謝文杰，男，漢族，35歲，于2013年4月調至新疆天山玻璃有限責任公司工作，已經是公司的一名老員工了。從進入公司至今，一直從事公司的運營管理工作，通過近7年的工作歷練，他在工作上踏踏實實、一步一個腳地走到今天，已經對公司的生產情況、經營管理工作非常的熟悉。在日常的學習和工作中，能夠虛心學習，團結同志，工作勤懇，任勞任怨，以身作則，受到了公司上下的一致好評。
他自工作以來非常注重理論學習。一是注重專業理論學習，刻苦鉆研業務知識，不斷提高綜合素質，熟悉并掌握建筑玻璃、門窗產品的生產、安裝各環節的工藝流程和技術要求，為干好本職工作奠下了堅實的基礎；二是有較強的責任心，發揮自身專業技術優勢，嚴格把好運營關，不遺余力為各個項目做好預算、核算和協調管理工作，受到公司同事們的一致好評。
運營部主要從事招投標、預算、結算、外協管理、訴訟、經營分析等日常工作，由于部門人員編制少，晚上加班更是家常便飯，有時候為了編制預算、報表和分析材料更是加班到深夜才休息。他認為運營管理工作與數據打交道，與錢款打交道，與成本和收益打交道，這就容不得半點差錯，因此必須在工作中實事求是、精益求精、以“工匠”精神干好每一件小事。在運營管理的工作崗位上，必須嚴格要求每一項的數據指標精準無誤，替公司把好核算關，為公司謀求更好的利益，避免不必要的損失。
2019年初，天山玻璃公司承接了棚戶區、金色書院、北新雅居等門窗工程項目，由于多個項目工期相對集中，供貨時間緊迫，經公司協商決定尋找優先的合作單位分包加工的方式組織實施，5-7月各個項目都面臨著窗框安裝交驗，加上現場項目經理的反饋的工期進度和不斷的催貨，讓他感到真的壓力巨大，但是再難再累也要完成，配合項目經理確保順利完工。于是一邊抓緊與各個項目上溝通聯系具體的供貨要求、時間計劃情況，一邊尋找分包單位、聯系溝通簽訂合同、組織材料供應、下達任務清單、確定生產貨期、制定供貨計劃等等，還先后多次生產現場、工地現場了解和解決實際問題，就這樣在不斷的溝通協調、監督落實下，各個項目延誤的工期都搶了回來，3個月下來雖然很累很不容易，但是感到能夠通過努力為公司做出一份貢獻，是無比的榮耀。
2019年下半年，在生產協調任務相對減輕后，他將自己工作的重點定為加強內外部的結算、加強內部流程管理的梳理、加強成本核算工作。2019年先是把勞務結算的工作、運輸結算兩項前期較亂的工作拿了過來，通過嚴格要求、建立臺賬先將本年的情況梳理清楚，再逐年向前推，理清遺留的問題。在外部結算工作方面，要求各個項目完工后項目經理申報的結算量先經過運營部的審核，同時指導項目經理如何辦理結算手續，這樣就可以強化監督審核，避免公司應得的利益受損。同時通過自己動手將每一項目的實際生產、結算、收入確認、收款等信息建立臺賬，真實準確的反應各個項目的進展情況，為公司領導的經營決策提供了有力的支持。
2019年10月，公司的重點項目喀什月星南疆環球港項目在簽訂合同后緊鑼密鼓的實施起來，但是由于前期公司資金緊張，組織協調不到位，造成業主方對公司的工期進度非常不滿。為了能夠按照既定的工期節點完成任務，他又前往工地現場，與業主方、施工方溝通交流，實地了解生產安裝情況，找問題、想辦法，最終在大家的通力配合下，順利的完成了該項目的組織管理工作。
工作以來，他始終在本職崗位上兢兢業業、任勞任怨、埋頭苦干著，做出了不平凡的業績。在今后的生活工作當中，也將以高昂的工作熱情，積極地學習態度，良好的團隊合作精神以及細致、認真的工作作風繼續努力工作。
