布局高端化發(fā)展戰(zhàn)略
對(duì)于高端化戰(zhàn)略，上至國(guó)家，下至企業(yè)都非常重視。以美國(guó)、英國(guó)等“去工業(yè)化”發(fā)達(dá)國(guó)家為例，金融危機(jī)之后，他們重新布局高端化戰(zhàn)略，啟動(dòng)“再工業(yè)化”，更強(qiáng)調(diào)升級(jí)和創(chuàng)新，打造高端制造業(yè)，直接幫助國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健復(fù)蘇。例如英國(guó)政府在2008年推出了“高價(jià)值制造”戰(zhàn)略，力爭(zhēng)以創(chuàng)新貫穿從研究設(shè)計(jì)到商業(yè)化的整個(gè)過程。
搶奪消費(fèi)市場(chǎng)高地
對(duì)于門窗企業(yè)來說，沒有一家企業(yè)可以做到高、中、低端市場(chǎng)全部“通吃”。而高端市場(chǎng)就是金字塔塔尖上的那顆“明珠”，是所有大企業(yè)都想搶奪的戰(zhàn)略高地，同時(shí)也體現(xiàn)著一個(gè)行業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀的高端品牌甚至可以成為國(guó)家形象在全球的代言人。在此層面上，盡管本土門窗品牌中有不少企業(yè)都定位于高端，但要稱之為行業(yè)乃至國(guó)家的“名片”，恐怕還為時(shí)尚早。
系統(tǒng)提升企業(yè)綜合實(shí)力
做高端產(chǎn)業(yè)必然是一個(gè)需要高投入的龐大工程，需要不斷創(chuàng)新應(yīng)對(duì)變化多樣的消費(fèi)需求。如果說創(chuàng)業(yè)初期，高端是門窗企業(yè)探尋產(chǎn)品差異化的一種自覺行為，那么，當(dāng)門窗品牌大佬們紛紛打出“高端”旗號(hào)，產(chǎn)品再次面臨同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，支撐企業(yè)“高端”戰(zhàn)略的，是業(yè)已構(gòu)建的商業(yè)模型。這些模型包括對(duì)制造工藝的精益態(tài)度，對(duì)終端渠道的規(guī)范管理，對(duì)售后維護(hù)的專業(yè)服務(wù)。
隨著高端門窗消費(fèi)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，越來越多的企業(yè)重新定位市場(chǎng)，做高端門窗產(chǎn)品。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，門窗企業(yè)須沉下心去，用不斷的創(chuàng)新來提升自身的綜合實(shí)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)向高端化門窗生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)型。
