30年前，當改革開放春風(fēng)吹拂全國大地時，他帶領(lǐng)一幫農(nóng)民兄弟，組建農(nóng)民工程隊，收獲人生第一桶金。
20年前，他創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們在“三高”農(nóng)業(yè)路上勇敢地攀登。
10年前，他創(chuàng)辦玻璃陶瓷有限公司，不斷探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。去年，他帶領(lǐng)的團隊，問鼎2016年度廣東科技一等獎，再次書寫民營企業(yè)在新時代的創(chuàng)新傳奇。
……
他的每一次跨越，都踩在改革開放的關(guān)鍵節(jié)點上。個體與時代的命運，互榮共進。
他，就是廣東省工商聯(lián)副會長、潮州市工商聯(lián)主席、民營企業(yè)家、教授級高級工程師、國務(wù)院特殊津貼專家、廣東健誠高科玻璃制品有限公司董事長詹建懷。
四十年改革開放，大浪淘沙，何以他能始終傲立潮頭？當我們試圖探尋其成功秘訣時，答案卻出人意料。
改革開放大潮助他掘到“第一桶金”
詹建懷出生在潮州農(nóng)村。特殊的年代和艱苦的環(huán)境，造就他吃苦耐勞、艱苦奮斗的秉性。兼之自小喜歡看書，頭腦靈活，改革開放初期，當不少鄉(xiāng)親仍抱著觀望思想守著一畝三分地過小日子時，詹建懷卻率先“試水”，通過承包魚塘、放菱角、做點農(nóng)產(chǎn)品交易等“多種經(jīng)營”，成為當時潮州為數(shù)不多的“萬元戶”。
1988年，改革開放已在全國各地全面鋪開，詹建懷敏銳地捕捉到商機：“社會要發(fā)展，一定會加快道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。”他帶領(lǐng)身邊的農(nóng)民兄弟，組建起農(nóng)民工程隊，加入農(nóng)民工外出打工大潮，從事土石方工程、水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
“一開始主要在外地，哪里有工程，就去哪里。后來看到潮州發(fā)展了，就回到家鄉(xiāng)來。”
二十多歲的詹建懷，要帶領(lǐng)這樣一支農(nóng)民隊伍并不容易。但他事事沖鋒在前，帶頭不怕苦不怕累，既吃得了苦，又能想方設(shè)法解決工程上一些技術(shù)難題，大家都服了他。人心齊，事就好辦。建筑隊承包的工程，工期短，質(zhì)量好，工價合理，深受好評。
找他做的工程越來越多。這時候，詹建懷又做了一項大膽舉動：先是租用，繼而買進大型機械設(shè)備。那是上世紀九十年代初的潮州，一臺機械就需幾十萬元！
許多鄉(xiāng)親為他捏了一把汗。然而事實再次證明了他的判斷：一臺勾機，可以頂替1000個勞動力。而在修建山路、挖鰻池等大型工程時，機械的力量更非人工可比。
在那個效率就是金錢的年代，詹建懷再次以他的前瞻性和敢想敢闖，贏得同行的喝彩。
安黃公路、文祠通往鳳凰的山路、一程連著一程的“村村通”工程……潮州2000多公里的農(nóng)村公路通車，其中八成是詹建懷的建成工程隊完成的。不少潮州人會親切稱他為“公路建”。
“幫農(nóng)民兄弟找事做”的樸素情懷推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
建筑隊做得風(fēng)生水起時，詹建懷卻又把目光投向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。1988年，他承包潮安北部荒山10500多畝，創(chuàng)辦潮州市建成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司，從事山區(qū)“三高”農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)。
“建筑隊做得好好的，折騰什么呢？”有朋友直言。
“我得幫這幫農(nóng)民兄弟找事做。”詹建懷的想法很樸素。
隨著那幾年工程隊收入、聲譽的壯大，跟詹建懷做工程的農(nóng)民兄弟，從原來的幾十人，發(fā)展到幾百人、近千人。不少人年紀也大了，這幫人今后生計怎么辦？
