”。基于生產線連續作業的特殊性和疫情防控的嚴峻性，龍海玻璃公司廣大干部職工堅守工作崗位，在做好疫情防控的同時，堅持穩產提質，以“智”造降本增效，用實際行動生動詮釋了守土有責、守土擔責、守土盡責的豐富內涵和奉獻精神。
龍海玻璃公司的生產技術骨干針對生產過程中出現的影響產品質量的各種缺陷，扎實推進“達產達標”工藝技術創新攻關活動，跟蹤觀察、總結分析，采取有效對策與措施，及時消除隱患。電鉗工堅持“分工協作”的原則，運用點巡檢和檢修、搶修方法，先后完成冷端新電動葫蘆電氣故障排除、國產機械手取片裝置控制箱脫落故障處置、重新安裝白云石震篩機械及電機、處理DCS操作站死機故障，修補碎玻璃提升機，硅砂提升機等七條皮帶接口處破裂加固、更換窯頭移動皮帶2個行走輪等，保證安全穩定生產。嚴格落實工藝技術標準，上下工序緊密合作，在降低拉引量的基礎上，每班產量基本實現滿產，開創了生產穩定、產品質量穩步提升的良好開局。據統計，產品質量、總成品率同比分別提高14.8%和0.5%。
在加快技術攻關的同時，原料保障戰線同樣熱火朝天。疫情防控給龍海玻璃公司的原料供給、產品銷售、庫容庫位及資金流轉等都帶來了前所未有的影響和制約。面對庫存原料一天天減少的困境，龍海玻璃公司通過多種渠道分析研判、審時度勢，堅持兩條腿走路，一方面從內部入手，適當降低拉引量和主傳動速度控制每日產量，另一方面從外部入手，通過借“雞”生“蛋”、借“米”下“鍋”舉措彌補原料短缺問題。
面對疫情，龍海玻璃公司銷售部、倉儲部、經營部按照公司整體部署及要求，各司其職、通力合作，積極從龍門玻璃公司調轉白云石、氫氧化鋁、硅砂、純堿等原料，然后再從龍海玻璃公司轉運產品到龍門玻璃公司儲存保管，既保障了生產又降低了轉運費用，可謂一舉多得。據統計，從2月15日至3月31日，龍海玻璃公司調轉采購純堿、硅砂、白云石、石灰石、鉀長石等原料7800多噸，轉運存放玻璃1596箱，內部騰庫釋放300多箱庫容。
壓力變動力 砥礪奮進創佳績
隨著各行各業的復工復產，龍海玻璃公司搶抓市場經濟中傳遞出的積極信息，不等不靠、自我加壓、砥礪奮進，以高度負責的工作態度和良好的服務意識，贏得客戶好評和青睞。
國內ITO下游客戶陸續復工復產，龍海玻璃公司主動溝通對接，了解物流運輸相關政策，在確定客戶提貨時間、數量、等級、運輸方式等準確信息后，落實玻璃產品運輸車輛，協調辦理運輸車輛通行證，精心挑選組織出貨，自覺履行外來人員體溫檢測、登記及車輛“消毒殺菌”，并將車輛護送至高速公路口，保證車輛安全通過“卡點”檢測。從2月15日至3月31日，該公司共發貨2821箱，合130.1萬平方米。
“初心和使命是我們走好新時代長征路的不竭動力，也是我們贏得這場大戰大考的‘硬核力量’。”龍海玻璃公司黨總支書記、總經理馮堅說，在疫情防控和生產經營這盤棋中，龍海玻璃公司廣大干部職工將愛崗敬業奉獻之心轉化為同心戰“疫”的務實行動，匯聚成推動企業良性循環發展的鋼鐵洪流，經受住了疫情嚴峻形勢的大考和挑戰，還為企業高質量發展奠定了堅實基礎。
