福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺。
疫情過后，中國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中是否會(huì)遭遇危機(jī)？近日，福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺接受新京報(bào)記者采訪，談了他的看法。
企業(yè)管理層要帶頭減薪
在國(guó)內(nèi)疫情蔓延時(shí)，中國(guó)已經(jīng)停產(chǎn)停工了兩個(gè)月?，F(xiàn)在海外疫情蔓延，我們要陪著全世界繼續(xù)停產(chǎn)停工。大多數(shù)的制造業(yè)，尤其是外貿(mào)出口的制造業(yè)企業(yè)的日子會(huì)比較難過、難熬，有些企業(yè)甚至可能很難熬過去。現(xiàn)在很多企業(yè)面臨著兩難的局面——如果留住工人，在沒有訂單的情況下，工人的工資是一筆很大的支出。如果裁員，這些年一直招工難，等疫情恢復(fù)之后，可能就招不回來(lái)了。
企業(yè)家首先要自己有思路，要想辦法自救、自保。適者生存，企業(yè)家一定要審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)思路。根據(jù)市場(chǎng)的需要，如果要減薪，管理層要帶頭減，如果要適當(dāng)?shù)牟脝T，那么一定要嚴(yán)格按照國(guó)家補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)償給被遣散的員工。另外，企業(yè)一定要保護(hù)好自己的現(xiàn)金流，只有充足的現(xiàn)金流才能保證企業(yè)未來(lái)重新正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
越是在困難的時(shí)刻，我們?cè)揭此己涂偨Y(jié)，為什么我們的企業(yè)禁不起疫情的折騰？因?yàn)椴簧倨髽I(yè)在這些年進(jìn)行多元化投資，現(xiàn)金流本來(lái)就很緊張，很多企業(yè)經(jīng)不起疫情的沖擊，一下子就倒下了。我們要記住，企業(yè)家要對(duì)經(jīng)手的錢樹立高度的責(zé)任心，無(wú)論這錢是從銀行借的，還是投資人投的，都叫錢，要無(wú)條件守護(hù)好。
全球產(chǎn)業(yè)鏈的恢復(fù)
可能需要幾年的時(shí)間
企業(yè)一旦倒閉，就很難再恢復(fù)起來(lái)了。中國(guó)的出口企業(yè)以中小企業(yè)為主，這些龐大的中小企業(yè)創(chuàng)造了中國(guó)大部分的外匯。如果可以話，還是應(yīng)該給與企業(yè)一定的救助。
但這一次中國(guó)企業(yè)遇到的危機(jī)和之前遇到的危機(jī)完全不一樣，這就加大了救助企業(yè)的難度：第一，現(xiàn)在全球的供應(yīng)鏈已經(jīng)斷掉了，這是非常可怕的事情。疫情在全球蔓延，海外市場(chǎng)的需求已萎縮，我們生產(chǎn)出來(lái)的東西賣給誰(shuí)呢？從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，經(jīng)過這次疫情，會(huì)有很多不起眼的小工廠倒下，但這些小工廠是全球產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)，一旦倒閉再重新建起來(lái)，就需要一個(gè)過程。因此，我相信全球產(chǎn)業(yè)鏈不會(huì)在短期內(nèi)得到恢復(fù)，可能需要幾年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。第二，此次疫情重創(chuàng)全球經(jīng)濟(jì)，各國(guó)政府為救市消耗了大量的財(cái)力。在疫情后，要預(yù)防全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入大蕭條的可能性，需求量可能也會(huì)大量減少。而且現(xiàn)在飛機(jī)停飛、很多卸貨的碼頭工人回家，我們生產(chǎn)出來(lái)的東西往外運(yùn)輸也存在一定的困難。
出口訂單減少導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增加，解決企業(yè)的問題關(guān)鍵在訂單上，也許不是在資金流上。單純用給錢的方式解決不了企業(yè)當(dāng)前訂單需求下降的問題，政府在救助企業(yè)的時(shí)候一定要有針對(duì)性，這就需要我們的政府去深入的研究和思考。
還有一些普惠性的政策也許可以考慮。在稅收上，我們實(shí)行的是增值稅制度，也就是說企業(yè)虧本的話也要交稅，很多企業(yè)希望政府在疫情期間取消企業(yè)的增值稅，減輕企業(yè)的虧損壓力。
此外，想讓內(nèi)銷成為外向型企業(yè)的出路估計(jì)也有一定的難度。我們是有一個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，但我們大多數(shù)人最大的消費(fèi)支出可能就是花錢買房子了。除了房子，可能大多數(shù)人平常真正的消費(fèi)需求和支出并沒有多少。而且疫情還沒有真正過去，消費(fèi)還會(huì)受到一定的影響。
