“很多人讓我做CEO，近來還有一個企業來動員，我都說我想活，別讓我做CEO，太累了，因為責任心。做企業家就是要很累，既然承諾了就得做到，就得承受。”說這番話的人叫劉小稚，坐標是上海市大學路，時間是2019年10月的一天。
從德爾福汽車上海公司CEO，到通用汽車臺灣公司CEO，再到Neotek（中國）CEO，福耀玻璃CEO，劉小稚當了許多年職業經理人。
10年前，劉小稚不想繼續下去了，而是想給自己的理想做點事情。53歲的她在復旦大學旁邊的大學路創立了亞仕龍汽車科技（上海）有限公司。她為自己設定的新坐標是，擺脫“高級打工者”的身份制約，當起汽車生態圈的“超級鏈接人”：營造一個生態圈，90％的技術成果是共享型的，剩下的10％再自主創造做出個性化產品，發揮協同效應。
問題是，如何鏈接，如何產生協同效應呢？劉小稚的最新動作是，與領教工坊合作，搭建“精密制造私董會”小組，邀請約15位精密制造圈的企業家集結進來，共學共進，讓企業家們自己找到“協同效應”的辦法，她擔任“領教”角色，甘當“催化劑”。
雷士照明的警示
2019年10月27日，在領教工坊第8屆企業家私人董事會年會上，有一場主題為“智能制造：汽車產業的卓越實踐”分論壇，劉小稚面對近百位汽車生態圈的企業家們演講。
她用一頁PPT講“雷士照明的輝煌與沒落”。2019年8月11日，美國投資企業KKR（全球知名的私募股權基金）用不到8億美元收購了這家中國最大的照明企業。雷士照明，曾被飛利浦視為頭號競爭對手，市值曾超過250億元。創始人吳長江被逐出公司，鋃鐺入獄，至今官司未了。
“我才是雷士最有價值的資產。”這是吳長江的話。對此，劉小稚也有一句話：“企業家不信任現代企業制度，偏要人治是不行的。”在劉小稚看來，雷士照明是非常典型的民營企業失敗案例，它身上充滿了中國民營企業家的通病，它的失敗對民營企業家有很大的警醒意義。
那天的演講，劉小稚還亮了一頁PPT，揭示打造百年企業和全球品牌的基本功，其中排在最上面的一項是“企業家領導力”，然后才是“愿景和戰略、組織結構、產品與技能、資本市場、人才技能和全球化發展”。如果把打造百年企業和全球品牌比喻成打世界杯，那么吳長江的大敗局就非常生動地詮釋了，“企業家領導力”是中國民營企業家“打世界杯”的“第1關鍵”。
劉小稚目前依然身兼百威啤酒全球獨立董事、奧托立夫全球獨立董事等身份：“我在這些董事會中所接觸到的很多世界級的優秀企業家們，他們都是那么的簡單，那么的努力，那么的想把每件事情做到極致。而且非常平易近人，追求卓越，不斷地尋求下一個挑戰在哪里。”
譬如特斯拉汽車創始人馬斯克，在劉小稚眼中，他就是一個偉大而低調的人物，“自己還在路邊買菜”。反觀一些中國民營企業家，出個門前呼后擁的，排場很大。企業家最令人尊敬的特質應該是你的理想、你的激情、你的勇氣和你的誠信，綜合起來變成一種企業家精神。
很多民營企業家很想去找世界一流的創業輔導者，但歐美的創業輔導者不一定能解決中國企業家的問題。像劉小稚這種既是中國人，同時又具備全球頂級企業成功管理經驗的商業領袖，確實責無旁貸。中國需要他們落手落腳陪伴民營企業家，與世界對表，才敢說走向全球市場“打世界杯”，否則前面已經是萬丈深淵，企業家自己卻未必看得見。
“領教工坊的初衷是希望幫助中國的民營企業成長起來，走向世界，這和我最開始創業的初衷是一致的，所以我也就愿意來了。”劉小稚這樣解釋她來領教工坊當領教（領導力教練）的理由。劉小稚希望陪伴這群無法從教科書上找到答案的民營企業家，在肝膽相照的私人董事會中相互磨礪，提升他們的企業家領導力和職業化管理能力。
