從數(shù)據(jù)看福耀
據(jù)福耀玻璃2018年年報(bào)，按產(chǎn)品細(xì)分，公司當(dāng)年198.8億元的合并銷售收入中，汽車玻璃占到193.5億元，占比97.32%。
福耀為賓利、奔馳、寶馬、奧迪、本田等提供全球OEM配套服務(wù)和汽車玻璃全套解決方案，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率約65%，全球市場(chǎng)占有率約25%。
2016年至2018年，福耀玻璃的研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例分別為4.38%、4.29%和4.39%。
截至2018年底，福耀玻璃共申請(qǐng)專利1455件，其中發(fā)明專利557件；已授權(quán)專利1098件，其中發(fā)明專利275件。
“世界經(jīng)濟(jì)在調(diào)整，福耀要利用這次機(jī)會(huì)，脫胎換骨，通過狠抓銷售、抓技術(shù)、抓管理，讓福耀逆勢(shì)成長(zhǎng)為真正的全球第一。”
這是福耀玻璃2018年年報(bào)中董事長(zhǎng)致辭的最后一句話，署名曹德旺。
資本市場(chǎng)的反應(yīng)似乎很平淡。沒有人認(rèn)為這是吹牛，甚至沒有人提出疑問。“按照產(chǎn)銷量計(jì)算，在汽車玻璃行業(yè)，福耀已經(jīng)是全球老大，曹董事長(zhǎng)的意思應(yīng)該是全方位的龍頭。”有接受上海證券報(bào)記者采訪的券商研究員表示。
為什么大家都這么信任福耀？
“通過40年的堅(jiān)守實(shí)業(yè)、做精主業(yè)、不斷創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展，成就了全球行業(yè)龍頭地位。”福耀玻璃的回答顯得很正式很堂皇，但堂皇的背后是實(shí)踐出來的自信。
專注40年成就行業(yè)龍頭
和其他生產(chǎn)玻璃的企業(yè)相比，福耀玻璃最大的不同或者說特點(diǎn)在哪兒？
“專注。”福耀玻璃相關(guān)負(fù)責(zé)人吐出這兩個(gè)字。這年頭太多人標(biāo)榜專注了，但真正知行合一的不多，福耀玻璃是其中之一。
福耀玻璃成立于1987年，至今已32歲，公司堅(jiān)持只做一件事，玻璃，主要是汽車玻璃。據(jù)福耀玻璃2018年年報(bào)，按產(chǎn)品細(xì)分，公司當(dāng)年198.8億元的合并銷售收入中，汽車玻璃占到193.5億元，占比97.32%。
40年只是個(gè)概數(shù)。據(jù)介紹，曹德旺是1976年進(jìn)入福建高山玻璃廠任采購(gòu)員的，如果從那個(gè)時(shí)候開始算起，福耀做玻璃已經(jīng)有43年的歷史。
福耀的早期歷史上也曾有過多元化的經(jīng)歷，參與興建當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目“工業(yè)村”。但幸運(yùn)的是，在向一位銀行家請(qǐng)教后，曹德旺很快醒悟過來，并及時(shí)剎車，此后再也沒有動(dòng)過其他心思。
曹德旺把專注進(jìn)一步定義為“務(wù)本”。兩年前，在接受上證報(bào)記者采訪時(shí)，曹德旺曾說：“福耀長(zhǎng)期堅(jiān)持不忘初心，不貪、不奢，始終堅(jiān)持做專主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，堅(jiān)信滴水成流的哲理。”
即使和同行業(yè)的國(guó)際巨頭相比，福耀的專注也顯得格外特別。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)，全球五大汽車玻璃廠商中，福耀玻璃的業(yè)務(wù)最為集中，汽車玻璃營(yíng)收占比超過總營(yíng)收的95%；板硝子的汽車玻璃業(yè)務(wù)在總營(yíng)收中占比過半；信義玻璃和旭硝子的業(yè)務(wù)中，汽車玻璃收入占比在26%至27%；超級(jí)巨頭圣戈班的業(yè)務(wù)中，汽車玻璃僅占到總營(yíng)收的5%。
持續(xù)的專注，讓福耀玻璃獲得了下游巨頭的青睞。
“我們的汽車玻璃技術(shù)水平在世界上處于領(lǐng)先水平，不領(lǐng)先，怎么進(jìn)奔馳、賓利、寶馬的車子？”在接受上證報(bào)記者采訪時(shí)，曹德旺曾如此推介公司的產(chǎn)品質(zhì)量。
為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值是福耀基業(yè)長(zhǎng)青的秘笈。據(jù)介紹，福耀玻璃堅(jiān)持與客戶一道同步設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)、專注于產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的完善，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，定位了五大產(chǎn)品研發(fā)方向，即：安全舒適、智能控制、節(jié)能環(huán)保、美觀時(shí)尚、集成總成，并在此基礎(chǔ)上，研發(fā)出多種功能強(qiáng)大的高附加值產(chǎn)品，如包邊產(chǎn)品、HUD抬頭顯示玻璃、隔音玻璃、憎水玻璃、智能調(diào)光玻璃、鍍膜玻璃、超紫外隔絕玻璃等，受到市場(chǎng)和客戶的歡迎。
最具有說服力的還是市場(chǎng)占有率。據(jù)介紹，作為全球規(guī)模最大的汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商，福耀為賓利、奔馳、寶馬、奧迪、本田等提供全球OEM配套服務(wù)和汽車玻璃全套解決方案，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率約65%，全球市場(chǎng)占有率約25%。