在疫情后，各國(guó)都想建立獨(dú)立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，全球產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)被簡(jiǎn)化。疫情后，全球產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)減少對(duì)中國(guó)的依賴，我們一定要警惕全球產(chǎn)業(yè)鏈去中國(guó)化。
不過，在短期內(nèi)各個(gè)國(guó)家很難構(gòu)造出獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)鏈和工業(yè)體系，全球產(chǎn)業(yè)鏈也難以在短期內(nèi)發(fā)生逆轉(zhuǎn)性的變化。如果要重新恢復(fù)制造業(yè)，形成獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)鏈體系，有很大的難度——第一缺乏進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資的人、缺老板。無(wú)論日本、韓國(guó)，還是歐美，很多制造業(yè)企業(yè)的二代不愿意接班經(jīng)營(yíng)工廠、做制造業(yè)，更愿意去做互聯(lián)網(wǎng)、金融等虛擬經(jīng)濟(jì)；第二缺乏勞動(dòng)力，去工業(yè)化導(dǎo)致年輕人去從事了金融、房地產(chǎn)等行業(yè)，制造業(yè)缺乏年輕的工人。在美國(guó)、歐洲，最便宜的是電、天然氣等能源資源，最貴的就是勞工成本，發(fā)達(dá)國(guó)家的勞動(dòng)成本高于中國(guó)。第三缺乏管理人員；第四缺乏資金。此外，工會(huì)制度的存在，勞資雙方的緊張阻礙了美國(guó)、歐洲制造業(yè)發(fā)展，這一難題很難處理。這是因?yàn)閮牲h競(jìng)選機(jī)制與競(jìng)選綱領(lǐng)是勞資關(guān)系緊張的主要根源，這一問題短期內(nèi)無(wú)法解決。
在短期內(nèi)，全球產(chǎn)業(yè)鏈很難找到替代中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體或者解決辦法，全球產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)法、不會(huì)與中國(guó)脫鉤。同時(shí)，我們也必須反省，隨著勞動(dòng)力成本的升高、貿(mào)易摩擦等因素影響，中國(guó)制造業(yè)的成本在上升，中國(guó)制造正在國(guó)際上失去原有的競(jìng)爭(zhēng)力，出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈向東南亞轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。
沒有傳統(tǒng)制造業(yè)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主
很多人認(rèn)為，遷往東南亞地區(qū)的產(chǎn)業(yè)是低端制造業(yè)，不必留住這些低端企業(yè)和低端產(chǎn)業(yè)。但中國(guó)工業(yè)化的基礎(chǔ)本來(lái)就很差，這些企業(yè)都搬走了，我們還剩下什么呢？我認(rèn)為，必須要留住這些企業(yè)，否則將來(lái)我們一定會(huì)后悔的。
我們中國(guó)人、中國(guó)的企業(yè)太急功近利了，經(jīng)常把產(chǎn)業(yè)分為高端和低端。在很多人眼里，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息化是高端產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)意味著廉價(jià)勞動(dòng)力，是低端產(chǎn)業(yè)。但是這次疫情發(fā)生之后，一個(gè)N95口罩在美國(guó)最高賣到了175美金，成為了高端產(chǎn)品。從這里我們可以總結(jié)出：
天下只有低端品位的人，沒有低端產(chǎn)業(yè)。
在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，各個(gè)產(chǎn)業(yè)誰(shuí)也離不開誰(shuí)，沒有高端、低端之分，各個(gè)產(chǎn)業(yè)要協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣才能形成完備的工業(yè)體系。在疫情后中國(guó)要建立起獨(dú)立完備的工業(yè)體系，除了要重視傳統(tǒng)制造業(yè)，還必須要掌握核心技術(shù)，沒有核心技術(shù)，就不得不受制于國(guó)外的產(chǎn)業(yè)鏈。
