陳海飛
退伍軍人，2007年入職華興玻璃集團公司，現任新疆華興玻璃有限公司生產部經理。他以"不想當將軍的士兵不是好士兵"勉勵自己，7年時間，從一名行列機操作工晉升為班長，晉升為主任、生產部經理。他帶領團隊多次榮獲股份公司、分公司先進集體的榮譽，他自己也多次獲得先進個人榮譽，并于2016年獲得石河子開發(fā)區(qū)"一級賽德工匠"榮譽稱號。
擼起袖子加油干
作為一名工作者和生產管理者，陳海飛一直以"擼起袖子加油干"的態(tài)度來面對工作和迎接挑戰(zhàn)。
2014年9月，陳海飛從江蘇華興公司調動到新疆華興公司，擔任新疆華興公司生產部經理。制造型企業(yè)是靠產量吃飯的，作為生產部經理，最大的責任就是提高產出率。2013年—2014年，新疆華興產量一直不達標。2015—2018年，陳海飛帶領生產部全員擼起袖子加油干。2015年新疆華興年產量目標6.46萬噸，實際達產為7.02萬噸，超目標5600噸。2016年—2017年，新疆華興單條窯爐生產，2016年超年度目標2842噸，2017年超年度目標3380噸。
特別是2018年，生產部貫徹股份公司的"消滅無為內耗、盤活閑置資產、加快資本流動、堵塞灰色暗流、嚴控違章違規(guī)"提高生產效率的方針，開展各項方針課題，全面提高生產效率。
2018年，新疆華興生產部在高目標下，產量較目標提升6000噸，產品合格率較目標提升1.94%、窯爐利用率較目標提升2.28%，玻璃利用率較目標提升6.42%，2018年生產效率具有突破性的提升。
“沒有更好，只有最好”
技術改革和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原生動力。在改善創(chuàng)新方面，陳海飛努力鉆研和積極探索和努力將技術改革和創(chuàng)新成果運用在生產實踐中，使企業(yè)增效明顯。
2017年，陳海飛在安全管理上帶領創(chuàng)新進行“防護罩行程開關改善”技術革新。他們將現場所有機械傳動部位防護罩添加一個行程開關，連接報警器到各區(qū)域控制室。其原理就是防護罩安裝正常時會接觸到行車開關，如果防護罩未安裝好就會斷電產生報警，所有設備無法開啟運行，只需在控制室就能夠完全掌控各傳動部位防護罩的有效防護。徹底杜絕了因防護罩未安裝好發(fā)生卷入受傷，這一創(chuàng)新改善得到集團認定，并在全集團復制推廣。
2018年，在電成本方面創(chuàng)新“模冷風機串聯行列機”技術改善。主要思路：華興玻璃擁有幾百家客戶，基本每天都有機臺換產品，換產過程中需要停機安裝并調試模具和設備，以前沒有串聯時機器停了，模冷風機（冷卻機臺模具）不會自動停，導致整個換產過程中模冷風機照常運轉，浪費電。通過將模冷風機跟行列機串聯，只要行列機停機，模冷風機自動停止運行，開機會自動開啟。這樣每次停機換產都不會浪費電，大大節(jié)約電成本，這一改善得也到集團大力表揚和推廣。
新疆華興從2017年推行精細化生產，生產部按照公司要求推進標準化，我?guī)ьI生產部認真學習豐田精益管理和從日本引進的先進生產工藝技術，讓精細化和先進化在生產部落地開花。2017年公司開始推進產品輕量化，生產部成立改善小組，對產品進行輕量化攻關改善，2017年新疆華興產品輕量化率達到21.43%，2018年持續(xù)攻關，產品輕量化率達到23.40%，大大降低了生產成本。
“綠色環(huán)保”和諧的社政關系
新疆華興公司響應國家綠色環(huán)保的號召，2017年在XJ2#窯爐大修上，生產部為XJ2#新增加除塵、脫硝項目并且在窯爐設計方面做到了低氮的排放。并且在XJ2#爐投后上，生產部致力于各項有利于環(huán)保改善，努力為石河子青山綠水做出應有的貢獻。
和諧的社政關系是公司“QT七大支柱”最重要支柱之一。在思想政治方面，陳海飛積極參加公司黨支部組織的各項思想教育學習，平時也利用休息時間學習黨章、習近平重要講話、十九大會議精神等，積極參加公司及社會組織的公益活動。堅持民族團結，每周組織部門主任級人員召開維穩(wěn)專項會議，把握"一家親"、"拉練""升旗"等系列活動的開展質量。每周不定期走訪部門員工"一家親"活動開展情況，并且不定期與部門少數民族進行面談、交流，了解他們工作、生活情況。在公司少數民族、漢族聯誼活動中，以組織者的身份活躍氛圍，帶動少數民族、漢族一起娛樂、交流，努力促進促進民族團結。我一直嚴格要求自己，讓自己在政治上、思想上、行動上與黨、人民保持高度一致。
“習主席說：幸福是奮斗出來的。我一直都在努力奔跑，和所有奮斗族一樣，一直都在追夢中。我將妻兒留在家鄉(xiāng)，將自己激情、精力、汗水都揮灑在新疆華興玻璃，揮灑在石河子這片熱土上，為新疆華興玻璃更輝煌燦爛的明天、為石河子欣欣向榮、繁榮昌盛的明天，付出自己的一份微薄的力量。”陳海飛說。