福耀玻璃仍在進(jìn)步。在2018年年報(bào)中，福耀玻璃披露，公司市場(chǎng)份額得到進(jìn)一步提升。公告稱，2018年，受中國(guó)汽車行業(yè)產(chǎn)量下降的影響，公司汽車玻璃境內(nèi)收入比上年同期減少0.64%，減少幅度低于汽車行業(yè)產(chǎn)量的下降幅度（2018年，汽車行業(yè)產(chǎn)量下降4.16%）；在海外業(yè)務(wù)方面，由于公司戰(zhàn)略提前介入，加上國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)基地的協(xié)同，公司汽車玻璃海外業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)24.4%。
精益管理構(gòu)建全員創(chuàng)新體系
和同行業(yè)企業(yè)相比，福耀玻璃的最大優(yōu)勢(shì)又在哪兒？
對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題，福耀玻璃給出了一個(gè)系統(tǒng)的回答，包括品牌、團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)體系和流程、產(chǎn)業(yè)生態(tài)等。而在同行看來，福耀玻璃的厲害之處，在于培訓(xùn)了一支執(zhí)行力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，能夠快速對(duì)市場(chǎng)變化作出響應(yīng)，為客戶提供有關(guān)汽車玻璃的全套解決方案。
“質(zhì)量是福耀的‘DNA’，我們以零缺陷為目標(biāo)。”福耀玻璃相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，為了將一片玻璃做到極致，公司以質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，打造從供應(yīng)商到終端客戶全產(chǎn)業(yè)鏈、全過程、全員參與的全面質(zhì)量管理模式。
曹德旺信奉一句話：好的質(zhì)量結(jié)果，必須有好的過程做保證。這也是福耀玻璃的信條。
據(jù)介紹，2017年，福耀在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)力推質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，按照生產(chǎn)工序步驟，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到制造環(huán)節(jié)，逐一梳理可能產(chǎn)生缺陷的部位，并加以改善，同時(shí)，建立發(fā)現(xiàn)不良品立即統(tǒng)計(jì)、分析和改善的解析機(jī)制。
福耀玻璃內(nèi)部推行一種叫作“精益管理”的模式。據(jù)介紹，精益管理是一種以創(chuàng)造客戶價(jià)值、實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效，打造高質(zhì)量、低成本、高效率，提升員工士氣，建設(shè)安全現(xiàn)場(chǎng)為目標(biāo)的管理方法。公司以核心項(xiàng)目為主線，引入五星班組建設(shè)、人才培養(yǎng)、組織變革等六大核心模塊，實(shí)現(xiàn)精益變革的突破。
福耀玻璃相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，精益管理對(duì)生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的提升效果立竿見影。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年，通過推進(jìn)精益管理，福耀玻璃換模、調(diào)試等關(guān)鍵設(shè)備人均效率提升8.42%，耗費(fèi)時(shí)間降低27%。
精益管理的實(shí)施，還激發(fā)了福耀全員的創(chuàng)造力，在福耀形成了改進(jìn)創(chuàng)新的文化。據(jù)介紹，通過五星班組的培訓(xùn)與開展，目前星級(jí)認(rèn)證班組數(shù)達(dá)259個(gè)，2018年改善提案達(dá)98218條。
和許多優(yōu)秀的企業(yè)一樣，福耀也極其重視研發(fā)，每年投入數(shù)億元進(jìn)行產(chǎn)品及技術(shù)的升級(jí)，搭建了由“玻璃工程研究院+海內(nèi)外設(shè)計(jì)中心+科研工作站”的多層級(jí)全球化協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年至2018年，福耀玻璃的研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例分別為4.38%、4.29%和4.39%。
“但這并不是福耀對(duì)于創(chuàng)新的最大投入，福耀創(chuàng)新的最大投入是2.7萬名員工的智慧。”福耀玻璃相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在福耀玻璃，創(chuàng)新不僅僅是專家的事，而是每一名員工的事，倡導(dǎo)全員創(chuàng)新，讓從生產(chǎn)中來，到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)真正的落地。
據(jù)介紹，為了鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，福耀每年斥巨資獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。2008年設(shè)立以來，福耀創(chuàng)新獎(jiǎng)已挖掘了上萬件創(chuàng)新項(xiàng)目，其中50%來自一線員工。2016年起，福耀更投入數(shù)百萬元，設(shè)立董事長(zhǎng)獎(jiǎng)、總裁獎(jiǎng)、最佳工匠等十余項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，讓每個(gè)福耀人都可以從創(chuàng)新工作中得到榮譽(yù)，得到收獲。
