今天，我們采訪了老領(lǐng)導滕福泉。這個在玻璃行業(yè)摸爬滾打一輩子，業(yè)內(nèi)聞名的玻璃專家，回顧過去幾十年在玻璃生產(chǎn)企業(yè)從事的工作，總結(jié)長年積累的管理和經(jīng)營經(jīng)驗，侃侃而談。
我是1966年進入玻璃這個行業(yè)，2014年離崗。整整48個年頭。在領(lǐng)導崗位上，從1984年算起也有30年，期間我從事了玻璃纖維、玻璃棉、日用玻璃、醫(yī)用玻璃、器皿玻璃、特種玻璃、電真空玻璃、建筑玻璃及加工等產(chǎn)品的生產(chǎn)及研究。雖無大的建樹，卻也學習掌握了許多知識和技術(shù)，使自己在專業(yè)的生產(chǎn)實踐中有了一定的提高。在此期間，我先后完成了機械制造專業(yè)、玻璃工藝專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)、工業(yè)會計專業(yè)、市場營銷專業(yè)等專業(yè)課程的學習，使自己在專業(yè)理論知識上有了質(zhì)的變化，為做好工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
圖為8月28日老領(lǐng)導滕福泉在生產(chǎn)線參觀
我離開工作崗位已近五年，時爾也回憶近50年的工作經(jīng)歷，頗多感悟、頗多隨想。50年的苦辣酸甜已成過去，正所謂無邊落木瀟瀟下，不盡長江滾滾來。過去的已經(jīng)過去，但感悟隨想?yún)s也時爾在腦海里涌現(xiàn)。草草記下幾條，不知對經(jīng)營發(fā)展一個企業(yè)有無益處。
團隊是靈魂
一個企業(yè)有一個好的團隊，這個企業(yè)就有了靈魂。特別是這個團隊中的核心人物，是靈魂中的靈魂。以他為首的團隊，就能帶領(lǐng)這個企業(yè)從弱到強、從小到大，就能戰(zhàn)勝任何艱難，打破任何阻礙，無往而不勝。有了這樣的團隊和靈魂，是企業(yè)之幸、職工之幸。
人才是根本
選擇和匯聚人才，是企業(yè)發(fā)展之根本。市場競爭，優(yōu)勝劣汰。說到底是人才的競爭。一個企業(yè)必須把人才的培養(yǎng)、使用放在企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先位置上來考慮。要建立人才的選聘機制，要給人才足夠的時間、空間來發(fā)揮他們的才智，要真心地關(guān)愛他們，切莫使英雄無用武之地。
創(chuàng)新是動力
科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的驅(qū)動力，企業(yè)要牢牢地抓住思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新這個動力，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
管理是基礎(chǔ)
玻璃企業(yè)的管理有許多不同于其他企業(yè)的地方，特別是它的連續(xù)性、不可停的特征決定了它的管理的特性。強化管理，才能夯實企業(yè)各方面的基礎(chǔ)；只有筑牢基礎(chǔ)，才能穩(wěn)步上升。要研究和建立符合玻璃企業(yè)特性的管理辦法和管理制度。管理會出效益。
發(fā)展是方向
綜合發(fā)展是企業(yè)生存的保證。堅持綜合性發(fā)展，改變單一性的弱勢，形成多樣性的產(chǎn)品格局、經(jīng)營格局，應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的方向。綜合性的發(fā)展和發(fā)展專業(yè)化并不矛盾。多個專業(yè)化發(fā)展的綜合格局勢必勝過單個專業(yè)化發(fā)展的格局。
在談到對耀華發(fā)展的期望和建議時他說：耀華在新領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下取得長足進步，向他們表示祝賀?？偨Y(jié)過去經(jīng)驗，我對銷售和采購提兩點建議：
1、抓住機遇，長遠規(guī)劃。國內(nèi)玻璃市場連續(xù)幾年較好，我們在提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬市場渠道同時，要未雨綢繆，要盡量把市場做到終端用戶，減少中間環(huán)節(jié)，才能力爭效益最大化。國外市場方面，以前耀華主要市場是中東、北非，銷售額占國外銷售的70%。目前敘利亞內(nèi)戰(zhàn)面臨結(jié)束，即將開始的是重建。希望抓住這個有利機遇，做深入研究，及早制定銷售策略，采取先期措施，力爭重新找回失去市場。
2、建立機制，盤活采購。采購資金壓力是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的問題，如何緩解壓力，還是要通過建立規(guī)范化的采購機制，合理利用資金，花小錢辦大事。
這次回廠參觀，看到耀華的變化，祝耀華再輝煌！
