喜歡打高爾夫球的曹德旺，深深懂得球場上的長草區、水洼、沙坑、樹叢、陡坡、懸崖，都是把球攻上果嶺的障礙。改革開放后，曹德旺就是借助資本市場，越過重重障礙，帶領一個鄉鎮企業攻上了世界的果嶺。
1987年成立的福耀玻璃(22.760, 0.04, 0.18%)集團，如今已是世界第一大汽車玻璃供應商，賓利、寶馬、奔馳、奧迪、通用、豐田等八大汽車廠都是其客戶，它在國內市場份額達70%，全球市場份額達30%。曹德旺本人也被稱為“玻璃大王”，30年來，他將福耀玻璃做到600多億元市值，堪稱一個傳奇。
“我是福建省第一個吃螃蟹的，1993年公司上市也是笑話，發行股票的前一天晚上，漏請了一家證券公司。于是報復我，大家商量好按照38.88元一股開盤，沒料到這家證券公司搶開盤44.44元。他想用‘死死死死’詛咒我，又將股票價格上拉了6元/股，我被逼成富豪，不僅還清了所有債務，竟然還有近2億元進賬！”憶起當時上市情形，曹德旺感慨萬千。
只做一片玻璃
曹德旺1946年出生于上海，祖籍福建福清高山鎮曹厝村。曹家在當地是望族，其父曹河仁早年學徒于日本，后在上海灘經商有成，是上海永安百貨公司股東之一。亂世飄零，曹家1947年搬回老家，曹河仁空有一身商場技能，卻沒有供其自由發揮展示的機遇與平臺。務農是不行了，只好一面將在日本和上海學到的生意經悉數教授給小印度(曹德旺小名)，一面冒著風險搞些小生意。
因頑劣而失學，14歲的曹德旺在父親的言傳身教下，開始學做生意——冒險倒賣煙絲、水果，每天凌晨2點，母親一邊流淚一邊推喊他起床的畫面，讓他永生不忘。這些經歷對曹德旺產生了深刻的影響，他早起的習慣也是在這時養成。1976年，福清市高山鎮成立了一家鄉鎮企業——高山異形玻璃廠，同年，30歲的曹德旺進入這家工廠當采購員。1983年，曹德旺承包玻璃廠，變身為高山玻璃廠總經理，做水表玻璃，當年就扭虧為盈。
一次偶然的機會，他和汽車玻璃結緣。
“1984年6月，我到南平出差，借了部豐田海獅面包車，路途中買了根竹質拐杖，計劃送給母親。我把拐杖當扁擔，挑著其他東西就上車，駕駛員被我的行為嚇得臉都綠了，‘老曹，你小心點，車玻璃你可別給我碰了，你賠不起。’我愣了，一塊玻璃而已，我就是做玻璃的，賠不起？然后駕駛員告訴我一片汽車玻璃要幾千塊！”
后來，曹德旺做了市場調查，當時的一輛進口車，換塊前擋玻璃要6000元，可算下來成本僅有幾百元。“太離譜了，那時候的幾千塊可以相當于現在的幾十萬元了。憤怒之余，我也陷入了思考。我要為中國做一片自己的汽車玻璃，讓所有的中國人都能用得上，用得開心、用得安心！”
1987年，在40歲的年紀，曹德旺拿出所有積蓄，牽頭籌建福耀汽車玻璃公司。那段時期，福耀生產的汽車玻璃單片成本不到200元，售價2000多元，因產品是國內獨家，效益很好。1991年，福耀玻璃被福建省列為首家試點發行股票企業。
根據福耀玻璃1991年的招股說明書，當年福耀玻璃定向擴股1634萬股，每股面值1元，售價1.5元，共籌集資金2450.9萬元。股票倒是順利發行出去了，但還上不了市，因為當時股票上市交易采取的是額度制，要由國家計委和證監會共同決定額度，再分配到各省、市、自治區和部委。
“這下麻煩了，因為福耀當初發行股票是省里面批的，不是國家批的。發行完成后，我們壓力很大。當時我們一股一年可以賺幾毛錢，兩年就可以收回投資。那些買了股票的人就逼著公司上市，甚至要求回收股票。曹德旺回憶說，“私下交易，福耀每股已經從1.5元漲到2.5元，我借錢回收了400萬股，欠了一屁股債，心里那份難受可想而知。”
最終在1993年6月，福耀玻璃被國家體改委批準為公開募集股份有限公司，并于6月10日在上海證券交易所掛牌交易，于是有了上面曹德旺所說的那個44.44元發行價的笑話。
也正是這個笑話，曹德旺開啟了股份制公司改革的旅程。第一個攻克的關口是企業發展的方向，有誰能想到福耀玻璃一度淪為“垃圾股”？這次別人求之而不得的上市掛牌機會差點讓這家未來的杰出企業折戟沉沙。
1991年的招股說明書中，福耀玻璃這樣描述福耀工業村的前景：已著手籌建福耀工業區，計劃在公司近旁征地800畝，連片開發，興建標準廠房、商店、住宅樓房，形成高質量的汽車配件城。
