國有企業自誕生那一天起，就是黨的企業、人民的企業。國企姓黨，這是我們的建企之基、發展之本、力量之源?；鶎狱h組織是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗力的基礎。
近年來，洛玻集團黨委充分發揮基層黨組織“把方向、管大局、促落實”的政治核心作用和黨支部戰斗堡壘作用，扎實推進黨支部“增節降”創新創效立項活動，將黨的作風建設與自身經營管理緊密結合，朝著高質量發展目標加速前行。洛玻集團洛陽龍海電子玻璃有限公司（以下簡稱：洛陽龍海玻璃）機電能動部黨支部《龍海電子玻璃熔窯、錫槽、退火自控系統完善提升》等9個項目在集團開展的“增節降”創新創效立項活動中，成效突出，榮獲優秀獎。
據了解，為隆重慶祝中國共產黨成立100周年，回顧黨的偉大歷程，謳歌黨的光輝業績，展示洛玻集團在中國共產黨領導下所取得的發展成就。6月29日，洛玻集團隆重召開慶祝建黨100周年暨“兩優一先”表彰大會，洛陽龍海玻璃生產制造部黨支部被評為先進基層黨組織；洛陽龍海玻璃黨總支委員、常務副總經理王劍，洛陽龍海玻璃總經理助理兼生產制造部黨支部書記、部長曹志鋼，洛陽龍海玻璃生產制造部氮氫班長李毅旺、洛陽龍海玻璃生產制造部工程師璩建光、洛陽龍海玻璃計劃財務部會計于芳芳被評為優秀共產黨員；洛陽龍海玻璃黨總支副書記屈明被評為優秀黨務工作者。
機電能動部黨支部：開拓創新保生產
龍海玻璃機電能動部黨支部書記王法彬在接受企觀國資采訪時介紹，根據龍海玻璃黨總支的“增節降”創新創效活動要求，龍海玻璃機電能動部黨支部根據實際情況，迅速行動，研究提報了《龍海電子玻璃熔窯、錫槽、退火自控系統完善提升》項目。該項目由支部牽頭，組織部門技術人員對該項目的“疑難雜癥”下“狠手”。項目經過三個月的共同協作實施，終于如期完成，項目達到了預期效果。
在這三個多月的攻關過程中，龍海玻璃熱端DCS系統功能強大、結構復雜，一刻不停地控制和監視上千工藝節點。眾多的節點數據分布在幾十個頁面中，某節點數據同時發生異常，DCS雖有報警功能，但操作員很難在眾多的數據中迅速地發現其點位，對穩定生產可能造成影響。
根據出現的情況，機電能動部黨支部召開項目組人員會議，鼓勵項目技術人員開辟思路，勇于創新。項目組技術人員利用休息時間，在網上和相關書籍中找“答案”，很快制定了“基于WINCC的語音報警軟件系統”的方案。
在一次討論會上，機電能動部部長耿運明提出“項目效果好不好，應該讓使用者來評價”。部門技術人員一方面設計出系統框架，一方面與操作員溝通，確定重點工藝指標點位，優化UI設計和提高該軟件系統的易用性。最終較計劃提前39天完成軟件系統的設計。
2020年4月15日，該軟件進入實際測試階段。為了測試實際效果，先將報警閾值設置為正常工藝值。當操作員信心滿滿地按下開啟按鈕的一刻，幾十個語音報警提示同時從音箱里傳了出來，亂哄哄得如同進入了“蛤蟆坑”。操作員臉上的表情迅速從吃驚轉變成懷疑。而軟件設計者頭上也滲出涔涔的汗水……
在一旁“督戰”的機電能動部副部長兼該項目副組長郭社偉同志，拍拍設計者的肩膀說：“事物的發展總是螺旋式上升的。讓他們排好隊，一個個說就好了。”一句富有哲理的話，仿佛給軟件設計者的思路打開了一扇大門。思路有了，具體實現就簡單多了。很快，軟件設計者就把這個“bug”給消除了。
自2020年4月16日正式投入運行以來，該軟件系統一直穩定運行，并且熔窯熱工能耗降低了1%，成型控制精度提高1%，工藝控制準確性提高10%；工藝設備事故率降低10%，產生經濟效益20余萬元。
機關黨支部：
充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用
龍海玻璃機關黨支部吳驚濤表示，去年元月龍海玻璃生產已基本步入正軌，公司下一步的工作重點是如何將集團黨委組織開展的“增節降”活動落實到位，真正實現降本增效。對此，龍海玻璃黨總支書記馮堅提出要求希望降低木箱包裝成本，改進套裝架的使用。
