當某一領域幾乎被國外產品和技術壟斷時，那些獨具慧眼果斷挑戰的領軍人物當被稱作英雄；當某一空間看不到中國的企業時，那些敢于善于從艱苦卓絕中奮起的企業理應被視為先鋒。
金晶集團就是這樣一個企業，在董事長王剛的率領下，他們砥礪奮進、發奮圖強，依靠不間斷的創新發展，從行業內的弱者一舉成為玻璃產業的引領者。
今年是改革開放40周年，1978年就業金晶集團的王剛無疑是整個過程的親歷者和見證者，他用“落后、追趕、引領”幾個簡單卻又極富內涵的關鍵詞，形象地概括金晶集團在改革開放不同時期的發展足跡。
1993年，在金晶工作15年的王剛成為企業掌舵者，上任之時，金晶在當時全國32家同行業中位列倒數第二，是名副其實的小弟弟，若不能迎頭趕上，就會很快湮沒在市場競爭浪潮中。
面對困境，血氣方剛的王剛帶著初生牛犢不怕虎的豪氣，帶領企業員工邁起奮起直追的步伐。
當時，浮法玻璃是國際同行業的先進生產工藝，可是，面對一條生產線幾億投資，很多同行業者認為是“癡人說夢”，對當時規模小、家底薄的金晶而言，也不是沒有道理，“不上是等死，上了是找死”，而對這個兩難的境地，王剛排除干擾，“找死不一定死，說不定還能殺出一條血路，而等死卻必死無疑。”帶著置之死地而后生的心態，面對2億多元的資金缺口，王剛帶領相關人員跑遍了北京、上海、濟南、青島，爭取國家低息貸款，一年之中，王剛那輛車竟跑了8萬多公里。
功夫不負有心人，1996年5月18日，投資3.2億元，一條被金晶人稱為“生命線”的400噸級浮法玻璃生產線建成投產。緊接著隨后的兩年，又分別投資1.4億元、2億元，上馬2條450噸生產線，短短五年，金晶一舉躋身于中國玻璃行業的“第一世界”！
正是憑借良好的發展態勢和行業地位，2002年8月15日，“金晶科技股份有限公司”在上海證券交易所正式掛牌上市，融資平臺搭建，為金晶插上新一輪騰躍的翅膀，由單純的資產經營進入借助資本經營魔方，金晶開始向行業前列沖鋒。
2005年7月8日，在中國第一片平板玻璃誕生101周年后，中國第一片超白浮法玻璃又在金晶下線，從而終結了我國超白浮法玻璃完全依賴進口的歷史，為金晶開啟走向高端玻璃市場的大幕，實現品牌經營奠定了基礎。
然而，就玻璃的單一功能而言，再高級的玻璃也還是一片遮風擋雨的產品。如何把產品向功能的多樣性和復合性發展，把玻璃行業做深做透?
他們主動對接國家新能源規劃，把太陽能玻璃和節能玻璃作為企業的研發核心，以高端、高質、高效為追求，在“節能、環保、安全、健康、時尚”綠色發展理念引領下，憑借不斷的自主創新，將玻璃這一傳統產業向高端提升。相繼研發出專用于太陽能光伏電池、熱水器、溫室大棚等領域的超白玻璃，為格蘭仕、通用電器、西門子等公司配套的家電玻璃，世界領先低輻射鍍膜玻璃、熱反射玻璃、透紅外線玻璃等擁有自主知識產權的高端產品，其中LOW-E節能鍍膜和陽光膜系列產品節能性能比傳統產品提高50％以上，已連續三年以60%以上的速度增長。與美國匹茲堡公司(PGW)聯手建設的高端汽車玻璃項目，賦予汽車玻璃隔熱節能、抬頭顯示等智能技術，填補了國內空白。首創青藏高原列車自動調壓中空玻璃、每小時350公里京滬高速列車專用玻璃等新材料產品，也再次彰顯出金晶集團強大的研發能力。
隨著企業綜合實力的不斷增強，王剛為金晶謀劃出做大做強的企業發展藍圖，先后在青島、廊坊、濰坊、寧夏等地建起了生產基地。
讓人類生活得更健康是金晶人孜孜追求的目標，近年來，他們與有關科研機構聯合研發出“果蔬清”、“餐具凈”等小蘇打洗滌劑系列產品，可使農藥、化肥零殘留。投放市場后，受到廣大消費者的熱捧，在京東、淘寶等線上商店銷量呈直線上升趨勢。
在優化產業布局的進程中，金晶人創造了一個又一個中國玻璃工業的新高度，走遍世界，有高度的地方都會閃耀著金晶的光芒，國家大劇院內裝工程、中國第一高樓“上海中心”、南京紫峰大廈、阿聯酋迪拜塔、澳門米高梅酒店、越南國會大廈等上百項標志性工程，都因為有了金晶超白玻璃而更加高貴典雅、氣度不凡。于是，金晶超白玻璃又多了一項桂冠——尊貴建筑的名片。