近千人的工程隊，幾百人分流到農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司。詹建懷帶領(lǐng)他們開山劈嶺，利用自有的挖掘機、推土機等機器設(shè)備，爭時間、搶進度，僅用2年時間，便把一萬多畝荒山，建成現(xiàn)代化、規(guī)范化生態(tài)農(nóng)莊。山頂是防護林，山腰建果園，山溝修建魚塘養(yǎng)殖鰻魚，果園中又建起現(xiàn)代化養(yǎng)豬場，配套大型沼氣設(shè)備。“立體綜合開發(fā)，既節(jié)約能源，又保護生態(tài)環(huán)境。”詹建懷深知這一方綠水青山的重要性。
農(nóng)場掠影
綠水青山很快也成為金山銀山。公司現(xiàn)有2個大型優(yōu)質(zhì)水果生產(chǎn)基地，2個現(xiàn)代化養(yǎng)豬場、2個優(yōu)質(zhì)鰻魚養(yǎng)殖場、1個規(guī)模化養(yǎng)牛場、2個飼料加工廠和1個農(nóng)機廠，聯(lián)結(jié)帶動農(nóng)戶2100多戶，農(nóng)戶年人均增收超4000元。公司先后被評為“全國扶貧龍頭企業(yè)”、“省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)”“廣東省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)500強項目單位”……今天，這一方青山綠水，正成為潮州北部山區(qū)振興發(fā)展的潛力所在。
三高農(nóng)業(yè)發(fā)展起來了，詹建懷的心卻沒有放下。“山里人很多，就業(yè)謀生始終是個大問題。”從改革開放中享受到政策紅利帶頭富起來的詹建懷，始終覺得自己對鄉(xiāng)親們有一份責(zé)任，“或者說是樸素的情感吧。不然我也不會回來家鄉(xiāng)了，畢竟外面的平臺比較大。”詹建懷想了想，糾正道。
2008年起，他又先后投資2.35億元創(chuàng)辦了潮州市健誠瓷業(yè)有限公司和廣東健誠高科玻璃制品股份有限公司，解決了當?shù)剞r(nóng)民1000多人的就業(yè)問題。此外，其創(chuàng)辦的其他產(chǎn)業(yè)，促進就業(yè)人數(shù)近4000人，具有顯著的社會效益。
“我是被這幫農(nóng)民兄弟推著走的。”詹建懷感嘆。
樸素的初心，卻在無意中引領(lǐng)他屬下企業(yè)在改革開放大潮中不斷轉(zhuǎn)型升級、穩(wěn)健前行，形成一二三產(chǎn)業(yè)齊頭并進、多種經(jīng)營并存、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好格局，極大地增強了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
“企業(yè)員工也很負責(zé)，因為他們覺得是為自己做事，不是為老板工作的。”詹建懷笑著說。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，以其質(zhì)量和品牌贏得客戶認可。2016年，公司與全球最大生產(chǎn)商美國康寧公司合作，提供OEM產(chǎn)品，同年被其評為“年度最佳供應(yīng)商”。
永不懈怠的創(chuàng)新精神引領(lǐng)他在科技創(chuàng)新路上勇敢攀登
敢想敢闖、勇于創(chuàng)新的潮人精神，始終奔騰在詹建懷的血液中。
當不少人滿足于“小富則安”時，他卻總在不斷地“折騰”。
2009年，在一個國際玻璃陶瓷博覽會上，詹建懷看到美、法等地展出的玻璃陶瓷制品。正在謀求轉(zhuǎn)產(chǎn)的他心中一動——玻璃再生性強，廢品可循環(huán)利用，其主要原料石英砂可取代瓷土礦，這一來，可解決潮州陶瓷生產(chǎn)瓷土礦不足的瓶頸問題，而且玻璃陶瓷光滑易潔，安全耐用，市場前景應(yīng)該不錯。
“當時技術(shù)主要掌握在外國人手中，國內(nèi)雖有兩三家生產(chǎn)廠家，但白度光亮度都不足，可謂是一片空白，我自己在這方面更是一張白紙。”詹建懷回憶。
一切只能自己摸索。但他低估了科技創(chuàng)新的難度。一次次調(diào)試，一次次失敗。
“一開始是用5噸電爐試，試了一年，終于成功了，改到大爐那，又不成，又是試了好幾個月……”
農(nóng)民出身的他，要攻克這不少專家學(xué)者都望而卻步的技術(shù)難題，談何容易？！他時常在企業(yè)工作至凌晨二三點，每天工作時間常常超過14小時。
一億多資金投進去了！燒壞的玻璃陶瓷品堆滿企業(yè)門前屋后，看著令人心疼。但詹建懷并沒有放棄，他說：“天下無難事，只怕有心人”。潮人的硬氣和骨氣，推著他在這科技創(chuàng)新的路上艱難前行。