有個小插曲，10年前創辦亞仕龍時，劉小稚起的英文名是China out，后來發現中國人最怕Out，只好改成China global。意思還是那個意思，就是讓中國企業走出去。中國的經濟體量非常大，但在全球GDP的比重只占17％，如果你只在中國做生意，那就失去了另外83％的市場。企業走出國門，走向全球化，這是全球化給企業帶來的機遇。
當然，我們希望中國民營企業家“打世界杯”的時候，不要再出現吳長江式悲劇。
全球化的野心
2019年，有一部名為《美國工廠》的紀錄片在美國很火，影片講述的是發生在福耀玻璃俄亥俄州工廠的“文化沖突”。福耀玻璃是繼華為之后，又一家讓中國人引以為傲的全球化企業。
劉小稚在2005年11月至2006年9月間，曾擔任福耀玻璃CEO，離職后仍擔任福耀玻璃的獨立董事至今。
福耀玻璃目前在國內市場份額是70％，在國外市場份額是15％，是一家不折不扣的隱形冠軍企業。
劉小稚歸納了幾個成功原因：一、福耀玻璃雖然上市了，依然是一家曹德旺家族完全控股的企業，包括上市公司在內，曹德旺本人都擁有決定權，不會上演控制權旁落的戲碼。二、不屈不撓的努力和聚焦，所以降本增效。福耀玻璃只做玻璃，后來只做汽車主機廠的玻璃，跟著主機廠同步開發。三、國際化野心，2004年與通用汽車合作后，全球化設廠，在俄羅斯和美國建廠，最重要一步是2019年完成了收購德國SAM（汽車飾件企業）。
拿下通用汽車業務，是福耀玻璃全球化的一次“偉大勝利”，一年幾百萬輛的汽車玻璃訂單，只有幾十萬量在中國生產，幾百萬輛都在美國生產，直接催生福耀玻璃赴美設廠，水到渠成。“如果通用汽車不接受你，沒有業務，你出去建廠也沒有用。”劉小稚笑言。
劉小稚在通用汽車當過好多“官”，通用汽車大中華地區首席技術官和首席工程師、通用汽車北美公司車輛電子控制和軟件集成總監、別克林蔭大道和卡迪拉克概念汽車總監、通用汽車臺灣公司CEO。曹德旺當年起用劉小稚，包括繼續把劉小稚留在董事會，也算是深謀遠慮。
在全球市場上，像福耀玻璃這樣的中國企業還是少的。大家來看一對汽車產業的真實數據：中國自主品牌汽車，全球造1357萬輛車，中國人自己買1204萬輛。
數據背后有兩個事實：第1，與韓系、日系、德系、美系汽車相比，中國自主品牌汽車，只有一小部分出口，而且出口國家主要在非洲國家；第二，盡管中國有錢人還是喜歡買國外品牌汽車，但中國人自己還是買走絕大多數中國自主品牌汽車，中國人不必妄自菲薄。
劉小稚鼓勵中國汽車產業大膽邁向全球化：“汽車廠的全球化進程從來沒有停止過，中國汽車品牌只有一條路那就是全球化，好消息是，中國企業具有非常大的生長空間。”
而放眼100多年整個世界范圍的競爭來看，目前中國汽車市場的回落是很多國際汽車企業已經經歷過的過程。在劉小稚看來，經濟低迷是汽車工業每一個參與者都要學會去經歷的。這個“學會”是指你可以利用這個時間優化組織，培訓團隊，精兵簡政。這時候還可以趕快看準那些該開發的技術，為下一個增長做好準備。
在國內多達20多萬家汽車零部件企業中，要想屹立于前50強，“全球化”是關鍵。尤其是排在前幾位的頭部企業，要跟全球汽車零部件頭部企業（基本上已是全球隱形冠軍企業）競爭，策略依然是繼續鞏固中國市場的高份額，同時在全球展開收并購行動。
中國的汽車零部件企業應感謝母國的市場，只要在中國市場份額占大了，你也就長大了。通過做大中國市場，獲取雄厚資本后，再透過全球設廠、全球并購等路徑，變成一家全球化企業。
“如果中國人不買你的，你也甭想出去，你得先讓中國人承認你，國外的人才能承認你。”劉小稚說，福耀玻璃就是這么做，也是這么崛起的。
陪企業家“打世界杯”