持續(xù)創(chuàng)新保障了公司占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)高地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2018年底，福耀玻璃共申請(qǐng)專利1455件，其中發(fā)明專利557件；已授權(quán)專利1098件，其中發(fā)明專利275件。另外，福耀共參與制定（修訂）國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共16項(xiàng)，為行業(yè)發(fā)展起到標(biāo)桿作用。
智能化新工廠開啟新征程
百尺竿頭，如何更進(jìn)一步？智能化是其中關(guān)鍵。在持續(xù)推動(dòng)全員創(chuàng)新和質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，福耀同樣緊盯產(chǎn)業(yè)前沿，以建設(shè)“福耀智能工廠”為目標(biāo)，提出從“大制造”向“強(qiáng)智造”轉(zhuǎn)型升級(jí)。
據(jù)介紹，2014年，曹德旺提出“技術(shù)領(lǐng)先、智能生產(chǎn)”兩大戰(zhàn)略，即通過自動(dòng)化和信息化不斷融合，搭建數(shù)字化的鏈接通道，打通研發(fā)、生產(chǎn)、管控、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)定制化產(chǎn)品、自動(dòng)化制造、智能化運(yùn)營(yíng)。
智能化的最新成果是，2018年底，福耀玻璃“提升高附加值功能化汽車玻璃制造的智能工廠”項(xiàng)目通過國(guó)家工信部智能制造驗(yàn)收審核。驗(yàn)收專家組予以高度肯定，認(rèn)為福耀已完成智能化生產(chǎn)線的建設(shè)，建立了完備的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)橫向、縱向的全價(jià)值鏈集成。
據(jù)介紹，依托智能工廠的建設(shè)，“多品種、小批量”的柔性生產(chǎn)方式，為福耀高品質(zhì)、高效率、低成本生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，此舉也走在全球同行業(yè)前列。
以一個(gè)年產(chǎn)數(shù)百萬套汽車玻璃的車間為例，高度柔性的生產(chǎn)方式可以在同一條產(chǎn)線上實(shí)現(xiàn)數(shù)十種不同汽車玻璃的生產(chǎn)，普通復(fù)雜度的玻璃品類切換通常只需1小時(shí)，一個(gè)車間一年可以生產(chǎn)上萬種不同的汽車玻璃。
智能工廠還大幅提升了公司的響應(yīng)能力。據(jù)介紹，從下訂單開始，客戶訂購(gòu)2000片汽車玻璃，最快僅需一天時(shí)間即可完成。
這種快速反應(yīng)能力還打開了另一個(gè)市場(chǎng)，即當(dāng)汽車品牌為車主進(jìn)行個(gè)性化定制時(shí)，福耀作為品牌供應(yīng)商，亦有充分的信心去滿足個(gè)性化需求。
據(jù)介紹，目前，福耀玻璃內(nèi)部正在穩(wěn)步推進(jìn)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估、糾正的制造執(zhí)行系統(tǒng)MES項(xiàng)目，工廠將通過生產(chǎn)布局和作業(yè)流程的優(yōu)化，實(shí)施由機(jī)器人在內(nèi)的自動(dòng)化管理與生產(chǎn)設(shè)備智能化相結(jié)合。這一結(jié)合，將利用信息通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備、產(chǎn)品互聯(lián)，最終建成生產(chǎn)數(shù)據(jù)在線采集、實(shí)時(shí)反饋、自我管理的智慧工廠。
同時(shí)，通過在信息和制造層面實(shí)施整合，福耀玻璃將探索并形成一套集研發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)協(xié)同、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理于一體的“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、客戶、員工、供應(yīng)商共進(jìn)、共創(chuàng)、共贏的局面。
全面推進(jìn)智能化的同時(shí)，福耀玻璃也在拓展“一片玻璃”的邊界，加強(qiáng)對(duì)玻璃集成趨勢(shì)的研究。
據(jù)介紹，福耀玻璃今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是對(duì)所收購(gòu)的德國(guó)SAM公司相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行整合。SAM是德國(guó)老牌汽車零部件企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為生產(chǎn)和銷售鋁亮飾條。該項(xiàng)收購(gòu)有助于提升福耀的汽車玻璃集成化能力和產(chǎn)品附加值，更好地為汽車廠商提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)與汽車廠商的合作黏性。
“回到我們的初衷，為世界貢獻(xiàn)一片透明、有靈魂的玻璃，為世界汽車工業(yè)當(dāng)好配角。”福耀玻璃相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
“2019年，汽車行業(yè)可能繼續(xù)面臨負(fù)增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，福耀將面臨更大挑戰(zhàn)，但福耀人信心不減。由于對(duì)預(yù)期的足夠認(rèn)識(shí)，并在戰(zhàn)略上提前介入，公司具備應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。”曹德旺在年報(bào)中的董事長(zhǎng)致辭中寫道。
