中建材董事長(zhǎng)彭壽：科研企業(yè)要以質(zhì)量和效益為中心

　　首先，質(zhì)量和效益是企業(yè)的生命線，凱盛將嚴(yán)格按照中國(guó)建材集團(tuán)要求，埋頭苦干、不折不撓，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。一是強(qiáng)化精益管理，狠抓成本控制。樹立大管理理念，做市場(chǎng)、做工廠兩手抓，嚴(yán)格應(yīng)收賬款和存貨目標(biāo)控制。成員企業(yè)制定年度成本節(jié)約計(jì)劃，制造成本降低1.5%，單位銷售費(fèi)用降低2%，單位管理費(fèi)用降低5%，單位財(cái)務(wù)費(fèi)用降低10%，應(yīng)收賬款降低10%，存貨降低5%。二是堅(jiān)決完成瘦身健體硬指標(biāo)。深入開展“四減”，精準(zhǔn)推進(jìn)，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層級(jí)減到3—4級(jí)、法人層級(jí)壓減到5級(jí)、法人單位數(shù)量壓減20%目標(biāo)。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)守“四個(gè)不做”，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

 

 

　　其次，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，凱盛將努力踐行“三條曲線”，調(diào)整優(yōu)化，轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加可持續(xù)的發(fā)展。一是聚焦國(guó)際前沿，攻克研發(fā)行業(yè)頂級(jí)技術(shù)和高端產(chǎn)品，向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端邁進(jìn)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。二是做好玻璃業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和深度整合，推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，扎實(shí)推進(jìn)高鋁、中鋁、高世代TFT等重大項(xiàng)目的建設(shè)投產(chǎn)。三是鞏固“三新”產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)地位和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，CIGS薄膜太陽(yáng)能電池要快速打通國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，石墨新材料加快技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，快速提升盈利能力。

 

　　再者，緊密結(jié)合“一帶一路”戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)際化。一是提高“走出去”質(zhì)量，主動(dòng)學(xué)習(xí)集團(tuán)成員企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，加快優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)“走出去”步伐，加大建材工程、新能源工程、新型房屋工程的國(guó)外市場(chǎng)開拓力度，快速構(gòu)建品牌和效益。二是積極拓展國(guó)外工程服務(wù)業(yè)務(wù)，以“工程+投資+服務(wù)”為方向，探索境外工程服務(wù)向技術(shù)改造延伸、向生產(chǎn)管理延伸、向投資延伸，打造“走出去”凱盛新“名片”。

 

　　彭壽認(rèn)為，改革是發(fā)展的源頭活水，凱盛要充分利用中國(guó)建材集團(tuán)四項(xiàng)改革試點(diǎn)契機(jī)，大力推進(jìn)各項(xiàng)改革措施落地生根。