高管說，他睿智、遠見，能抓住每一次行業變革的大勢；
中層說，他像一位大家長，慈愛包容，指引他們正確前行；
基層說，他根本不像一位大老板，在人群中很不起眼；
是的，他就是我們今天要介紹的秀強股份董事長盧秀強。
一位被玻璃廠辭退的臨時工
卻發誓要為中國做最好的玻璃
看著現在的盧總，誰能想到19歲高中畢業的他，因為營養不良身高還不足145cm。當年為了生計，他進入了宿遷玻璃廠，任勞任怨一干就是3年，但卻因為來自農村、臨時工的身份而被無情辭退。雖然3年的工作經歷，并沒有在經濟上改變他依然貧困的生活，但卻讓他看到了中國玻璃產業的落后，激發了他做大做強中國玻璃產業、做最好玻璃制品的決心。也從那一刻開始，盧總與玻璃產業再也沒分開。
1992年，懷揣初心，盧總用借來的2000元，以一家玻璃門市開啟了他人生的創業之路。
400ml血，600元
最容易放棄的時候最堅定的選擇
創業之初的艱難，讓盧總至今說來依舊唏噓不已。每天白天跑客戶，晚上磨玻璃，18小時的工作強度，一干就是1整年，也憑借真誠的態度，盧總爭取到了他的第一個大客戶：美菱，但卻因為技術落后、經驗不足，經歷了10000片玻璃退貨和壓縮機爆炸的雙重重創，讓還徘徊在生存線的他不僅身無分文，還欠下3000元的巨債。
沒有辦法，眼看生存都是問題，當時的盧總不得不南下打工還債。每天行走在深圳的大街上，白天辛苦的做工，晚上拖著疲憊的身軀經過天橋，走向簡陋的住處。每次看到天橋上乞討的流浪漢們，他都會掏出口袋里的*一一相送，每次贈送*，他都會在心里凄楚的想著，如果自己無法打贏這一場翻身仗，也許哪一天就會成為他們當中的一員，從此浪跡天涯，現在救濟流浪漢，就當是給自己買一條乞討后路吧……在深圳打工的那段時間，他逐漸明白打工雖然可以緩解一時的經濟壓力，但卻永遠解不開心中關乎玻璃的情結，從頭再來、繼續從事玻璃事業的念頭愈發堅定。
1994年，盧秀強重回到宿遷，用400ml，600元的賣血錢，重啟了他最鐘愛的玻璃事業，現今已有數十億身家的盧總，依舊為那時的無畏選擇而感慨不已。
幾度資金危機
均在人品積淀下獲得重生
沒有誰的人生是一帆風順的，盧總也不例外。重拾玻璃事業的他，謀定而后動，在觀察了科龍、海爾等十幾種品牌的冰箱玻璃尺寸、款式和質量后，從冰箱廠的需求出發、大膽改進，并請人設計了圖紙，按圖生產。由于所生產的冰箱玻璃款式新、質量好、價格低，受到多家冰箱廠的一致稱贊，盧總也借此敲開了一家家中國知名家電企業的合作大門。
然而，1996年，因為新飛冰箱的logo事件，公司遭遇15萬蓋板全面退貨，讓剛剛有所起色的事業再次陷入瀕臨破產的困境。而這一次，盧總卻憑借在業內的口碑積淀及人品，獲得了多方的資金援助，籌集到20萬資金順利渡過了難關。
2000年，隨著公司業務的發展和壯大，盧總向銀行申請了200萬元貸款準備購買設備擴大生產規模。然而，最后關頭，貸款受阻，公司資金鏈面臨斷裂。這一次，公司領導干部、基層員工，還有生意伙伴們都自動自發紛紛伸出援手、解囊相助，在短短三天時間里即湊齊了200萬元，幫助公司順利度過了難關。毫無疑問，這件事情之所以能順利解決，憑借的依然是是盧秀強多年的口碑和人品的積淀。
在風云詭譎的商場，事業的發展與進步也許有千萬種，但在危難之中，仍可以讓人為之慷慨解囊的，也許只有日積月累的人品與口碑了。