如何使用套裝架降低成本、節約資源、實現公司效益與生態文明建設雙贏的目標，機關黨支部生產管理部黨小組就使用套裝架項目，進行了認真研究和分析。龍海玻璃集裝架使用不像龍門玻璃一樣，架子擺到貨位上，人工直接裝箱就可以了；龍海玻璃冷端是機械手裝箱，要求定位要準確，與參數設置一致；而套裝架與木箱的尺寸根本無法互用工裝底座（靠背架）。同時流水線作業，要求木箱與集裝架切換上去就能用，如果進行繁瑣的參數調整，全線27個貨位調整工作將會出現處理不及時落板，造成損失較大。
如何實現在線集裝架？龍海玻璃機關黨支部姚明軍對企觀國資說，項目組組長、黨員吳驚濤認真聽取小組成員意見，結合生產安排，制定了合理的改進方案與項目實施計劃；但不可預料的是新冠疫情打亂了整體的計劃，因新冠疫情龍海公司于去年2月5日封廠，在封廠期間項目組的組長吳驚濤負責生產管理部的日常管理還要配合廠區疫情管控，而項目組負責設計的黨員高鵬因疫情在家隔離，項目工作無法正常開展，組長吳驚濤通過現場視頻、微信、郵箱等方式與高鵬進行數十次的溝通，兩人就任務如何按時推進進行商討，最終達成一致意見。由組長吳驚濤在廠里對實物進行測量，數據發給高鵬。高鵬根據測量現有的木箱工裝底座（靠背架）數據，一比一放樣，用套裝架尺寸再反向設計套裝架的工裝底座（靠背架）。吳驚濤利用留廠休息時間，對圖紙進行校對，兩人通過“你來我往”的多次溝通、修改，最終把圖紙確定下來，項目組于3月25日將第一個實驗工裝底座（靠背架）加工到位，26日上線一次成功，完全達到項目的預期目標。
生產管理部黨小組于4月26日實現套裝架在線批量裝箱，僅去年4—12月份共使用架子1237個，合計節約資金32.16萬元。生產管理部黨小組在疫情面前有擔當，任務面前敢于沖鋒在前、奮斗有我，在工作中發揮了自己的聰明才智，黨員的先鋒模范帶頭作用和黨小組的戰斗堡壘作用在生產管理部黨小組這里得到充分體現。
據了解，龍海玻璃是洛陽玻璃股份有限公司全資子公司，是中國建材集團、凱盛科技集團玻璃新材料業務板塊骨干企業之一。主要從事信息顯示超薄基板研發、生產與銷售。龍海玻璃位于偃師市產業聚集區，企業占地面積13.91萬㎡，總投資50871萬元，是國家認定的高新技術企業，同時被列入河南省、洛陽市2017年“重點工程項目”；被偃師市列入2017年“十大重點工程項目”。龍海玻璃超薄玻璃生產線，根據中國建材集團、凱盛科技集團新材料、新玻璃發展方向，以“趕超國際先進水平、滿足國內高端客戶對高精尖玻璃產品的特殊需求”為己任，凝心聚力，精心打造一流產品、一流企業、一流效益，徹底打破國外企業對我國超薄電子玻璃領域高端產品的壟斷，是站在高定位、高質量、高起點上，在原址對原生產線進行升級改造的一條信息顯示超薄基板玻璃生產線。2019年4月，龍海玻璃信息顯示超薄基板生產線點火投產、6月一次性引板成功。龍海玻璃信息顯示超薄基板生產線緊緊圍繞智能化、綠色工業化、技術升級，從產品質量提升、節能降耗、智能機器人替代、智慧工廠建設入手，通過20余個大項、140余個小項的工藝改造，實現了超薄電子玻璃中國制造“從無到有”“從有到優”的歷史跨越。生產線實現智能化無人值守，尤其是9臺機器人機械臂替代人工作業，可提高工效40%以上。生產線達到的標志性目標0.7萬噸標準煤，較前相比節能效果可達25%以上。“智慧工廠建設”及管理，實現了企業生產運營的協同化、自動化、數字化、模型化、可視化、集成化，企業辦公效率和勞動生產率同步提高。
通過一個個黨員先鋒小故事，我們不難看出，龍海玻璃黨總支是一支具有很強向心力、創新力、凝聚力、戰斗力的團隊。龍海玻璃黨總支在洛玻集團黨委正確領導下，扎實推進黨的建設和生產經營深度融合，積極開展基層各黨支部“增節降”創新創效立項活動，把激發廣大黨員活力、發揮黨員先鋒模范作用與突破生產經營管理發展“瓶頸”、推動企業創新增效、質量提效、管理創效等有機結合，使一批立項攻關項目得到及時推廣應用，進而轉化為現實的生產力和看得見、摸得著的經濟效益，成為攻克制約關鍵技術“卡脖子”問題、消除管理“短板”問題的“金鑰匙”，有效破解公司高質量發展、高效益經營和黨建工作“兩本賬合成一本賬”問題，使公司在創新發展、和諧發展的道路上行穩致遠。