怎么做才能讓中國多一些福耀玻璃，少一些雷士照明呢？
一家企業要變成百年老店，沒有好的治理結構是做不到的。中國很多民營企業，創始人做得很好，但他走了以后企業就分崩離析。
“問題出在老板身上。”劉小稚直言，企業創始人信任職業經理人，以及安排職業接班人尤為關鍵。
縱觀劉小稚的職業生涯，她基本上是一名“職業經理人”，在職業化的歐美一流跨國企業里如魚得水。
就拿她工作過多年的通用汽車來說，那里是一個充滿人才和競爭極強的大熔爐。劉小稚自認比較幸運，能夠有機會做總工和首席科技官。但是，任何一個要成功的人，道路都是不平坦的。
作為一個東方女性，去美國帶領一個團隊，美方同事們開始會不理解：你怎么可以坐這個位置呢？而并不關注你所做的事情。她也曾遇到過被有些同事多次逐出門外。“但你要用你的智慧和執著，讓他們把對你的看法、偏見變成愿意和你一起共同完成工作。”
如果說有什么遺憾的話，那就是她在福耀玻璃的時間太短，無法好好地把自己的管理經驗在中國民營企業里進行深度施展。所以，10年前她才創辦亞仕龍汽車科技（上海）有限公司，以輔導中國民營企業家為己任：“很多人不理解我們公司是做什么的，簡單來說，就是幫助中國中小企業發展成為‘百年老店’走出去。”
“中國能出多少個百年老店企業，能出多少純粹的、扎實的好產品，中國人愿意買，外國人也愿意買，我們才有條件打造全球品牌。”劉小稚說，別克汽車1950年的時候，在全球賣50萬輛，但是50萬輛都在美國。60年過去后，別克賣了1000多萬輛車，但美國本土一年現在只賣20多萬輛，中國一定會發生“新別克故事”。
劉小稚做企業管理追求的是一竿子到底的領導風格。她喜歡畫一個領導力三角形來說明，最上面是公司領導者，“比方說公司最近有一個指令，要節約10％的成本，那意味著頭、頭底下的秘書、每一個部門、一直下到掃廁所的阿姨都要執行，公司里的每一個人都要跟這一指令走，從上到下根據領導者的指示執行到位”。如果你用這個標準去看中國的民營企業，做到這種水平的，非常少。問題出在哪，當然出在企業家的管理能力。劉小稚經常提醒民營企業家一個簡單的事實：貓不在的時候，老鼠一般都在桌上跳舞。
出生在青海的劉小稚，在青海念到高中畢業，后來做4年多電臺電工，再念西安交通大學。1984年她去德國留學，因德國不承認她的大學學歷，一句德文也不會說的她在德國從大學本科開始念起，花了近7年時間拿到愛爾蘭根技術大學博士學位。后來的她精通德語和英語，是一位深度接觸歐美文化的“改革開放一代”。正因為打開了國門，他們這一代人才有機會出國深造，并進入國際一流企業就職，成長為卓越的企業管理者。
劉小稚是懷著一顆赤誠的心來領教工坊做“領教”的：“我成為領教不是要來說我劉小稚多么厲害，而是希望能和企業家們一起，讓他們的企業變成杰出的企業，能夠成為‘百年老店’，能夠成為全球品牌。”毫無疑問，劉小稚的全球人脈，當然能為中國民營企業構建全球合作網絡鋪路，能為中國民營企業家提升全球視野。
很多民營企業家辛辛苦苦創業多年，經歷了很多坎坷，所以有些戒心非常重，猜疑也很多，確實需要像劉小稚這樣的商業領袖來陪伴，幫他們打開心胸，放下疑心，敢于自我革命。
“企業家如果不想成長，不想把企業打造為百年老店，不想要競爭性，如果想在一個地方做小企業主，不用承擔太多的社會責任，就不需要到‘領教工坊’來。但說句真的，你的企業可能很快也會被競爭者和客戶淘汰掉。”劉小稚說，“一個企業家如果沒有激情、沒有誠信、沒有社會責任感，是很難成為一個被這個社會承認的企業家或者創業者。”
帶中國民營企業家“打世界杯”，劉小稚為自己的陪伴角色定了4字經：無我惜物。
