畢業(yè)后三番跳槽 創(chuàng)業(yè)操起老本行
1981年出生于無錫的魯彥濤高高瘦瘦的，2009年在揚(yáng)州大學(xué)碩士畢業(yè)后，他并沒有直接走上創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，而是和千萬畢業(yè)生一樣，踏踏實(shí)實(shí)應(yīng)聘了一份工作，做著和專業(yè)相關(guān)的事。然而沒過多久，這家公司就被收購了，他意識(shí)到前景不再，果斷跳槽至另一公司。他在新加入的公司里做高管，然而老板一無心經(jīng)營二不放權(quán)，于是他又換了“地盤”。
畢業(yè)4年，感受到事業(yè)的震蕩，魯彥濤開始認(rèn)真思考未來的方向，“與其這樣被動(dòng)地生存，還不如拼一把！”2013年，他決定創(chuàng)業(yè)。
做什么呢？當(dāng)然是做最拿手的老本行——低功耗智能液晶光電材料產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。簡而言之，魯彥濤做的特色產(chǎn)品就是“光閥”。“光閥和水閥類似，把水龍頭一關(guān)，水就出不來了，水龍頭一開，水又出來了，而光閥就是控制光透過率的東西。”魯彥濤笑著告訴記者，那時(shí)候決心做這個(gè)產(chǎn)品時(shí)沒有多想，似乎就是理所當(dāng)然的，在南通遇到合伙人，立馬“情投意合”從老家無錫來到了人生地不熟的南通。
研發(fā)“聰明玻璃” 兩年內(nèi)賣到了日本
三年時(shí)間，挺過了初創(chuàng)期，魯彥濤的公司穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。早在一年前，他就已經(jīng)成功地把產(chǎn)品賣到了日本。過去只存在于原理上的“光閥”，現(xiàn)在已升級(jí)成了實(shí)用型的產(chǎn)品“安視特汽車智能液晶濾光屏”，目前銷售額達(dá)800萬。
當(dāng)記者問起車用濾光屏究竟如何應(yīng)用的時(shí)候，魯彥濤很順手地從辦公室茶幾底下抽出了一樣類似于汽車擋光板的東西，只不過原本不透明的塑料板被一塊透明的玻璃板所取代，“就是這個(gè)東西，以液晶變色玻璃為載體，能夠代替?zhèn)鹘y(tǒng)的車用防光產(chǎn)品，過濾紫外線和有害射線，但擋光不擋人，安全性能高。”可以看得出來，魯彥濤經(jīng)常拿著樣品向別人介紹，不放過任何一個(gè)推介的機(jī)會(huì)。
記者將信將疑地拿著透明的擋光板對(duì)著窗邊的陽光試了試，光照下，這塊玻璃的顏色瞬間由淺變深，陽光沒那么刺眼了，儼然一塊特大號(hào)的“墨鏡”。然而，將其轉(zhuǎn)向室內(nèi)，避開強(qiáng)光，玻璃顏色又瞬間由深變淺，看上去和普通玻璃沒什么差別。
“很神奇是不是？司機(jī)開車時(shí)遇上刺眼的光線，如果照傳統(tǒng)的方法用遮陽板來擋光，顯然存在很大的安全隱患，但是用我們的產(chǎn)品就不會(huì)，它能徹底做到擋光不擋人，是一塊‘聰明’的玻璃，開啟了汽車智能濾光新時(shí)代。”據(jù)了解，目前“安視特”是行業(yè)內(nèi)唯一獲得發(fā)明專利授權(quán)的產(chǎn)品，也是全行業(yè)唯一獲得國家兩大權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)認(rèn)證的產(chǎn)品。
產(chǎn)品原理很簡單 做起來卻很難
“它不用充電，自帶太陽能電池。”魯彥濤指著樣品左上角一塊黑色的電池介紹，整個(gè)產(chǎn)品原理其實(shí)很簡單，“太陽能電池把接收到的光能轉(zhuǎn)化為電能，電池后面的控制模組就根據(jù)電能電壓來對(duì)液晶屏的明暗度進(jìn)行精準(zhǔn)的智能控制，轉(zhuǎn)動(dòng)液晶分子，調(diào)整透光。”說完，他又補(bǔ)了一句，“就是這么回事，很簡單。”
