春節假期過后，不少企業都面臨新一年的招工難題。而今年玻璃企業的招工需求比去年要大。無論是大型玻璃企業、小型玻璃廠，還是新型玻璃電商企業，他們對招工難的擔憂明顯要比往年多。
另一方面招工難與工人閑置的狀況仍然存在，是工資太低還是另有原因？在人口紅利逐漸降低的形式之下，如何最大程度的保留員工？
一、部分玻璃廠的員工返崗情況
1龍頭企業：返崗率超95%
2其他玻璃廠：推遲開工報銷路費
3新興電商企業：客服人員返崗率僅一半
二、招工難與工人閑置的危機仍然存在
隨著中國制造業的轉型升級，一些原來中國制造集中的服裝鞋帽，甚至電子產品，在美國已經很難看到made in China了，取而代之的都是馬來西亞，印度，印尼，泰國還有越南制造，耐克的工廠已經在越南了。也有數據表明，2006年以來，中國的平均工資已經翻了一倍還多。該機構在2016年一份報告中稱，到2014年，大陸的平均名義月薪為685美元，越南、菲律賓和泰國分別為212美元、216美元和408美元。我們固有的勞動力的紅利正在消失，低廉勞動力的時代已經終結，用工者和打工者在價格上已經越來越難成交，這種趨勢正在變得尖銳化。
那么是勞動者的問題嗎？顯然不是，勞動者也有苦衷，畢竟他們的身份也是多重的，既是勞動者也是消費者，他們也要承擔著生活成本的各種上升。
原來租個房子幾百塊錢，你給他2000工資，包吃包住，他能結余不少，還能寄回老家養兒養女贍養父母，現在房租漲價，老家的孩子上學也都漲價了，你給他4000塊，他也沒的賺，養不了家他打工還有什么意義？有可能老板和打工者都虧了，辛苦半天大家都當雷鋒貢獻了。錢都被居高不下的生活成本吃掉了。都便宜本地房東、企業交各種稅費，以及償還銀行貸款的利息了。
成本的不斷上漲，壓縮了利潤空間，也讓中國制造失去了價格優勢，反過來又壓制著用工規模，失去了規模效應，邊際成本就更高。所以人工就會顯得更貴。這就是中國制造業正在面臨的問題所在。
