作為中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商福耀玻璃集團的創始人，曹德旺的頭銜太多了：中國首善、首位安永企業家華人獲得者、玻璃大王、百億富豪等等，而他自己卻總是說他就是企業家。曹德旺說，我成功有四個自信。首先必須堅持要政治自信，先學會相信。你如果不相信政府的偉大，國家機構的權威，整天焦慮，你沒有辦法活下去的。年輕人，要想成功，要看到行為、格局、形象非常關鍵。
1、一個企業家要把事情做好，一定要熱愛自己的國家
曹德旺曾在采訪中說，“回憶起我這些年的發展，我覺得一個企業家要把事情做好，一定要熱愛自己的國家，這種熱愛不僅會給自己帶來財富，而且還會成為做事業的動力。”堅定的目標方向，堅毅的性格鍛造和強大的意志品質，使得經歷過刻骨銘心歲月的他明白了，中國的希望在于中國人自己的覺悟。
曹德旺2018年在《開講啦——我的時代答卷》演講中，講了個自己最早的故事：1983年《一號文件》里有一個條款，允許鄉鎮企業虧損了可以承包給個體戶經營。1976年我回到高山玻璃廠當采購員，這個廠是一個鄉鎮辦的，投了十幾萬元在里面，1976年到1982年，六年的時間換了七個廠長，企業一直虧，1983年4月份就包給我了。
那一年8個月我賺了二十幾萬，五個人在那里合資一起包，我的合伙人吵著要把錢分了就走人，我說為什么？他跟我說，你是傻帽。那時候一個人能分兩萬塊是很厲害的，相當于現在幾十上百萬。他跟我講，黨的政策像月亮，初一十五不一樣。他們拿著錢真的走了。1984年只有我一個人，當年就賺了幾十萬，讓我堅定地相信，改革開放的政策是真的。我正想我們企業家要不要自信呢，后來我慢慢組琢磨研究這東西，我發現成功必須自信，沒有自信永遠不會成功。
曹德旺：企業家要把事情做好，一定要熱愛自己的國家
2、一片玻璃賣兩三千美金。我看了這太好賺錢了，你等于欺負我們中國人不行
曹德旺在演講中，分享了他做玻璃的初衷：當初中國改革開放，日本賣給中國幾十萬輛汽車，蘇聯也賣一批，整個中國變成汽車的萬國博覽會。一部車賣我們幾千美金，一片玻璃賣兩三千美金。我看了這太好賺錢了，你等于欺負我們中國人不行。后來上海耀華的廠長跟我講，曹德旺你個體戶可以去做，一個模具做幾百遍，做完以后拿到全中國去賣，不就賺錢了嗎？
從我個人的角度，賺錢是第二位，我認為這個東西中國人必須做。我們十三個股東籌了六百萬，把它做起來到今天。中國古代講的是“三道”，君子愛財取之有道，政有政道商有商道，當老師有師道。商道是什么？必須堅持一種原則，敢作敢當，把責任擔待起來，能夠在社會里形成的一個影響。
3、我要為中國人做一片屬于自己的汽車玻璃
1976年，曹德旺在高山異型異形玻璃廠當采購員，并推銷水表玻璃。1985年，高山異型玻璃廠搞合資，曹德旺用父親建造的房子抵押入股，占這家企業50%的股份，當上了老板，那一年他剛好40歲。由于經營得當，曹德旺的水表玻璃占據了全國市場很大的份額，當年就賺了20多萬元。正當事業正如日中天之時，曹德旺做出了一個讓所有人意外的決定：放棄水表玻璃的生產，進軍汽車玻璃市場。
曹德旺發現，隨著改革開放的大潮，進口汽車大量涌入中國，而國內眾多低等級公路讓汽車玻璃的損壞率居高不下。當時中國的汽車玻璃基本依賴進口，一片高達幾千元。他認為，一片汽車玻璃的生產成本實際只有區區百元左右，實在沒有必要依賴進口。倔強的曹德旺不服氣了，許下諾言：“我要為中國人做一片屬于自己的汽車玻璃”。
曹德旺：企業家要把事情做好，一定要熱愛自己的國家
4、福耀公司因此成為目前中國最大、世界第二大汽車玻璃制造商
如今，不僅福特汽車公司生產的汽車裝配了福耀公司的玻璃，中國的通用別克、廣州本田、奧迪、一汽紅旗、捷達、上海桑塔納、二汽富康等合資轎車，也全部采用了福耀公司的產品。福耀公司還是國內184家汽車生產廠家的配套供應商，在中國汽車玻璃配件市場上占有70%的份額。其中，中高檔汽車玻璃OEM在國內市場占據55%的份額，還占據美國汽車玻璃配件市場10%的份額，而且賓利、寶馬、奔馳、雷克薩斯這樣頂級汽車品牌也都選擇福耀公司為它們定制的擋風玻璃。福耀公司因此成為目前中國最大、世界第二大汽車玻璃制造商。
如今，曹德旺的汽車玻璃暢銷全球。他的行商理念和創業精神也得到國際的尊重和認可。作為中國汽車玻璃行業的領軍人物，曹德旺對明天總是充滿自信和真誠：“我要讓中國所有的汽車都用上中國人自己生產的玻璃。福耀公司在未來不僅具有生產玻璃的能力，還要有世界頂尖的玻璃研發技術。福耀公司要成為世界最優秀的玻璃專業供應商，以回報社會！”
