二十五年前，面對日益嚴峻的用工荒、招工難，淄博市人大代表、山東黑山玻璃集團有限公司董事長韓祥軍獨辟蹊徑，引進人工智能技術，解決企業難題。二十五年后，人工智能為傳統玻璃制造業點亮科技之光，企業的高質量發展為山東新舊動能轉換戰略再添助力。在山東黑山玻璃集團的生產車間內，四條智能化高檔耐熱玻璃生產線正穩定運行，12臺套工業機器人及機器手日夜不休。作為中國玻璃工業的見證者和開拓者，山東黑山玻璃集團曾經深深為企業的招工難而頭疼。1996年，為解決這一困擾企業多年的難題，董事長韓祥軍決定做第一個吃螃蟹的人，力排眾議，從韓國引進了一批人工智能設備。
那時，“人工智能”還是個相對較新的字眼，許多人對機械手仍抱持著懷疑態度。但很快，智能化設備的出色表現就讓所有人心服口服。以前，一臺機器至少6名工人操作，有了機械手的參與后，生產流程可以全自動化操作無需人工，大大緩解了之前的勞動力難題。不僅如此，由于機械設備的穩定性，玻璃制品厚薄不均的問題也一并解決，產品質量得到極大提升，甚至帶動了企業銷售額的提高。嘗到了甜頭之后，韓祥軍當機立斷，決定追加機械手的引進，加大人工智能在日常生產中的參與度，讓高科技為新材料賦能！
然而，人工智能的引進過程并不是一帆風順。2005年，企業從韓國引進的一批新設備出現了水土不服的問題。面對這一棘手難題，韓祥軍當機立斷，派出企業技術人員，從企業生產實際出發，攻克這一難題。問題就是命令，技術人員們從一個又一個小零件入手，沒日沒夜地撲在設備上，熬紅了眼睛，熬黑了眼圈，終于在最短時間內完成對這一批十幾臺設備的技術改造。過去，兩臺生產爐一起運行，幾個班的工人齊上陣，24小時內也只能出產不到五萬件產品。十幾臺人工智能設備投入使用后，僅一個班的工人24小時內便可以產出十萬件產品，生產量和生產效率翻了好幾番，傳統玻璃企業在提升產能的同時，終于擺脫了對人力的依賴。
多年來，在韓祥軍的帶領下，山東黑山玻璃集團緊緊圍繞市場主體，完成省級新舊動能轉換優選項目1個，市級重點項目2個，加快向自動化、數字化、網絡化等先進技術邁進、推進智能技術裝備在企業的應用，重點做好與宜家、西門子、三星、LG等國際知名公司和國內各家電公司的業務合作。隨著全市對四強產業高質量發展的支持力度不斷增強，企業也將把玻璃產業做精做強，重點加強特種玻璃、功能玻璃的研發及生產工藝革新，完善省級企業技術中心、高新技術企業的建設，提高研發經費作為企業可持續性投資，加大人才儲備，做到產品不斷更新，增加公司發展后勁。
在帶領企業響應新舊動能轉換戰略，不斷更好更快發展的同時，作為一名人大代表，韓祥軍也從來沒有忘記自己的職責。在新冠肺炎來襲之際，韓祥軍帶頭捐款，助力防疫大局；在脫貧攻堅戰中，韓祥軍率企業包下池上鎮三個村子，用企業助貧的方式幫助鄉親們過上好日子。平時，他定期召集員工開會，傾聽員工心聲，收集員工意見；逢年過節，他主動帶著慰問品前往貧困戶家中，貧困戶能否吃飽穿暖，是他的心頭大事。
面對未來，韓祥軍充滿希望：“我作為一名市人大代表，同時也是一名企業負責人，在新舊動能轉換的指引下，帶領企業，積極引進人工智能化設備，不斷改進產品新工藝，在新產品研發和環保治理上，加大投入力度。今后，我將繼續帶領全體員工同心協力，加大智能化產品的開發，為企業做大做強奠定好基礎，為博山經濟高質量發展作出新的貢獻。”
