據(jù)外媒報(bào)道，康寧公司高管Mark Kurz SM'95領(lǐng)導(dǎo)了Valor玻璃的生產(chǎn)，這對(duì)交付COVID-19疫苗瓶至關(guān)重要。Kurz作為康寧公司（總部位于紐約的玻璃科學(xué)和制造技術(shù)先驅(qū)）的制造供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，站在對(duì)抗COVID-19疫情的最前沿。
康寧公司生產(chǎn)的Valor玻璃瓶是美國(guó)政府“曲率極速行動(dòng)”中疫苗的主要輸送方式。在擔(dān)任康寧制藥技術(shù)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)期間，Kurz監(jiān)督使疫苗瓶的生產(chǎn)能力提高了四倍。到今年年底，產(chǎn)量計(jì)劃增加10倍。
Kurz從未想過要站在流行病的最前沿--但他參加了麻省理工學(xué)院全球運(yùn)營(yíng)領(lǐng)袖（LGO）項(xiàng)目，使他有了很好的定位。他于1993年加入LGO（當(dāng)時(shí)稱為L(zhǎng)eaders for Manufacturing），成為柯達(dá)公司的一名運(yùn)營(yíng)專家，獲得機(jī)械工程系的SM以及麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的SM。
“我真的被麻省理工學(xué)院的LGO項(xiàng)目所吸引，因?yàn)樗w了三個(gè)主要領(lǐng)域：工程和技術(shù)--世界上沒有比這更好的學(xué)校了--但也包括商業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力。了解人們以及如何領(lǐng)導(dǎo)他們是如此重要，這真的吸引了我到這個(gè)MIT項(xiàng)目。它是我職業(yè)生涯的基石，”Kurz說。
今天，麻省理工學(xué)院LGO項(xiàng)目的學(xué)生獲得麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的MBA學(xué)位和工程學(xué)院8個(gè)參與部門之一的碩士學(xué)位，同時(shí)在從亞馬遜到康寧的合作組織中進(jìn)行為期6個(gè)月的沉浸式研究。
Kurz說，康寧公司在玻璃生產(chǎn)方面有著170年的歷史，是將他的運(yùn)營(yíng)技能發(fā)揮到極致的地方。早期，它曾幫助開發(fā)愛迪生燈泡的外殼）。Kurz成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，探索如何制造更堅(jiān)固的藥用玻璃包裝，這個(gè)工藝一個(gè)世紀(jì)以來都沒有改變--制造出更高效的填充玻璃、抗裂玻璃和更耐用的小瓶。
Valor玻璃通過用熔鹽對(duì)玻璃進(jìn)行化學(xué)強(qiáng)化，比傳統(tǒng)的硼硅酸鹽小瓶有多項(xiàng)改進(jìn)。Valor玻璃不僅具有減少表面分層和減少顆粒的安全優(yōu)勢(shì)，而且還能實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)速度，從而提高藥品灌裝操作的效率。康寧公司還發(fā)現(xiàn)，在標(biāo)準(zhǔn)凍干過程中，它不太容易破碎，凍干是一種用于某些藥品的冷凍干燥工藝。冷溫性能是一些疫苗的關(guān)鍵屬性。Valor玻璃為輝瑞和默克等合作伙伴解決了昂貴的痛點(diǎn)。
"當(dāng)Covid的需求實(shí)現(xiàn)時(shí)，我們已經(jīng)打好了基礎(chǔ)。正是這種持久的投資（與合作伙伴的合作），讓我們定位為能夠快速發(fā)展。我們一直在為擴(kuò)張做定位，"Kurz說。"如果我們有需求，我們有一些產(chǎn)能可以隨時(shí)投入使用。我們知道需要做什么。它從計(jì)劃變成了執(zhí)行。"
康寧加入了“曲率極速行動(dòng)”來供應(yīng)小瓶，轉(zhuǎn)向全天候生產(chǎn)，在幾周內(nèi)而不是幾個(gè)月內(nèi)交付，將產(chǎn)品線簡(jiǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)尺寸的小瓶，并專注于質(zhì)量和數(shù)量。2020年6月，康寧從美國(guó)政府獲得2.04億美元資金，用于提升制造能力。
"這又回到了我在麻省理工學(xué)院LGO項(xiàng)目中學(xué)到的基本原理--真正具有挑戰(zhàn)性的技術(shù)問題，了解你所處的商業(yè)環(huán)境，以及領(lǐng)導(dǎo)人們。我在每一份工作中都運(yùn)用了我的MIT背景。他說：“這個(gè)挑戰(zhàn)需要這三方面的能力。”
其中一項(xiàng)特別重要的任務(wù)是什么？快速發(fā)現(xiàn)一個(gè)相對(duì)較新的產(chǎn)品的缺陷。Kurz實(shí)施了一個(gè)機(jī)器視覺系統(tǒng)來檢查每一個(gè)小瓶的缺陷。賭注很大。“在早期的制造中，會(huì)有bug。我們不想把好的小瓶扔掉。我們也不想把不好的產(chǎn)品運(yùn)送出去。所以我們?cè)谶@方面下了很大的功夫，實(shí)際上我們的產(chǎn)量能夠提高10%以上。如果你把它看成是疫苗的劑量送到人們手中，那就太鼓舞人心了，”他說。
Kurz茨隨后轉(zhuǎn)變角色，專注于全球健康服務(wù)，在康寧全球工廠實(shí)施防護(hù)措施。同時(shí)，他堅(jiān)信，在疫情結(jié)束后，Valor玻璃將長(zhǎng)期擁有醫(yī)藥用途，比如用于癌癥治療。在這一點(diǎn)上，他很想告訴麻省理工學(xué)院社區(qū)，康寧是一個(gè)多么有價(jià)值的合作伙伴，也是一家多么具有前瞻性的公司。
"人們很容易認(rèn)為，'嗯，這只是玻璃，對(duì)吧？然而，在公司成立170年后，我們?nèi)栽诓粩鄤?chuàng)新。我們每年在研發(fā)上投入近10億美元，不斷尋找新的方法，將玻璃帶入它從未去過的地方。"他說，從愛迪生最初的燈泡到用于可穿戴設(shè)備的超耐用、抗微生物的大猩猩玻璃。
對(duì)于Kurz來說，他對(duì)玻璃制造的自豪感顯而易見。“人們希望有一個(gè)高尚的事業(yè)來工作。從領(lǐng)導(dǎo)層的角度來看，沒有比努力幫助人們克服科維德更崇高的目標(biāo)了。”他說。
