“1月~4月份，平板玻璃庫存逐步增加，價格逐步下降。目前影響最大的是市場信心。”
中國建筑玻璃與工業玻璃協會常務副會長張佰恒在日前舉行的2019年平板玻璃大企業領導人圓桌會議（GT12峰會）上表示，如果到7月份新點火產能全部釋放，7月底可能會發生非常大的變化，到8月份庫存可能進一步增加，由此帶來生產的壓力、經營的壓力、資金的壓力等，這是非常危險的。
張佰恒有些擔憂。在他分析看來，平板玻璃行業有庫存是正常的，5%以下是合理庫存，超過8%就會影響價格，超過10%就會引發企業之間的惡性競爭、打價格戰。
效益波動較大
工業和信息化部原材料司發布的數據顯示，今年一季度，建材行業開局平穩，主要產品生產、效益迎來“開門紅”。尤其是水泥行業，1月~3月份實現營業收入1798.2億元，同比增長20.7%，利潤246.8億元，同比增長38.8%。
然而，平板玻璃卻沒有延續去年以來的較好發展態勢，效益波動較大。據工信部數據，平板玻璃1季度實現營業收入187.5億元、同比增長7.6%，實現利潤27.4億元、同比下降24.1%。更值得注意的是，1月~2月份平板玻璃行業利潤僅為0.1億元、同比下降97.9%。
“主要原因是價格下跌及成本上升，為此，有效消化成本上漲壓力是提升行業效益的重要因素。”張佰恒分析。
從幾個關鍵數據看：首先是產量的增長。據統計局數據，3月份平板玻璃產量7633萬重量箱，同比增加7.9%；一季度累計產量22194萬重量箱，同比增加6.0%。
其次是產能的增加。至4月底統計，平板玻璃共有350條生產線、總產能12.8億重量箱，其中，在產生產線234條，同比增加3條；在產玻璃產能9.336億重量箱，同比去年增加2076萬重量箱；玻璃產能利用率為70.07%，同比去年下降0.38%。
表現最明顯的是庫存的增加。一季度末行業總庫存6000萬重量箱，同比增加1100萬重量箱，庫存增加也加大了企業的經營壓力和資金壓力。
更要關注的是成本的上漲。構成平板玻璃生產成本主體的石英砂、純堿及燃料價格，自2016年以來持續上漲，而資源能源類產品價格上漲將是一個長期的趨勢。粗略統計，2018年以來原燃材料成本上漲超過10元/重量箱。目前華東、華南和華中地區廠家效益尚可，但北方地區燃煤企業已經處于微利甚至虧損的狀態。加上環保成本、運輸成本、人力資源成本等，成本壓力將長期存在。
最終的表現就是價格的持續下跌：3月底全國普通白玻均價1542元/噸；4月底全國普通白玻均價1505元/噸，同比去年減少161元/噸。
供需矛盾突出
在去年的GT12峰會上，張佰恒對玻璃行業的周期性進行了分析，年初的2018年浮法玻璃市場自律總結表彰暨2019年首次市場研討會上，他也提醒大家注意“周期性困局”。
“從2016年到2018年已經3年，又到了一個周期節點。但從一季度的運行情況看，玻璃行業運行并沒有延續去年以來的較好態勢。”張佰恒表示，由于需求減少、產能方面增加，造成供需矛盾突出，企業庫存增加，平板玻璃價格出現較大幅度調整。如果行業不能有所作為，反轉下行的概率還是很大的。
“中長期看，玻璃傳統市場需求減少是非常明顯的趨勢。”張佰恒說，無論是建筑還是汽車領域，市場高速發展階段已經過去；玻璃產品出口雖然近年來保持400多萬噸的規模，但要考慮“走出去”建廠會抵消出口市場份額，考慮中美貿易摩擦等對出口貿易的影響。光伏產業政策導向性明顯，玻璃市場需求短期來看放量有限，遠期市場需求受政策指向性明顯，存在一定不確定性。
另一方面，需求變化傳導到供給端，產能規模也必須減少。在張佰恒看來，2018年平板玻璃的產量“峰值”也意味著需求的“峰值”，而與需求對應的產能規模達到13億重量箱，顯然是嚴重過剩了。過剩產能是資源的浪費、是沉重的負擔，將倒逼玻璃行業加快去產能、轉型升級、轉向高質量發展。因此，今后一段時期，減量和轉型升級的過程相互交織、相互影響，將是一個新常態。
張佰恒認為，平板玻璃產能的嚴重過剩，仍然是行業實現高質量發展的“攔路虎”。尤其要強調的是兩點：一是產能嚴重過剩的狀況還沒有緩解，而新建產能仍在增加，這說明去產能是非常困難的。二是不論是政策化手段還是市場化手段，都要依法依規去產能，在此過程中特別是要發揮大企業的帶頭作用，引導行業發展。
對于近期市場，張佰恒判斷，2018年平板玻璃的產量將會是一個“峰值”，2019年玻璃市場肯定不會再次“火爆”，但只要把握好時機，做好產能調控和市場的協調，短期內不會進入快速下行周期。
重點做好“去產量”
“在減量趨勢越來越明顯的情況下，我們要盡早加快去產能進程，不要等到市場做爛了、價格做爛了、一地雞毛之后，再來收拾殘局。”張佰恒認為，去產能推行到現在，不能只流于形式，而是要探索系統性去產能及結構性優化產能的可能性，按照企業主體、政府引導、市場化運作的原則，多措并舉推動玻璃行業化解過剩產能。
當前的主要工作是要解決供需矛盾。他建議今年要在去產能的基礎上，重點做好去產量，平衡各區域供需。具體方法如下：一是依據政策法規標準組織行業各區域開展交錯的督導檢查，堅決將違規的在產生產線停下來，包括停止違規投產生產線的生產，能耗排放不達標、沒有取得排污許可證的生產線，大企業絕對不能生產“非標”產品；二是在市場需求下降時，提倡提前冷修停窯，鼓勵延期點火復產；三是環境敏感區域的企業響應黨中央國務院大氣污染攻堅戰要求，實施限產15%。
“如果5月至7月期間（平板玻璃）產量降不下來，到8月價格就極有可能會下降。”張佰恒不希望出現這樣的局面。
一個現實的思考是，我們對此怎么看、怎么辦？在5月21日平板玻璃GT12峰會上，中國建材聯合會會長喬龍德已經分析得很透徹了：對行業經濟運行起關鍵作用的主要有4點，一是市場的實際需求、產能實際利用率是決定行業經營環境和經營好壞的前提；二是淘汰落后產能的力度、遏制新增產能的效果、落后產能退出的程度是決定行業經濟穩定或不穩定的關鍵，尤其是新增產能一旦增加就會沖擊產能利用率和市場供需格局的變化，導致行業經濟運行不穩定，甚至會發生“地震”；三是行業治理不力、思想不統一、自律不到位，是行業經濟運行忽高忽低甚至不時下滑的根本原因；四是政策與行規制定滯后，政策針對性不強，導致行業不能形成優勝劣汰、落后產能不能退出、公平競爭的氛圍無法形成、行業治本不到位，經濟運行不可能是穩定的。
張佰恒希望大企業要提高站位，與協會一起創新行業自律的方式，發布并按照《2019年度中國平板玻璃大企業領導人圓桌會議（GT12峰會）共識意見和行動方案》要求，做成幾件有利于促進行業提質增效、協調發展的事情，這些工作不論是對企業還是行業、不論是當前還是長遠都是非常關鍵的。
