唐山市藍欣玻璃有限公司，地處環渤海經濟圈中心地帶的唐山漢沽管理區。這里距離天津港35公里、天津國際機場40公里，205國道穿區而過，交通便利，區位優勢明顯，是聯系京津唐及東北地區經濟往來的重要天然紐帶。
自2006年成立以來，唐山市藍欣玻璃有限公司在董事長張善華帶領下，歷經10年的開拓創新、奮勇前行、不懈進取，在全國玻璃產業中嶄露頭角，他們以客戶至上的服務準則，誠信為本的經營理念，勇于創新的創業思維，贏得了廣大客商與社會各界的一致認可。
如今，公司已發展成為占地400畝，總建筑面積136266平方米，注冊資金達1億元的大型民營企業，營業收入與納稅總額逐年攀升。
嚴格管理 打造一流品質
“品質第一、客戶至上、共同發展、共創繁榮”是藍欣公司一貫堅守的企業發展宗旨，正是這種立足本公司，放眼同行業的創業思維，讓藍欣玻璃擁有了過硬的產品質量和超強的市場競爭力。
“我們公司目前已經擁有三條浮法玻璃生產線，日熔化量1800噸，正常年份年產光控及低輻射鍍膜玻璃900萬重量箱”，談到公司玻璃產品質量，董事長張善華自信實足的介紹說，“我們的浮法玻璃生產線采用的是目前國內最先進的生產工藝和控制設備，并且擁有一大批來自國內各大玻璃制造企業，有著豐富理論及長期生產實踐經驗的工程技術人員、技師，產品質量達到了國內一流水平”。
過硬的產品質量得益于先進的設備和技術，更離不開嚴格的企業管理。作為公司的創始人兼董事長，張善華有著多年的玻璃生產從業經驗和一整套科學的管理理念。他深知，企業要想在激烈的市場競爭中立足，鍛造一只高素質的職工隊伍是提升企業形象、提高市場核心競爭力的根本。為了抓好職工隊伍建設，實現紀律嚴明、作風優良、爭創一流的創業氛圍，他在工作中始終身先士卒，并堅持以人為本的管理理念和近乎嚴苛的管理準則，不斷深化制度改革，從而保持了企業的可持續發展。
他堅持以德育人，使廣大職工在樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀的基礎上，不斷培養良好的職業道德和宗旨意識、敬業精神。
他認為有效的政治思想工作是搞好各項工作的基礎與保證。并要求公司全體職工要始終堅持政治思想工作不放松，把政治思想工作貫穿于生產經營和創建工作的全過程，滲透于職工生活、工作、學習各個方面，使政治思想工作步入正規化、規范化、系統化軌道。
張善華一直倡導企業是個大家庭，鼓勵每位員工像對待家人一樣彼此尊重、互相關愛，致力于創造融洽、和諧的工作與生活環境。“以家為先、精誠協作、創新為魂、以人為本”作為張善華的最高信條，道出了藍欣公司最重要的價值觀。正是這種理念，讓藍欣企業文化吸引著一批批年輕的大學生，而他們又使藍欣走向更為鮮活的未來。
“一個不善管理的企業是不具備競爭力的”，張善華董事長非常重視建立適應本企業的運營管理系統，從藍欣的企業文化建設、規范完善企業管理制度、質量和環境管理體系的導入，到標準化作業流程的建立、多元化激勵機制的建立完善、人才的引進和培養等等，這些都充分說明他所領導的藍欣公司的運作正在圍繞價格競爭力、銷售能力、市場開發、規模生產、團隊協作精神、設備先進化程度等多方面在不斷地提高和完善。他一直堅信：優質的產品是生產出來的，但高效率低成本生產出優質產品，最主要靠的是管理。
由于采用了先進的技術設備加以公司嚴格的質量管理體系，藍欣玻璃產品具有了優于其他同業產品的諸多性能：具有優良的光、熱學性能和極強的化學穩定性，抗酸堿性；耐磨性強大、顏色均勻、色澤柔和、典雅；具備了高溫化學成膜、可鋼化、熱彎等熱加工性能。
同時，藍欣玻璃產品還順利通過了ISO9001認證，并獲得河北省名牌產品獎，產品質量達到國內一流水平。公司還連續多年獲得省、市、區先進集體和文明單位等榮譽稱號。
注重創新 培養實用人才
“一個企業要想創新，關鍵在于人”張善華董事長一直堅持創新的用人機制。他認為：用一個人，不僅要看學歷，更要看能力；不僅要看社會經歷，更要看綜合實力。對于人才的吸收和培養，他采取“內部提拔和外部吸納”兩種方式兼用的用人機制。公司每年吸收管理和專業技術人員，為他們在公司的發展提供良好的平臺。吸納人才的方式也是多策并舉，如網上招聘、參加人才交流會、內部專業技術人員推薦、高校招聘等。同時，為使企業的產品滿足客戶需求，張善華董事長堅持把產品創新放在首位，堅持按規范運作，嚴格按國際/國家標準組織生產。公司先后研制開發出綠玻、灰玻等色玻璃、在線鍍膜玻璃、色玻鍍膜等方面具備國內領先優勢，產品結構調整更是取得突破性進展。此舉有效延伸了公司的產業鏈，為高起點發展玻璃產品奠定了基礎。如今，公司的經濟增長方式發生了深刻變化，開始由單一產品增長向多級品種增長轉變，“藍欣”牌玻璃在市場上也已取得良好的聲譽與顧客的青瞇。
