企業家與慈善家是曹德旺在人生舞臺上扮演的兩個角色。曹德旺的第一本自傳叫《心若菩提》，他笑言，如果再寫一本做慈善的書，或許可以叫《注解心若菩提》。
和福建當地人家的習慣不同，曹德旺的家門口沒有擺石獅子，而是放著一只通體烏黑的貔貅。貔貅咧嘴大笑，通體圓潤，看起來有點萌，但最不同尋常的，是它的屁股上有個洞。這是曹德旺的得意之作——“人家的貔貅都是只進不出，那不是要撐死啊，錢財，就要有進有出”。
由于曹德旺的樂善好施，每年會有很多人尋到他家門口找他要錢。“有真的有困難的，也有生意破產來借錢的，還有騙子。”曹德旺說。他以佛家的因果觀來看待和理解某些人利用他的善心。即使這類事情發生后，面對身邊出現的求助信息，他還是會根據實際情況做出判斷，慈善已經成為他生活的一部分。
四十年行善布施，曹德旺見識了眾生百態，對于受益人的需求和想法，他越來越有細膩的體察和智慧的處理方式，而對事后節外生枝的非議，他一笑而過。
曹德旺，福耀玻璃集團的創始人、董事長。從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達160億元，認為財施不過是“小善”。2010年創辦中國首家以金融資產（股票）運作的全國性非公募基金會——河仁慈善基金會。2021年5月，河仁慈善基金會宣布計劃出資100億元，投入籌建“福耀科技大學”。MORE x JOLI studio攝
今年2月，曹德旺接受了記者采訪。原本約好次日早晨八點在福耀科技大學工地見面，結果不到七點半，他就出現在大家集合的酒店門口，“工地上建筑多，到那邊你們會找不到”。
曹德旺領著大家徑直走向計劃在2023年9月率先投入使用的國際交流中心工地，開始了他的導覽。
2023年2月，福耀集團董事局主席曹德旺（右）陪同《中國慈善家》社長呂振亞到福耀科技大學項目現場。鐘欣攝
在福州西南部的旗山山麓大學城片區內，福耀科技大學東鄰高新區的智慧大道，西接水西林歷史街區。水西林村歷史上出過近百位進士和舉人，新中國成立后走出了120多位擁有高級技術職稱的人才。
“這個地方文脈昌盛”，曹德旺邊走邊自豪地介紹著，“村民自古很重視教育，聽說我要來蓋大學，他們很高興，保得住文脈，比被房地產拿去開發好。他們非常支持我，拆遷安置很順利，等大學蓋好了，他們還可以回來就業。”在工地上，已經有很多村民在承擔不同的工作，不時有人上前用本地話熱情地和曹德旺打招唿，談起大學，他們的目光同樣熱切。
福耀科技大學完全按照一個開放式校園的思路進行規劃設計，流洲島的天然水道被保留，并將在校舍完工后疏通治理，大學校園主體就是被水道環繞的天然島嶼，通過幾座橋與外面的大路相連。
曹德旺把自己的信仰、理念和期許融入到大學的設計細節里，比如，他把通往大學大門的橋命名為九鼎橋，“一言九鼎，做人最重要講誠信”。在圖書館前面的廣場，他從南安定制了一塊巨大的整石，刻上校訓“敬天愛人，止于至善”，20多米長，3米多高，放在那里會非常震撼。
未來，福耀科技大學計劃設立七個學院：材料科學與工程、計算機科學與技術、機械與智能制造、生物醫藥、環境與生態、經濟與管理以及基礎教學部。每個學院都有獨立的大樓，以圖書館為中心分布排列。教學樓、圖書館、宿舍生活區與文化體育活動區的距離都在兩三百米之內，未來學生上課和活動十分方便。
除了配套的本科生宿舍、研究生宿舍、教師公寓、食堂外，曹德旺還將修建配套的幼兒園等相關設施。
大學里還預留了兩座硬件設施配置頂級的實驗大樓，曹德旺設想：“以后會有很多大型企業到這里來設立研究室、實驗室……企業把課題帶進來，老師幫企業解決問題、搞研發，企業要付費給老師做獎金，論文和成果則直接參與科研評獎，相當于學校就是企業的研發中心，直接解決科研成果轉化問題。”
學校還設計有音樂廳和博物館，預計將是福州高新區最大的文藝演出場館和多功能展覽館，曹德旺暢想著：“以后周圍的大學、北京的劇團，世界的文藝團體都可以來這里演出，大學生體育聯賽也可以在體育館里開。”
2022年11月，明德堂及行政樓主體結構封頂。倪躍嘉攝
曹德旺常說“福耀科技大學會是最漂亮的大學，也是最有錢的大學”。“漂亮”正在一磚一瓦、一草一木中實實在在地搭建起來，而“有錢”毫無疑問是這一切的基礎。曹德旺的賬算得很清楚：“我打算捐100億元（人民幣，下同），現在學?；ɑ?0億元左右，還有60億元，每年如果有10％的收益就有6億元的經費。如果按照1個校長、5個副校長，50個教授、院長規劃的話，人力資源成本大約1.2億元。校園管理費一年大概5000萬元。我們會請企業來建實驗室，拿課題進來跟教授合作，給教授發獎金。哪個學院的教授拿的工資高就代表院長的水平高，因為你的成果直接給企業用，產生效益了。學校的學費與國家標準一致，但學生入學必須分數要高，要會吃苦。”
明德堂及行政樓主體結構。倪躍嘉攝
福耀科技大學開建后，曹德旺幾乎天天到工地現場辦公、監督工程。他的親力親為，首先確保了施工質量，他一再強調“寺廟和學校都是百年大計，我蓋的房子，一定要經受住時間的考驗”；其次是壓縮了不必要的支出，原來建設工程預算是60億元，開工時趕上房地產業生意不好，建筑材料降價，再加上曹德旺親自督工，實際上只需要花40多億元。“我是在堵漏洞。”他說，“這個項目我管，和別人管相差一半的錢，大學利益最大化，誰來講情都沒有用。”