現在回頭看，這是福耀玻璃唯一一次向房地產業務轉型的嘗試，它有著特定的歷史背景：一方面，當時汽車玻璃的高利潤已引來各路資本蜂擁而入，市場出現惡性競爭苗頭；另一方面，海南房地產市場驟然升溫，地產投資已然成為新興產業方向。
“做了以后就發現錢不夠了，”曹德旺說，“做玻璃賺回來的錢還不夠付那邊的利息。工業村是福耀控股的，報表要并進來，企業這下面臨虧本。我們實在想不出辦法，就到處去找人請教。最后是香港交易所的梁總監看了我的報表，說你這是標準的垃圾股，總共才幾千萬上億的錢什么都做。做玻璃、也做裝修、也做房地產，你這怎么寫公告書？人家投資者有的喜歡投資玻璃，有的喜歡投資房地產，看你什么都做，什么都做不成，我錢給你贊助啊？”
在這位總監的建議下，福耀玻璃進行重組，轉讓了其他業務，專注汽車玻璃的生產。
相信市場的力量
第二個攻克關口是科學的公司治理。“我意識到，首先從體制上創新，因為我是家族企業，社會上就會覺得家族企業什么事情都干得出來，我怎么樣取信他們？”按照規范的公司標準，福耀改組了董事局并首先引進獨立董事制度。
在公司治理過程中，曹德旺也注重對董事會秘書這一職務的調研。他說，“從國際上看，董秘在公司里面很關鍵，在公司的地位很高，因為既要服務于董事會，還要協調投資者與股東之間的關系。董秘在上市公司管理層中與其他高管不一樣，董秘管資本，如果高管不是資本大咖，就不能夠反對董秘的意見。”在他看來，董秘的權力是董事會給的，要充分尊重董事會其他董事以及大小股東意見。董秘做任何事情都要擺正自己的位置，置于董事會和股東的監控之下，這樣公司才會得到更加強勁的發展。
“上市公司賺了多少錢，虧了多少錢要實實在在告訴大家，要公開透明，福耀從來不炒作股票，最低的時候，股價三四塊錢的情況拖了好幾年，都被人家罵死了，很多人說曹德旺陽痿了，你就出一個假消息也好，可是你解套了他套進來你知道嗎？這里不存在大股東侵吞你股東的利益，這就是上市公司的總的原則。”上市公司的信息披露公開、真實，是曹德旺攻克的第三個關口。
分紅是曹德旺攻克的第四個關口。對此，他表示：“25年來，福耀玻璃從股市融資7個億，卻累計向股東分紅107個億，我說對得起中國人，對得起小股東，借助資本市場的力量使企業得以發展壯大，同時，廣大股東也有權利分享我們成長的成果，我很自豪，很榮耀。”
他相信市場的力量，東北玻璃并購戰就是其中精彩的一章。2003年，東北玻璃產能嚴重過剩，玻璃企業生存艱難，雙玻和通玻兩家國企找到當時已是玻璃大王的曹德旺。
曹德旺在詳盡的市場調查后，他看清了東北玻璃廠出現問題的本質：在冬儲資金供應緊張時，用生產出的玻璃以低于成本的價格賣給玻璃經銷商；等到翌年春季，零售商們只要能賺到一點錢，就賣。高負債，使得企業淪為債奴，并失去議價的能力。于是他兼并兩家企業，精兵簡員，降低成本。在艱難的冬儲期，保持產量，拒絕供貨。同時利用自己獨到的經驗，保證玻璃在冬儲期不至于發霉。這樣，淡季囤貨旺季出貨，福耀硬生生把玻璃價格從1200元拉到1400元，秋季最火的時候，甚至漲到了1950元，企業一舉扭虧。
曹德旺還把眼光伸向了海外市場，期間也遭遇反傾銷調查，對此，曹德旺的態度是用規則來維護自身利益。
2001年的福耀玻璃已經占據美國12.5%的市場份額，高額的利潤率讓美國本土企業感到難以理解。那一年，全球第四大汽車玻璃制造商美國PPG向美國商務部申請對福耀進行反傾銷調查，并加征11.8%的反傾銷稅。福耀花費300萬美元美國著名律師事務所GDLSK為代表應訴反傾銷調查，所填的表格文件達幾百公斤，此外美國商務部扣的保證金500萬到600萬美元。長達3年的馬拉松官司最終以福耀的勝利告終。反傾銷案個中過程，曹德旺在他的個人自傳中有過披露。
他將自傳取名《心若菩提》，菩提一詞是梵文Bodhi的音譯，意思是覺悟、智慧。
曹德旺信佛，在1990年左右還萌生過出家的想法。當時各方面阻攔，他第四次去石竹山抽簽，前三次去問事業，這一次是去問自己。老和尚看著簽，告訴他，“曹總，您今生有佛報，卻無佛緣，好好把企業辦好。”
在辦好企業時，他也在持續回饋社會。2011年5月，由曹德旺發起的“河仁慈善基金會”在北京成立。他將曹氏家族持有的3億股福耀集團的股份捐贈給該基金會，開創股票捐贈的先河。從1984年第一次為自己的小學捐贈2000元至今，曹德旺個人捐款累計已超80億元。他是成功的企業家，也是公認的中國“首善”。