詹建懷（左四）帶領(lǐng)的團隊，問鼎2016年度廣東科技一等獎，圖為頒獎現(xiàn)場。
2012年1月，健誠的日用玻璃陶瓷開始進入產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，此后幾年，產(chǎn)品暢銷亞歐美非等49個國家地區(qū)。2015年8月，經(jīng)省科技廳組織專家鑒定——健誠研發(fā)的高白度日用玻璃陶瓷制品，白度達到84.1，抗熱震性達140攝氏度，分別優(yōu)于國標要求；其研發(fā)形成的國內(nèi)最大工效（40噸／天）三通道導(dǎo)料大容量電熔爐，突破各種傳統(tǒng)成型工藝無法適應(yīng)特殊器型的技術(shù)瓶頸，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。專家一致認為，“項目總體技術(shù)達國際先進水平，同意通過科技創(chuàng)新成果鑒定”；隨后，在歷經(jīng)網(wǎng)上評審、學(xué)科組現(xiàn)場答辯、專家到企業(yè)現(xiàn)場考察答辯、到最后的省大評委答辯等各環(huán)節(jié)嚴格評審后，健誠的這一項目在全省600多個參評項目中脫穎而出，問鼎2016年度廣東科技一等獎。
很多人承認，如果沒有詹總當時的堅持，沒有他那股鍥而不舍的精神，項目研發(fā)不可能取得成功。事實上，很多同行在這方面的探索，大都半途而廢。
目前，該技術(shù)已面向全國7家企業(yè)實施技術(shù)推廣，實現(xiàn)銷售10.2億元的間接效益。
詹建懷并沒有止步，采訪時，他正帶領(lǐng)健誠研發(fā)團隊，探索高性能黑色微晶玻璃的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。與此同時，他還帶領(lǐng)潮州工商聯(lián)民營企業(yè)家，到國內(nèi)知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。在改革開放四十周年的今天，他深知，改革創(chuàng)新不能止步，企業(yè)發(fā)展，如逆水行舟，不進則退。
責(zé)任和擔(dān)當助企業(yè)穩(wěn)健前行
飲水思源，富了起來的詹建懷，始終感恩黨的改革開放政策。
他常說：“如果沒有改革開放的政策，也許今天我們還在農(nóng)村守著那三分兩厘地，過著那勒緊褲腰帶的日子。”
他真誠地兌現(xiàn)當年那“先富幫后富”的承諾。他說，“鄧小平同志曾經(jīng)說過，改革開放，就是要讓一部分人先富起來，然后幫助大家走上共同富裕道路。我應(yīng)該說是先富起來的這部分人，帶動大家共同富裕，我責(zé)無旁貸。”
他帶領(lǐng)建筑隊無償幫助文祠鎮(zhèn)望嶺村村民打通村道，解決其行路難問題。工程隊中，更時常流傳他一次次虧本幫貧困村修橋造路的故事。
“貧困村地方財政都比較薄弱，補貼時常不到位，小工程隊一般不愿意做。我如果也不做，這路就很難修起來，群眾就會有意見。”詹建懷的想法很簡單。他說，自己工程隊有一定實力，負擔(dān)得起這種“吃虧”。
他引領(lǐng)企業(yè)連續(xù)多年開展特困單親家庭幫扶活動，帶領(lǐng)潮州工商聯(lián)旗下企業(yè)，開展“因病致貧”和“萬企扶萬村”專項扶貧工作……
據(jù)不完全統(tǒng)計，這些年，他在社會公益方面的捐贈，已超過1億元。鄉(xiāng)親、員工們有什么困難，他更盡心盡力地幫忙。這些年，他先后被推選為全國勞動模范、全國社會扶貧先進個人。
在他的身教言傳下，兒子把用來籌辦婚禮的180多萬元，無償捐給單親特困家庭。女兒籌辦婚禮，也繼續(xù)堅持這種做法。
在他辦公室的墻上，掛著兩幅大字“積健成雄”、“天行健，誠為本”。事實上，從當初工程隊起名“建成”，到現(xiàn)在企業(yè)定名“健誠”，正折射出詹建懷的企業(yè)發(fā)展理念。
健誠總部鳥瞰圖
“健誠能有今天，很大程度得益于企業(yè)家自身的人格魅力，得益于其責(zé)任和擔(dān)當。這也是詹建懷最大的特色。”市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、工商聯(lián)黨組書記黃雁鵬告訴記者。
為人坦誠低調(diào)的詹建懷則說“大道至簡。關(guān)鍵是要不忘初心，守住底線，把握大勢，遵循規(guī)律。在這基礎(chǔ)上，看準了就要敢想敢干、大膽地走下去。”