疾病與意外
也阻止不了他拯救企業的決心
2005年，轟動一時的“科龍冰箱事件”發生了，包括秀強玻璃在內的500多家冰箱配套廠家拿不到貨款。心急如焚的盧總，在匆忙之間扭傷了腳，更在2個月內突發了5次*病。
為了不讓上千萬的貨款打水漂，也為了不辜負員工的期待，盧總不顧自身狀況，拄著拐杖在科龍集團輾轉多日，最終拿到了3000臺冰箱沖抵貨款，挽回800多萬的損失，再次將企業從倒閉的邊緣拉了回來。
一次次的挫折，一次次生與死的洗禮，并沒有讓他一蹶不振，而讓他更加理智、更加充實、更加堅強。
在百萬玻璃碎渣中
鑄就“精細化工匠之心”
經過國內市場的持續積淀，2010年秀強玻璃開啟了國際市場的第一步。然后，這第一步并沒有旗開得勝，反而是鎩羽而歸。因為日立定制的價值百萬余元的彩晶玻璃，因為對方說存在“色差”問題而被全部退貨，秀強員工更因為這次事件而遭遇日本人的蔑視和辱罵。
其實，并不是秀強的彩晶玻璃不好，其實它們完全符合中國玻璃制品的標準要求，只是和日本的檢測標準有一定的差異。而這次事件并沒有讓盧總對國際市場知難而退，而是更堅定了他做好中國玻璃的決心。為了讓所有員工重視產品質量的問題，盧總當著全體員工的面，將這批價值百萬的玻璃徹底砸碎。這一砸，砸碎的是不嚴謹，鑄起的卻是工匠心。也是從那時開始，公司從上到下，強抓、強守質量關，不僅再也沒出過一次玻璃質量事件，更以質量贏得了市場和尊重，贏得了更大合作范圍。據了解，目前秀強的玻璃制品在最嚴苛的日本市場，已占據了超過70%的市場份額，這與盧總及秀強團隊對質量嚴苛把控是分不開的。
員工離職率、離婚率下降了80%
正己化人，用至真至善鑄就牢不可破的玻璃帝國
秀強股份倡導“科學管理做事，傳統文化育人”，在公司業績不斷攀升的同時，也不忘加強員工的文化體系建設。11年來，“孝善幸福”文化作為秀強文化的起始點，給秀強3500個家庭帶來了和諧幸福。
盧秀強一直強調要正己化人，并身體力行，帶領全員孝敬父母，關愛家庭，11年的辛勤耕耘讓孝悌文化在秀強股份生根發芽，枝繁葉茂，碩果累累。2019年5月，秀強股份被中央黨校國家行政學院確定為全國優秀企業文化《典鑒》四十家入選企業之一，并受邀與中央黨校國家行政學院合作訂立《幸福文明企業體系的構建》研究課題，以秀強企業文化為主體，并結合方太集團、固锝電子等企業的文化內容，為國家提供幸福企業文化的樣板體系；2019年6月，秀強股份又受邀與北師大社會管理研究院合作訂立《孝善文化與幸福社會》的研究課題，從幸福企業、幸福家庭、幸福學校、幸福社區四個方面，來構建社會幸福文明綜合體的立體呈現。
據了解，在秀強股份工齡十年以上的員工比比皆是，二十年以上的員工更不在少數，秀強的每一位員工都心懷感恩，立志與盧總一起，做大做強秀強股份。
如今，秀強股份在盧總的帶領下，在傳統制造業業績嚴重下滑的經濟大環境下，依然保持每年超20%的增長速度，并在各類成本上漲、各行業業績普遍下滑的情況下，實現利潤率10%。在企業戰略上，盧總提出，未來堅持以玻璃工藝為核心，以客戶需求為導向，研發更多高科技、更新穎、更具智能科技含量的玻璃產品，以應用更加廣袤的市場空間，并藉此綜合優勢，穩固秀強股份國際第二、中國第一的行業地位。
成大事者必有大德，具大德者必得天助。
2020年，大德盧秀強將率領大商秀強股份，乘風破浪、一路前行！
