導語：
2019年9月17-18日，中國玻璃行業高質量發展暨華東華北區域市場研討會在淄博召開。會上，中國建筑玻璃與工業玻璃協會會長張佰恒強調，玻璃行業仍然是朝陽行業，關鍵是如何破解當下這些難題。
存在哪些難題？
玻璃行業最大的問題還在于產能過剩，行業集中度低。
如何提高行業集中度？
自律+自治，化解產能過剩；兼并重組，資源整合，掌握主流市場（零售），逐步提高行業集中度。
作為一個兢兢業業扎根于玻璃細分市場（零售）深加工的從業者，面對變幻莫測的玻璃市場環境和業態，結合我們企業十多年行業歷練的經驗，對于玻璃行業未來發展趨勢提出些自有的見解：
未來玻璃行業的主流市場是細分領域（零售）
隨著中國經濟進入新常態，大規模的公建總有到頭的時候，包括機場、體育場館、博物館、高檔寫字樓等的數量會到一個頂峰后進入平緩期，即所謂的天花板。而大量的民宅和民用商品房進入一個快速發展時期，且數量比公建要大得多。由于建筑工程玻璃，受付款方式、時間的影響一個工程做下來利潤無幾甚至虧本。相比較而言，普通家裝玻璃更換周期比較短，客戶數量多，付款及時。隨著生活水平的不斷提升，裝飾頻率將會越來越高，東家不裝西家裝，周而復始，無窮無盡。這樣一而十，十而百，積少成多，聚沙成塔，在任何時期，都不用擔心訂單后繼無力的狀況發生，所以玻璃零售將是我們玻璃從業企業必爭的一塊大蛋糕，是另一個新的藍海，掌握終端才是王道。
好布料，也得有好做工，裁縫不行，照樣做不出好衣裳
玻璃深加工企業就好比是做衣裳的裁縫，成衣質量如何全看企業的內部管控。而我們目前玻璃深加工企業的實際狀況又是怎樣呢？
體量較大的企業，管理機制健全，在資金和技術等領域有大的優勢，但市場主攻方向是浮法玻璃和公建訂單，它們可以做出好“布料”，也可以是個好“裁縫”，但只能在自己擅長的領域內風生水起，目前的公建市場并不平靜，各個“大佬”也并不是如魚得水，照樣是僵持不下。
而零售市場的訂單，卻掌握在了95%以上的小、微企業手里，而這些企業管理機制談不上，產品開發能力弱，設備差、產品單一、相互模仿、原創性、自主性產品非常少，有品牌的更是寥寥無幾，雖然這些企業在規模、技術等方面處于劣勢，但是通過降低價格等手段進行銷售，導致市場競爭雜亂無序，產品質量參差不齊，又怎能做出“好衣裳”呢？
所以玻璃行業的發展出路在于，淘汰落后產能，讓“好布料”和“好做工”相結合，才能相得益彰地做出“好衣裳”。
怎樣讓“好做工”的企業得到高質量的、可持續的發展？
國家推動各行各業的高質量發展，而在玻璃行業，只有靠自律+自治，才能化解產能過剩。目前大多數小、微深加工企業為了降低成本、低價競爭，大都采用“負標”厚度的原片來作為玻璃產品的基片，這從根本上在質量和安全就無從保障，再加上生產工藝的粗制濫造，導致玻璃自爆事件頻發，傷人的也不在少數。但因家裝玻璃的驗收標準在國內尚屬空白，用戶想維權也無從談起。所以行業協會應盡快推動這方面標準的出臺（如出于安全的考慮，單片淋浴房的標準已被夾膠淋浴房的標準取而代之）。而一旦有了行業驗收標準的制約，原片非標厚度凌亂的現象將會得到有效遏制，加上國家推行環保和資源占用貢獻率的大政方針，眾多擾亂市場競爭的攪局者將會難以生存，單打獨斗毫無優勢，出于各自的利益考量，這些小、微企業要想形成合力也絕無可能。所以最終只有兩個結果，要么淘汰出局，要么被“好裁縫”兼并重組，這樣一來，不但可以保障“好做工”的企業得到可持續發展，也促進了行業集中度的提升。
從外因和內因兩方面，在一推一拉中促動玻璃行業大“洗牌”
行業洗牌，是一場革命。而既然是革命，那就要有付出“痛”的代價的準備。出于生存的考慮，沒有人會愿意主動做減法，那就需要我們外因和內因結合，一起來促動玻璃行業的大“洗牌”。
外因不用說，是國家政策大環境的影響，隨著安全、環保力度的加大，肯定會清洗掉一部分小、微玻璃深加工企業，但因沒有行業準入的制約，倒下一批，還會重新出現一批，這樣一來，光靠外因的“推”動，力量還是顯得薄弱。
那內因又是什么呢？是我們合規經營的企業要認清行業發展趨勢，認識到自身的不足，完善內控管理，在品質、速度、服務上下功夫，提升品牌知名度，擴大市場占有率，繼而進一步“拉”動行業洗牌的進程。正如張會長所說的“世上并沒有什么救世主，拯救我們的只有靠我們自己”。
