對于一個企業而言，可持續發展離不開核心優勢的支持，核心優勢可以是品牌優勢、技術優勢、渠道優勢、產品優勢等等。那么，玻璃企業可以依靠什么來打造核心優勢呢?企業可以依靠以下兩方面。
一方面：資源占位獲取競爭優勢
資源占位的核心是：在產品或服務價值的構建和交付流程中，找出稀缺或可控制的關鍵資源，從而在價值鏈層面取得競爭優勢。
玻璃行業發展至今，與其費盡心思降低價格，不如調轉方向求質量，畢竟產品質量是決定品牌忠誠度的關鍵因素。玻璃屬于可持續使用的產品，客戶會在長期使用過程中形成對于品牌質量的認知和認可，受眾對于質量的認可和信任才是長期利益的保障。另一方面，渠道是企業品牌及銷售的觸角延伸，是大多數企業趨之若鶩的焦點，特別是近兩年，一線城市市場逐漸飽和，玻璃企業開始轉戰二三線城市，一時間，渠道成為各路玻璃廠家的必爭之地。
縱觀行業形勢，玻璃廠商早已嚴陣以待。近年來，大型企業開始調轉火力，進攻渠道，在增強了自身產品的市場占有率的同時也弱化了競爭對手的渠道地位。玻璃企業價值鏈的資源占位除了原材料供應、渠道資源之外，資金供應、人力資源、設備資源等幾個方面，也是需要“占位”的資源。
另一方面：價值創收軟硬結合
產品價值包括“硬實力”和“軟實力”，硬實力指產品本身，“軟實力”主要是指產品售后服務以及品牌競爭力等。玻璃的售后服務工作是玻璃企業為客戶在使用過程中提供“產品”的延續，玻璃屬半成品，從印刷到維護都需要專業的知識與技術，因此它的售后服務對客戶而言更為重要。
營銷競爭力則指的是企業的營銷、廣告、公關能力，較強的營銷能力可以帶來更高的品牌知名度、培養更好的用戶習慣等。品牌競爭力則指的是品牌價值的認知和認可程度。良好的品牌形象可以形成品牌忠誠度，帶來品牌溢價，唯有品牌才能為企業帶來附加價值。品牌相當于企業或者產品的名片，有著不可估量的潛在價值，需要長時間的投入和堅持才能建立，是玻璃企業安身立命的宗旨，也是玻璃企業能夠持續發展的競爭力。
打造核心優勢并非一朝一夕，集成玻璃企業首先得生存下去，經過長期的不懈努力，逐漸形成企業的核心優勢，而經過歷史認證的核心優勢也才更能在未來的實踐中長久不衰。