原理確實(shí)通俗易懂，但是真正做成產(chǎn)品沒那么容易。“剛開始的時(shí)候，光屏變色很不穩(wěn)定，變了會(huì)兒又突然不變了，主要是與南通當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈匹配得不夠好，做出來的東西老是出問題。”除了變色不穩(wěn)定，魯彥濤還頭痛于產(chǎn)品上運(yùn)用到的金屬球頭，“金屬球頭的精度要求達(dá)到頭發(fā)絲那樣精細(xì)，當(dāng)?shù)氐墓揪褪沁_(dá)不到那樣的精度，當(dāng)時(shí)以為這個(gè)問題永遠(yuǎn)都解決不了了。”
然而最關(guān)鍵的問題還不止這些，初期，找到一位合適的銷售總監(jiān)成了魯彥濤的心頭大事。“來這邊應(yīng)聘的有好幾個(gè)，一個(gè)個(gè)都把自己說得很厲害，然而就是不出銷售成績，紙上談兵，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)管理也很沒經(jīng)驗(yàn)，底下的團(tuán)隊(duì)都沒有‘打仗’的‘士氣’。”他認(rèn)為，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員的“士氣”和“儀式感”很重要，“這些都是人的共性，沒有‘士氣’和‘儀式感’，沒有心理上的滿足，創(chuàng)造不了價(jià)值。”總之，在團(tuán)隊(duì)的磨合上，魯彥濤走了不少彎路，浪費(fèi)了不少時(shí)間和金錢。
經(jīng)營管理有秘訣 要有“備案思維”
魯彥濤認(rèn)為，那些扛不住困難而失敗的人，大多在年輕時(shí)內(nèi)心沒有受到過磨難。“我本來也不相信，但是后來在自己和朋友的經(jīng)歷中得出了這樣的結(jié)論。”魯彥濤停頓了一會(huì)兒，繼續(xù)說道：“凡是受到過磨難的人，一般做事都會(huì)非常謹(jǐn)慎，應(yīng)對(duì)一件事總有好幾套方案，所以這些人總能絕境逢生。這叫‘備案’思維。”
魯彥濤透露，他在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，并不要求員工做“苦行僧”式的研發(fā)，而是時(shí)常把這樣一種觀念傳輸給大家：“有困難克服不了，那么你就應(yīng)該去請(qǐng)教專家，不要只請(qǐng)教一個(gè)專家，還要多請(qǐng)教幾個(gè)，然后每個(gè)專家都給你幾種不同的方案，最后你分辨并選取最好的方案。就算這個(gè)方案不可行，至少你還有B計(jì)劃。”
說到這里，魯彥濤沉吟了會(huì)兒，跟記者講起一個(gè)他朋友的故事，“我有一個(gè)蘇州的朋友，曾經(jīng)很成功，資產(chǎn)雄厚，然而有一天他的公司一下子崩盤了，什么東西都沒有了，十萬元都拿不出來，這說明他其實(shí)不會(huì)管理，如果此前準(zhǔn)備好備案，就不會(huì)敗得這么慘。”
“那你呢？有沒有受到過磨難呢？”記者試探地問。
“我有啊，大學(xué)時(shí)投資股票曾經(jīng)虧了幾十萬，那個(gè)時(shí)候自殺的心都有了，幸好我都挺了過來，我很感謝這些磨難。”說起這些并不美好的往事，魯彥濤并不刻意回避，似乎這種磨難對(duì)于他是一種財(cái)富。
以演講為興趣 讓科技融入人文關(guān)懷
生活中，魯彥濤的愛好并不多，但演講絕對(duì)是他的一大興趣。“現(xiàn)在都提倡分享，我呢，想用演講影響到別人。在不同的場合，我做過好幾次演講，幾十人、幾百人的場子都有，一般講個(gè)把小時(shí)，聽眾肯定沒一個(gè)人打瞌睡。”魯彥濤顯得很得意，他直言，自己很享受這種能夠影響到別人的快感。
魯彥濤認(rèn)為，理科知識(shí)鍛煉的是邏輯思維能力，由一物推斷另一物；文科知識(shí)則會(huì)給人帶來一些人文的東西。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，就要做到跨過人文與技術(shù)相結(jié)合的門檻，比如喬布斯與他的“蘋果”，雷軍與他的“小米”。鑒于此，未來他要給自己的產(chǎn)品增加一些人文與科技相融合的新功能，比如汽車導(dǎo)航、物理參數(shù)的顯示等。他還“野心勃勃”地計(jì)劃，研發(fā)智能感光太陽鏡、飛機(jī)智能調(diào)光舷窗等高新技術(shù)產(chǎn)品，通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)、反復(fù)試驗(yàn)、不斷改進(jìn)，打造極致的用戶體驗(yàn)。