在科學示范模式創建工作中，他首先突出領導班子的核心作用，并親自擔任組長，負責科學示范模式創建工作的總體部署、指導和檢查。從實際需要出發，把科學示范模式落實到工作中的每個細節，以此保證科學示范模式創建活動的順利開展。
在企業實行的“無情管理，有情領導”管理體系中，張善華充分發揮標桿作用，他堅持做到自重、自省、自警、自勵，率先垂范，樹立了企業領導廉潔自律的良好形象，并潛移默化的影響著公司的每一位員工。
崇尚環保 彰顯社會責任
福特汽車董事長威廉·福特認為：積極參與環境保護和管理，重視環境問題的企業往往更為成功。藍欣公司就是如此，多年來，他們根據自身資源優勢和行業生產的特點，利用三條600t/d玻璃生產線生產過程中排放的煙氣余熱建設發電項目。項目建成投產后年發電量可達5662.8萬kWh，年供電量4983.264萬kWh。每年可節約標煤1.65萬t，每年減少CO2的排放量為4.32萬t。此項目節能環保，對于節約資源、改善環境狀況、提高經濟效益，實現資源的優化配置和可持續發展具有重要的意義。
為滿足國家新標準的要求，更好更快的促進本企業節能減排，藍欣公司還積極建設煙氣脫硫、脫硝系統，建設NOX、SO2吸收及煙氣系統、再生氧化系統、石膏沉淀系統、石膏脫水系統、石硫劑制備系統、工藝水系統、事故漿液系統、工藝管道、閥門、廢水處理系統、電氣系統、熱控系統及土建等建設內容。項目總建筑面積240平方米。此項工程脫硝的成功實施，可為本廠、本地區的環保改造提供一種適合國情的污染減排新技術，對加快我國脫硝技術應用步伐、發展適合國情的煙氣凈化產業、扭轉NO2失控局面、保護環境及國民經濟可持續發展戰略的實施具有積極意義。同時項目對于增強公司競爭力、提高經濟效益，促進經濟發展也有明顯的積極意義。
作為一位開拓創新、科學決策、善于管理、勤奮實干的優秀企業家，藍欣公司董事長張善華，在企業獲得經濟效益的同時，始終不遺余力的加大企業的環保治理。2008年10月藍欣公司第一條生產線點火投產成功，標志著藍欣公司由單一的經營發展轉型為生產、研發、銷售于一體的綜合性實體企業。接下來的幾年里，藍欣公司先后投資建設廢氣治理、廢水處理及中水回用等項目，使各種廢氣、廢水、廢渣處理都達到了國家排放標準；并在二期施工規劃上，將使用天然氣取代煤氣設施列入實施方案，同時將一期煤氣改造逐步完善。為國分憂、為民解難，這一切在張善華看來是一個企業家應盡的社會責任。
回報社會 真情造福桑梓
張善華于2006年底來到漢沽管理區投資建廠，以實業回報家鄉。在管區各部門的大力支持下，他緊緊依靠廣大職工，堅持科學發展觀，不斷強化“以市場為導向，以效益為中心”的經營理念，使藍欣公司發展到擁有員工600余人，納稅收入實現逐步攀升。
藍欣玻璃董事長張善華（右）
一直以來，藍欣公司牢固確立“發展是第一要務”的思想，堅持所有工作服從和服務于經濟建設這個中心，把工作的重點放在統攬經濟全局上。董事長張善華結合公司實際,采用集中與分散研究的形式，較好的解決了生產經營任務重、工作多的矛盾，使廣大員工普遍受到教育，爭先意識得到明顯增強。對員工的理想信念、宗旨意識、組織和法制觀念、安全工作、愛崗敬業、聯系群眾等方面進行了正確的疏導，使員工的模范意識得到進一步發揮。為了發揮領導集體的凝聚作用，張善華不斷強化班子團結，增強班子的凝聚力，從而使良好的協作關系得以構建，班子內部更是營造起“相互理解，模范帶頭”的良好氛圍。
作為一名黨員領導干部，張善華時刻以一個共產黨人的標準要求自己。在實際工作中，他根據自已的工作情況，強化管理知識的學習，探索新形勢下的管理之道，以桶水乏貯供杯水之需，以游刃有余的領導藝術和駕馭能力在激烈的市場競爭中，把企業做強做大。努力做到“在工作中學習、在學習中工作”，形成工作與學習的良性互動。并結合公司重點工作，從“創建學習型企業與創建科學示范企業模式”等方面開展調查研究，不斷提高理論學習對實際工作的指導。
同時，張善華還具有強烈的社會責任感，在企業獲得經濟效益的過程中一直熱心開展社會公益事業，以實際行動回報社會。從汶川地震到玉樹地震，張善華同志都竭盡全力無私幫助。傾力安置當地下崗職工、解決就業人數200余人。回鄉創業以來，他始終不忘家鄉人給予的支持與厚望，在他的無私資助下，十名殘障農民有了新的生活來源，日子過得紅火起來。每年大年三十，他都為在崗職工送去了過節的禮品和問候。張善華的善舉，在當地有口皆碑，這是一個對良心企業家自覺承擔社會責任的完美詮釋。
又是一年春潮勁，東風起處氣象新。張善華和他領導的藍欣公司，在10年的奮勇征程中，收獲了市場的認可，贏得了社會的贊揚。在新的一年里，他們將不懈進取，繼往開來，力爭讓玻璃產業在藍欣這片熱土上綻放出更多的精彩。
